提升項目管理水平的幾點思考

1、提升項目管理水平的幾點思考隨著國家宏觀經(jīng)濟形勢的轉變，投資熱潮又在全國各地的基礎設施建設領域上演，我公司憑借良好的信譽和雄厚的實力不斷中標大型工程項目。隨著公司在建項目數(shù)量的增加和中標金額記錄不斷刷新，要想取得更好的經(jīng)濟效益，項目管理水平的提高刻不容緩，本文試著從幾個方面簡單的分析一下如何提升項目管理水平。一、資源配置是基礎簡單的說，項目資源配置涉及人財物，先談人力資源配置。從公司角度，一個項目需要一套能力相當?shù)念I導班子，這是關鍵，何謂

2、能力相當？我想應該根據(jù)項目施工模式、規(guī)模、工期、地區(qū)等因素來考慮，有時候還應考慮項目經(jīng)理的開發(fā)能力，除了班子之外，公司還應考慮到各關鍵部門的部長人選，這些人員定好了，相當于一顆大樹有了主要的樹干，剩余的“枝葉”配置交給項目部自己來想辦法完成未嘗不可。從項目角度講，近年來，老是感覺人員緊缺，其實人員緊缺不是壞事，至少沒有人員浪費。項目部應該著眼培養(yǎng)自己的人才隊伍，學會儲備一些人才，比如有的項目自行從一些院校一下招生十幾個學生，分配在不同崗

3、位，這些人有的以后會走的，但是總能留下一些不錯的技術力量，三五年后有的人就可以成為骨干力量。所以，人力資源配置一是靠公司，二是靠項目自身，公司有公司的人才戰(zhàn)略，項目也要有自己的一些規(guī)劃。財力，說白了就是錢，錢從哪里來，錢該怎么花。項目的資金來源比較單一，不是業(yè)主就是公司，但是必要時做一些承兌公司是允許的。簡單是說，項目應該及時計量，拿回屬于自己的錢，按公司資金管理制度來管理資金。物力，涉及材料和設備的匹配，這方面一是做好詢價工作，二是管

4、理好材料設備，材料按計劃采購，充分考慮市場行情，設備這塊主要是不要浪費，涉及大型設備報告公司機械主管部門。以上說的是項目內部管理的資源配置，協(xié)作隊伍的選擇應該是項目整體資源配置的重點和難點。協(xié)作隊伍選擇需要避免進入兩個誤區(qū)：一是經(jīng)驗主義，一個隊伍幾年前干的好，不代表以后還干的好，有的因為老板當?shù)剑敲词┕り牭囊淹旯の唇Y算就會不斷增加，財務支付無法進行，成本無法準確，那么確認的收入利潤是不可靠的，許多制度是牽一發(fā)而動全身，所以各主管領導應

5、該抓好各自的份內事務，同時講究配合協(xié)作，共同推進制度落實。項目應該建立自己的效能監(jiān)察制度，重點梳理制度落實的漏洞和經(jīng)營風險，只要制度執(zhí)行的好，就能把風險降到最低。另外需要強調的是計劃的落實，特別是施工計劃。計劃要落實，首先計劃要可靠，既不能唾手可得，又不能可望而不可及，難度適中，其次計劃的保證措施到位，人財物配置合理，最后需要一個科學的考核來評價階段性工作的成果，獎優(yōu)懲劣。管理中最忌諱虎頭蛇尾，例如勞動競賽動員大會轟轟烈烈，過程控制乏力

6、，到頭來計劃沒有完成考核的時候各說各的理，無法兌現(xiàn)之前的承諾，三番五次這樣，管理層威信喪失，團隊戰(zhàn)斗力喪失。四、管理創(chuàng)新是動力創(chuàng)新是永恒的話題，是企業(yè)發(fā)展的源泉。管理創(chuàng)新分為兩方面內容，第一是管理思路理論創(chuàng)新，如專業(yè)化加模塊化施工就是創(chuàng)新，公司推行的一體化戰(zhàn)略也是創(chuàng)新；第二是具體業(yè)務部門的管理制度、管理方法創(chuàng)新，從項目標準化體系到具體各部門都可以進行創(chuàng)新。在項目大干快上期間采用現(xiàn)場日報制度每天向項目QQ群匯報生產進度以及需要解決的問題，

7、通過網(wǎng)絡提高溝通效率；在安全管理方面，架橋機架梁時采取安全措施簽認制度，把架梁的各項安全措施表格化，由協(xié)作隊伍和技術員、安全員共同簽字確認，提高全員安全意識，降低安全風險。這方面建議項目管理人員多學習現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新方面的文章，或許能有所啟迪和收獲。作為施工單位，施工工藝創(chuàng)新屬于核心競爭力提升范疇，項目應該在公司指導下，結合自身特點開展工藝創(chuàng)新等課題研究。實際操作中，有時候搞研發(fā)需要投入，項目應該正確理解投入和產出的關系，用長遠眼光