基于資源整合的洛陽旅游業(yè)發(fā)展研究.pdf

1、利用定量與定性相結(jié)合的研究方法，闡述了洛陽市旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和旅游資源概況；利用 SWOT法分析了洛陽市旅游業(yè)發(fā)展所面臨的優(yōu)勢、劣勢、機遇和挑戰(zhàn)，對旅游資源整合的必要性和可行性進行了論證。
　　對洛陽市旅游資源整合開發(fā)進行了研究，洛陽市各類旅游資源豐富，但運作成熟、美譽度高的景區(qū)景點卻不多，全市缺乏帝都古城的氛圍；很多潛在旅游資源看不見、摸不著，只能通過書本想象，且洛陽許多景區(qū)景點分屬于不同部門和縣區(qū)，旅游開發(fā)與經(jīng)營秩序混亂，統(tǒng)籌協(xié)

2、調(diào)困難，綜合效益不明顯。要取得旅游業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，就必須善于發(fā)掘資源、整合現(xiàn)有資源和妥善運用資源，在有效保護的基礎(chǔ)上最大化利用旅游資源。
　　提出了洛陽市旅游業(yè)整合的內(nèi)容，即通過強化一個綜合旅游中心、構(gòu)建三條特色旅游帶、打造三大特色主題旅游區(qū)對旅游資源空間布局進行整合；將全市旅游產(chǎn)品體系整合歸納為五大旅游系列；提出了旅游線路整合的思路和模式，列出了20余條精品線路；通過明確旅游形象，合理確定旅游客源市場和銷售渠道，組合運用各種

3、營銷手段，發(fā)揮各類組織的營銷力量，達到對旅游宣傳營銷進行整合；通過縱向、橫向和混合整合三種模式，運用市場和行政手段對旅游企業(yè)進行整合；通過推進研究機構(gòu)整合和產(chǎn)學(xué)研一體化達到整合旅游人力資源的目的；最后對洛陽市的旅游紀念品按類別進行了整合歸類，提出了三種銷售方式。
　　給出了旅游業(yè)整合的保障措施。從建立大旅游發(fā)展協(xié)調(diào)機制、旅游發(fā)展縣區(qū)協(xié)作制度，編制全市旅游規(guī)劃、建立旅游開發(fā)利益補償分享機制，加強旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、優(yōu)化旅游發(fā)展軟環(huán)境和