氰尿酸廠管理制度

1、1氰尿酸廠管理制度氰尿酸廠管理制度為確保2012年氰尿酸廠能夠更好的完成公司交給的任務(wù)，特制定以下具體詳細(xì)規(guī)定。一、制定自己每天的工作計(jì)劃，逐一落實(shí)完成。二、對(duì)于生產(chǎn)中存在的安全、環(huán)保、產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、紀(jì)律及現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的問(wèn)題，具體如下：1、安全方面；（1）對(duì)于車(chē)間存在的安全隱患，如線(xiàn)路、硫酸管道、蒸汽管道以及抽煙、工人勞保佩戴情況，由負(fù)責(zé)安全的宋科長(zhǎng)日常檢查監(jiān)督，我全力支持并配合監(jiān)督檢查。對(duì)安全隱患不落實(shí)整改的對(duì)車(chē)間主任處以100

2、—200元罰款。（2）由于粗品爐時(shí)間長(zhǎng)，老化，不安全因素越來(lái)越嚴(yán)重，計(jì)劃以后無(wú)論什么原因停車(chē)，都要拉出小車(chē)檢查連箱。全面檢修，徹底消除隱患。（3）讓主任勤開(kāi)班前會(huì)，讓員工在實(shí)際操作中時(shí)時(shí)處處注意安全，并落實(shí)安全責(zé)任。不放過(guò)生產(chǎn)中的每一處隱患，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人每個(gè)崗位，嚴(yán)查違規(guī)違紀(jì)。2、環(huán)保方面：（1）對(duì)于環(huán)保問(wèn)題，主要是控制精品車(chē)間的洗水，只要不向外排水，環(huán)保問(wèn)題基本解決，這一塊由負(fù)責(zé)環(huán)保的宋科長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督，我例行檢查，并監(jiān)督環(huán)保落實(shí)情

3、況。對(duì)違規(guī)操作造成的跑冒滴漏，發(fā)現(xiàn)一起對(duì)責(zé)任人處理一起，同時(shí)對(duì)車(chē)間主任處以100—500元罰款。3（4）精品車(chē)間控制好蒸氣流量，蒸氣流量不能超過(guò)規(guī)定范圍。（5）杜絕車(chē)間有跑冒滴漏現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決。（6）禁止設(shè)備空轉(zhuǎn)，降低電費(fèi)消耗。（7）對(duì)原材料驗(yàn)收要嚴(yán)格，嚴(yán)禁劣質(zhì)、不合格物料進(jìn)廠。6、紀(jì)律方面：（1）以車(chē)間為單位抓好紀(jì)律，要求車(chē)間主任勤和職工開(kāi)會(huì)。強(qiáng)調(diào)紀(jì)律問(wèn)題。發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)的一律處理，絕不手軟。如車(chē)間主任發(fā)現(xiàn)不處理的，對(duì)主任處以50元

4、罰款。（2）廠里不定期組織檢查違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，對(duì)于違規(guī)違紀(jì)的按規(guī)定進(jìn)行罰款，并考核車(chē)間主任，作為年終考核項(xiàng)目（且扣車(chē)間分?jǐn)?shù)）。7、現(xiàn)場(chǎng)管理：每天早上8點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)檢查衛(wèi)生，對(duì)車(chē)間內(nèi)部和車(chē)間外圍衛(wèi)生進(jìn)行檢查，對(duì)于清理不徹底的扣車(chē)間的分，通知后不及時(shí)整改的，給予車(chē)間主任100元次的罰款。三、對(duì)以上幾個(gè)方面的問(wèn)題，每周一8點(diǎn)半開(kāi)調(diào)度會(huì)時(shí)進(jìn)行考核評(píng)比。對(duì)于執(zhí)行不下去的，上報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部進(jìn)行處罰，表現(xiàn)好的給予獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)，做為年終評(píng)優(yōu)考核并給予獎(jiǎng)勵(lì)。氰尿酸廠