epc總承包項目對于分包商的管理辦法

1、152EPC總承包項目對于分包商的管理辦法在EPC整個項目的實施過程中往往會有多家分包商、設備制造商、材料供應商和其他專業(yè)商共同協(xié)作分包合同數(shù)量龐大。因此對分包商的科學、有效管理是EPC項目成功的基礎。第一節(jié)專業(yè)分包商管理的現(xiàn)狀一、工程分包及分包模式1.工程分包分包是相對于總承包而言的是指總包商將工程中的一項或若干項具體工程的實施交給其他公司通過另一個合同關系在自己的管理下由其他公司來實施。實施分包工作的承包商稱為“分包商”。在這種情況

2、下直接與業(yè)主簽訂合同的承包商稱為“總承包商”該合同則稱為“主合同”或“總合同”?？偝邪膛c分包商之間簽署的合同稱“分包合同”。工程分包中除了業(yè)主、工程師、總承包商和分包商之間的相互關系外還涉及到有關各方在合同中的地位、責任、權利和義務。采用總分包模式的工程項目一般都比較復雜有眾多的分包商參與項目的實施?？偝邪痰暮诵墓ぷ骶褪且M織、指導、協(xié)調、管理各分包商監(jiān)督分包商按照總包商制定的工程總進度計劃來完成其工程和保證工程質量和安全使整個項目

3、的實施能夠有序、高效地進行與分包商訂立嚴密的分包合同促使項目有序推進。國際上比較成熟的分包合同條件有美國AIA(美國建筑師協(xié)會)合同條件和FIDIC合同條件(國際咨詢工程師聯(lián)合會)等。352家以上的分包商提出分包報價經過價格、能力、信譽等條件綜合比較擇優(yōu)選用最后簽訂分包合同。(l)指定分包“指定分包商”是指招標條件中遵循業(yè)主或咨詢工程師的指示總承包商雇用的分包商。根據(jù)定義可以看出指定分包商同樣是總承包商的分包商。按照國際貫例總承包商對所

4、有分包商的行為或過錯負責而且指定分包商一般是與總承包商簽訂合同。由于指定分包商的原因導致工程工期的延誤總承包商無權向業(yè)主申請延期。但是總承包商可以按合同約定從指定分包商處獲得補償。我國《房屋建筑和市政基礎設施工程施工分包管理辦法》(中華人民共和國建設部令第124號)規(guī)定:建設單位不得直接指定分包工程承包人任何單位和個人不得對依法實施的分包活動進行干預。據(jù)此可以理解為當前在我國沒有合法的業(yè)主指定分包。(2)專業(yè)分包專業(yè)工程分包是指工程的總