公共衛(wèi)生精細化管理心得體會

1、19公共衛(wèi)生精細化管理心得體會公共衛(wèi)生精細化管理心得體會精細化管理上世紀在日本企業(yè)管理中盛行至今，而我國企事業(yè)單位學習應用是在90年代后期，伴隨著工業(yè)革命和社會發(fā)展，粗獷式管理越趨向精益、精準和精細管理。精細化管理核心是在常規(guī)管理基礎上進一步把管理做精、做細，其內涵為精、準、細、嚴。引入精細化管理在農村公共衛(wèi)生管理和服務工作中，正是當下衛(wèi)生改革和公共衛(wèi)生服務發(fā)展所需，也是我們管理水平提升的必然選擇。一、轉變觀念是推進公共衛(wèi)生精細化管理的

2、根本所在一、轉變觀念是推進公共衛(wèi)生精細化管理的根本所在時下，因人事和績效工資等綜合因素影響，職工的積極性、主觀能動性和責任心不強，特別是陳舊迂腐的觀念難以改變，庸、懶、散現(xiàn)象普遍存在。觀念是我們對事物的認識和認知，由于傳統(tǒng)思維定式，轉變觀念都成空談，要改變長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，而轉變觀念卻又是實施公共衛(wèi)生精細化管理的根本所在，因此引導正思維、正觀念、正見解、正言語、正精進十分必要。首先領導干部觀念的轉變是推進精細化管

3、理的必要前提。公共衛(wèi)生精細化管理就是要從本著精益求精的科學態(tài)度，嚴謹務實的工作作風，認真負責的工作責任心去做每一件事。在基層強醫(yī)療輕預防的觀眾根深蒂固，諸多領導39作體現(xiàn)的，因此，每一位責任醫(yī)生既是精細化管理的對象、載體和參與者，同時也是精細化管理的主體和實施者。精細化管理是一個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細，只有每一個人都參與到精細化管理之中，每一件事精細化，其精細化管理才能落到實處，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓每一位責任醫(yī)生自覺地

4、參與到精細化管理的實踐中來，最大程度地發(fā)揮其潛力，關鍵是要用精細的理念引導全體責任醫(yī)生實現(xiàn)觀念的自我轉變。因環(huán)境所在，我縣醫(yī)療單位信息相對閉塞，責任醫(yī)師綜合素質不高，學習先進的管理理念和服務模式的機會相對較少，陳舊的、經驗型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領導及責任醫(yī)生觀念的創(chuàng)新，“差不多”，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風無法適應精細化管理高標準，高精度、高質量的管理要求，細節(jié)決定成敗的管理理念在實際的工作中尚未得到真正的重視。