電大《管理學基礎》綜合測試3(2011.6)

1、1《管理學基礎管理學基礎》綜合測試三綜合測試三一、單項選擇1.組織結構設計必須與（）相匹配。A組織目標B管理理念C組織結構D戰(zhàn)略計劃2.矩陣式組織屬于（）組織結構。A機械式B有機式C直線式D平行式3責任、權力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織結構設計的（）原則。A責權利對等B分工與協(xié)作C分級管理D彈性結構4.以下組織結構形式中，（）最適用于組織部門間的橫向協(xié)作和攻關項目。A職能制結構B直線職能制結構C事業(yè)部

2、制結構D矩陣制結構5.M型結構又稱為多部門結構，亦即（）。A職能制結構B事業(yè)部制結構C直線職能制結構D矩陣制結構參考答案：1.A；2.B；3A；4.D；5.B二、多項選擇1.許多學者認為組織結構的特征可以描述為復雜性、正規(guī)化、職權層級和集權化。由此可以將組織結構形式分為兩大類：（）。A機械式組織B有機式組織C集權式組織D分權式組織2現(xiàn)代組織理論強調組織結構的設計應具有彈性，也就是說（）都要隨環(huán)境的變化而變動。A組織的部門機構B職責的規(guī)定

3、C利潤的高低D職位的安排3影響組織結構設計的因素有很多，比如（）等。A戰(zhàn)略B技術C環(huán)境D組織規(guī)模4.直線職能型組織結構比直線型和職能型都有優(yōu)勢，它（）。A保持了集中統(tǒng)一指揮的特點B分工非常細密C注重專業(yè)化管理D下屬有靈活的自主權5.組織變革可以分為多種，比如（）。A特殊性變革B適應性變革C創(chuàng)新性變革D激進性變革31.戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是關于組織長遠目標、發(fā)展方向、資源配置的設想與籌劃。組織結構必須服從組織所選擇的戰(zhàn)略的需要。2.環(huán)境。任何組織都

4、是在一定的環(huán)境之中生存和發(fā)展的，組織結構必須響應環(huán)境變化，才能和環(huán)境的動態(tài)匹配，在環(huán)境中生存下來。如果環(huán)境是穩(wěn)定的，組織就可以采用機械組織結構。在快速變化的環(huán)境中，組織就需要設計有機的組織結構。3.技術。技術是指組織將輸入轉化為輸出的知識、工具、技能和活動。技術不僅影響組織活動的效果和效率，而且影響組織結構的設定。通常，組織所采用的技術方法與水平不同，組織結構的形式也會不同，或集權式，或分權式等。4.規(guī)模。組織的規(guī)模不同，與之相適應的組

5、織結構形式亦有很大的差別。一般來說，規(guī)模越大的組織，管理層次越多、工作和部門的數(shù)量越多、職能和技能的專業(yè)化程度越高、組織正規(guī)化程度越高、組織分權程度越高、高層領導的比例越小、專業(yè)技術支持人員的比例越高、書面溝通的文件越多。當然，規(guī)模不是決定組織結構設計的唯一因素，它與戰(zhàn)略、環(huán)境、技術等因素一同決定著組織結構的設計。（三）事業(yè)部制結構事業(yè)部制組織結構，亦稱M型結構或多部門結構，有時也稱為產品部式結構或戰(zhàn)略經營單位。1.事業(yè)部結構的特征事業(yè)

6、部制是分級管理、分級核算、自負盈虧的一種形式，即一個組織按地區(qū)或按產品類別分成若干個事業(yè)部。從產品的設計、原料采購，一直到產品銷售，均由事業(yè)部及所屬工廠負責，實行單獨核算、獨立經營，公司總部只保留人事決策，預算控制和監(jiān)督大權，并通過利潤等指標對事業(yè)部進行控制。2.事業(yè)部制的優(yōu)點（1）總公司領導可以擺脫日常事務，集中精力考慮全局問題。（2）事業(yè)部制實行自主經營、獨立核算，更能發(fā)揮經營管理的積極性，更利于組織專業(yè)化生產和實現(xiàn)組織的內部協(xié)作。