1管理學練習題

1、1.管理的核心是(D)A.決策B.領(lǐng)導C.激勵D.處理好人際關(guān)系2.霍桑實驗的結(jié)論中對職工的定性是（B）A經(jīng)濟人B社會人C自我實現(xiàn)人D復雜人3.古典管理理論階段的代表性理論是(A)A.科學管理理論B行政組織理論C.行為科學理論D.權(quán)變理論4.直線型組織結(jié)構(gòu)一般只適用于（B）A需要按職能專業(yè)化管理的小型組織B沒有必要按職能實現(xiàn)專業(yè)化管理的小型組織C需要按職能專業(yè)化管理的中型組織D需要按職能專業(yè)化管理的大型組織5.雙因素理論中的雙因素指的是

2、（D）A.人和物的因素B.信息與環(huán)境C.自然因素和社會因素D.保健因素與激勵因素6.專業(yè)化管理程度高但部門之間協(xié)調(diào)性比較差并存在多頭領(lǐng)導現(xiàn)象.這是哪類組織結(jié)構(gòu)類型的特點？（B）A.直線制B.職能制C直線職能制D.事業(yè)部制E.矩陣制二、判斷題（每小題2分，共20分）1.權(quán)變理論是基于自我實現(xiàn)人假設(shè)提出來的.()2.需求層次論是激勵理論的基礎(chǔ)理論。(√)3.決策最終選擇的一般只是滿意方案，而不是最優(yōu)方案。(√)4.管理幅度是指一個管理者直接

3、指揮下級的數(shù)目.管理幅度應該適當才能進行有效的管理.(√)5.沖突對組織都是有害的沖突管理就是要盡可能減少或消除沖突.()6.管理的效益原理認為:管理工作都應該力圖以最小的投入和消耗獲取最大的收益.(√)7.最小后悔值決策方法中的后悔值就是機會損失值.(√)8.公平理論認為一個人的公平感覺取決于其每次的投入與報酬之間是否對等.()2、如何理解人本原理？如何實現(xiàn)以人為中心的管理？答：管理作為一種社會活動，是以人為本來進行的。人是管理中最活

4、躍的因素，人既是管理的主體，又是管理的客體，人的積極性和創(chuàng)造性的充分發(fā)揮，是現(xiàn)代管理活動成功的保證。因此，一切管理工作均應以調(diào)動人的積極性、做好人的工作為根本。這就是現(xiàn)管理的人本原理。人是管理的中心，人是管理的目的，民主管理是實現(xiàn)“以人為中心”管理的最佳途徑，它是以民主集中制的形式出現(xiàn)的，具體做法為：先民主，再集中。（1）創(chuàng)造條件讓職工通過正常的渠道，對本單位的管理活動提出合理化的建議，參加組織決策；（2）讓員工參加管理工作；（3）職工

5、監(jiān)督管理機構(gòu)和按理說者。它可以發(fā)揮領(lǐng)導者的作用與被管理工作者的積極參與結(jié)合起來。堅持人本原理是做好現(xiàn)代管理工作的基礎(chǔ)和前提。在實行人本管理原理時，應堅持能級原則、動力原則和行為原則。管理學練習題管理學練習題一、一、單項選擇題（從每題的四個備選答案中，選出一個正確的答案，并將正確答案的字母標號填入括號內(nèi)。每單項選擇題（從每題的四個備選答案中，選出一個正確的答案，并將正確答案的字母標號填入括號內(nèi)。每題1分，共分，共40分）分）1、19世紀末

6、20世紀初的（）的出現(xiàn)，是管理學形成的標志。A、泰勒科學管理B、法約爾一般管理C、韋伯組織理論D、梅奧人際關(guān)系學說2、法約爾被譽為（）之父A、經(jīng)營管理B、科學管理C、組織管理D、人事管理3、決策理論學派的代表人物是（）A、赫茲伯格B、馬斯洛C、西蒙D、卡斯特4、管理的首要職能是（）A、組織B、領(lǐng)導C、計劃D、控制5、實行目標管理，對于目標的制定工作，下級（）A、要參與B、要回避C、不要參加D、不要傳達6、提出公平理論的管理學家是（）A、