工程建設(shè)項目管理流程

1、工程建設(shè)項目管理流程工程建設(shè)項目管理流程項目建議書項目建議書立項立項可行性研究報告可行性研究報告環(huán)評環(huán)評設(shè)計工作階段（設(shè)計工作階段（初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計）建設(shè)準(zhǔn)備階段（建設(shè)準(zhǔn)備階段（三通一平、施工招標(biāo)）施工安裝階段施工安裝階段生產(chǎn)準(zhǔn)備階段（生產(chǎn)準(zhǔn)備階段（招收和培訓(xùn)生產(chǎn)人員、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備）竣工驗收階段竣工驗收階段后評價階段后評價階段1、項目建議書階段、項目建議書階段項目建議書是業(yè)主單位向國家提出的要求建設(shè)某一項目

2、的建議文件，是對工程項目建設(shè)的輪廓設(shè)想。項目建議書的主要作用是推薦一個擬建項目，論述其建設(shè)的必要性、建設(shè)條件的可行性和獲利的可能性，供國家選擇并確定是否進行下一步工作。項目建議書的內(nèi)容視項目的不同而有繁有簡，但一般應(yīng)包括以下幾方面的內(nèi)容：（1）項目提出的必要性和依據(jù)。（2）產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點的初步設(shè)想。（3）資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系等的初步分析。（4）投資估算和資金籌措設(shè)想。（5）項目的進度安排。（6）經(jīng)濟效益和社會效益的

3、估計。項目建議書按要求編制完成后，應(yīng)根據(jù)建設(shè)規(guī)模和限額劃分分別報送有關(guān)部門審批。按現(xiàn)行規(guī)定，大中型及限額以上項目的項目建議書首先應(yīng)報送行業(yè)歸口主管部門，同時抄送發(fā)展委。行業(yè)歸口主管部門根據(jù)國家中長期規(guī)劃要求，從資金來源、5）建廠條件與廠址方案；6）環(huán)境保護、防震、防洪等要求及其相應(yīng)措施；7）企業(yè)組織、勞動定員和人員培訓(xùn)；8）建設(shè)工期和實施進度；9）投資估算和資金籌措方式；10）經(jīng)濟效益和社會效益。（3）可行性研究報告的審批。按照國家現(xiàn)行

4、規(guī)定，凡屬中央政府投資、中央和地方政府合資的大中型和限額以上項目的可行性研究報告，都要報送發(fā)展委審批。發(fā)展委在審批過程中要征求行業(yè)主管部門和國家專業(yè)投資公司的意見，同時要委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程咨詢公司進行評估?？偼顿Y在2億元以上的項目，無論是中央政府投資還是地方政府投資，都要經(jīng)發(fā)展委審查后報國務(wù)院批準(zhǔn)。中央各部門所屬小型和限額以下項目的可行性研究報告，由各部門審批。總投資在2億元以下的地方政府投資項目，其可行性研究報告由地方計委審批?？?/p>

5、行性研究報告經(jīng)過正式批準(zhǔn)后，將作為初步設(shè)計的依據(jù)，不得隨意修改和變更。如果在建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、建設(shè)地點、主要協(xié)作關(guān)系等方面有變動以及突破原定投資控制數(shù)時，應(yīng)報請原審批單位同意，并正式辦理變更手續(xù)?？尚行匝芯繄蟾娼?jīng)批準(zhǔn)，建設(shè)項目才算正式“立項”。3、設(shè)計工作階段、設(shè)計工作階段設(shè)計是對擬建工程的實施在技術(shù)上和經(jīng)濟上所進行的全面而詳盡的安排，是基本建設(shè)計劃的具體化，同時是組織施工的依據(jù)。工程項目的設(shè)計工作一般化分為兩個階段，即初步設(shè)計和施工