CB公司供應鏈服務業(yè)務拓展策略研究.pdf

1、MBA學位論文作者：劉巍CB公司供應鏈服務業(yè)務拓展策略研究中文摘要企業(yè)供應鏈服務業(yè)務需要以供應鏈上下游企業(yè)的服務需求為導向而展開，通過對信息流、資金流、要素流、產品流的控制和分配對供應鏈進行管理。供應鏈服務業(yè)務的基本流程是：原材料采購到制成半成品再到形成最終產品，最后通過產品的銷售網絡將最終制成品送到消費者手中。這些環(huán)節(jié)將供應商、制造商、分銷商、零售商等聯結在一起，最終形成一個整體的供應鏈網絡結構。像很多世界500強企業(yè)一樣，許多企業(yè)已

2、開始逐步專注于自己的核心業(yè)務，而非核心業(yè)務則外包給有優(yōu)勢的公司來完成。CB公司作為承接企業(yè)非核心業(yè)務的供應鏈管理服務提供商，需要充分發(fā)揮資源整合的優(yōu)勢，將自身擁有的供應鏈網絡、專業(yè)的供應鏈管理業(yè)務團隊、先進的信息系統(tǒng)，強大的資金支持等企業(yè)良性資源進行有效整合，為客戶提供集采購執(zhí)行、進出口通關服務、國際采購服務、分銷執(zhí)行服務、國內供應鏈及流通加工服務、保稅供應鏈平臺服務、供應商庫存管理服務、供應鏈金融服務、供應鏈解決方案咨詢服務等于一體的

3、一站式供應鏈服務系統(tǒng)，從而主導供應鏈上下游企業(yè)與CB公司達成長期穩(wěn)定的合作聯盟關系，使供應鏈上下游企業(yè)獲得動態(tài)協同成長，使供應鏈的總體效益實現最大化。本文立足于我國供應鏈服務行業(yè)發(fā)展的整體概況，結合供應鏈服務的獨特特征和發(fā)展目標對CB公司供應鏈服務發(fā)展現狀進行系統(tǒng)分析，應用企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境和內部環(huán)境分析的宏微觀分析框架指出了目前CB公司供應鏈服務中存在的問題。文章基于供應鏈服務基本理論從更毅經營理念、建立公司品牌拓展供應鏈、創(chuàng)新供應鏈服

4、務模式、建立內部控制機制、完善內部管理制度五個方面提出CB公司供應鏈服務的業(yè)務策略。本文研究結論不僅有利于豐富理論界對供應鏈服務的認識，對供應鏈服務企業(yè)的發(fā)展也具有一定的現實啟發(fā)。關鍵詞：供應鏈；服務；業(yè)務拓展策略；核心競爭力MBA學位論文作者：劉巍CB公司供應鏈服務業(yè)務拓展策略研究serviceawareness，tosupplychainservicesbusinessdevelopmentalsohascertainpractic