企業(yè)生產部門的員工素質評價研究.pdf

1、本人研究生導師曾經很形象地說道，人力資源管理中有兩條軌道：以目標為核心的崗位管理、以能力為主題的員工管理。說白了，一個解決崗位的問題，一個是解決人的問題，在形成這種基礎和依據(jù)的前提下，企業(yè)才能進行人力資源管理系統(tǒng)內在各職能模塊的設計。說到人的問題就不得不說員工的能力和素質問題。 在企業(yè)生產部門中，不同的崗位有不同的員工，也即崗位主持人，根據(jù)他所處崗位層級的不同，所在崗位素質標準的不同，對他所要求的職業(yè)素質、能力和隱性素質也不同。

2、本文的研究就是從這一認識出發(fā)，在現(xiàn)有素質評價研究的理論和實踐的基礎上，緊緊圍繞素質這一載體，從明確界定生產部門員工素質評價內涵、原理和組成要素入手，力圖通過構建完整的員工素質評價體系來解決目前企業(yè)生產部門普遍的員工素質評價的諸多弊病，如只重視考察員工外顯的知識、技能，忽略內在的能力、特質以及評價體系不完整、評價指標不合理、評價標準不定量等問題。該體系在充分考慮企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標和各個崗位勝任素質要求和標準的基礎上確定每個檔次員工的素質要素

3、，對他們的素質進行適當?shù)膮^(qū)分和界定，對各個層次的員工素質做出科學、合理的評價，并把評價結果運用到人力資源管理各個模塊中。 本文重點描述了生產部門員工素質評價體系的構建思路，然后以構成素質評價體系的各個要素為主線介紹了評價指標的選擇、權重的設計、評價標準的確定等內容，然后介紹了如何對素質評價工作進行評估與確認。接著對生產部門員工素質評價的實施過程進行具體的介紹和描述，然后對于評價出的結果進行匯總和分析，相應地向各方進行反饋并力求改