ZE公司光伏電站項目團隊管理研究.pdf

1、在全球氣候變暖的背景下，以低能耗、低污染為基礎的低碳經濟成為全球熱點。產業(yè)結構向低碳經濟發(fā)展已經成為一種必然趨勢。大力發(fā)展新能源產業(yè)可以有力推動傳統(tǒng)能源的產業(yè)結構調整。新能源產業(yè)通常包括生物質能產業(yè)、太陽能產業(yè)、核能產業(yè)及風電能源產業(yè)等。近些年由于政策等因素的作用，國內太陽能產業(yè)得到了迅猛發(fā)展。
　　ZE公司面對歷史的機遇，把握了機會，實時的介入了太陽能光伏電站行列。而如何立足光伏行業(yè)并保持永續(xù)經營？團隊管理是關鍵之一。
　

2、　本文以項目管理、組織結構模型等理論為指導，對ZE公司的光伏電站項目的當前現(xiàn)狀做了勾勒，從ZE公司光伏項目的生命周期、組織結構模式、商務模式、項目管理流程等角度，全方位的介紹了ZE公司光伏項目。
　　本文理論并結合企業(yè)實際，分析了ZE公司光伏項目團隊管理存在的問題，覆蓋了項目計劃中的團隊規(guī)劃階段，項目實施過程中的團隊組建、團隊建設和團隊管理等階段。
　　本文依據ZE公司現(xiàn)狀及問題分析，本文提出了從團隊的結構、團隊的制度、團隊