2016年度績(jī)效考核方案

1、1320162016年度職能系統(tǒng)績(jī)效考核方案年度職能系統(tǒng)績(jī)效考核方案1.1.考核目的考核目的1.1倡導(dǎo)以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，通過(guò)績(jī)效考核建立良好的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)評(píng)估價(jià)值，合理分配價(jià)值，從而驅(qū)動(dòng)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，最終形成價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)估、價(jià)值分配的良性循環(huán)。1.2通過(guò)對(duì)2016年度工作進(jìn)行系統(tǒng)的回顧總結(jié)，客觀評(píng)價(jià)職能部門(mén)本年度工作績(jī)效，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決日常管理工作中的問(wèn)題。1.3通過(guò)對(duì)2017年度工作進(jìn)行規(guī)劃梳理，促進(jìn)職能部

2、門(mén)更好地配合業(yè)務(wù)端的工作，有效提升公司整體績(jī)效，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。2.2.考核原則考核原則堅(jiān)持實(shí)事求是、考評(píng)結(jié)合的原則，以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向，關(guān)注最終結(jié)果目標(biāo)的達(dá)成。3.3.考核周期考核周期本次考核為年度考核，考核周期自2016年1月1日至2016年12月31日。4.4.適用范圍適用范圍公司全體職能員工。5.5.考核組織管理考核組織管理公司的績(jī)效考核管理工作主要由評(píng)審委員會(huì)、人力資源部以及各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人各自承擔(dān)不同的考核職責(zé)。5.

3、1評(píng)審委員會(huì)是年度績(jī)效考核管理工作的最高決策者，主要體現(xiàn)以下職責(zé)：5.1.1對(duì)各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核；5.1.2考核結(jié)果應(yīng)用審批；5.1.3考核過(guò)程中其他重大事項(xiàng)的決策。5.2人力資源部是年度績(jī)效考核的組織主體，主要體現(xiàn)以下職責(zé)：5.2.1負(fù)責(zé)年度績(jī)效考核工作的組織與具體實(shí)施；5.2.2全面收集、整理與考核相關(guān)的數(shù)據(jù)或信息，匯總統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果；5.2.3組織考核反饋，運(yùn)用考核結(jié)果。337.7.考核系數(shù)考核系數(shù)各職能部門(mén)的整體績(jī)效是全體部

4、門(mén)員工在負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下共同努力的結(jié)果，故員工個(gè)人績(jī)效得分亦須與部門(mén)負(fù)責(zé)人的績(jī)效得分掛鉤，根據(jù)考核系數(shù)進(jìn)行折算?？?jī)效考核系數(shù)表8.8.考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果應(yīng)用2016年度績(jī)效考核得分將作為員工2017年度崗位、薪酬調(diào)整以及2016年度年終獎(jiǎng)發(fā)放的主要依據(jù)。9.9.附件9.1附件一《員工360度績(jī)效考核工作表》9.2附件二《員工述職評(píng)分表》9.3附件三《評(píng)審委員會(huì)成員名單》9.4附件四《各部門(mén)負(fù)責(zé)人及以上級(jí)別人員名單》9.5附件五《二級(jí)部門(mén)