青藏鐵路公司人力資源管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，科技創(chuàng)新、知識創(chuàng)新在經(jīng)濟發(fā)展中的地位日益顯著。然而推動這些創(chuàng)新的主體最終靠的是人，人是生產(chǎn)力發(fā)展的核心元素，對人力資源管理的研究也將是企業(yè)戰(zhàn)略研究的主要課題。我國鐵路面對全球性激烈的市場競爭，在人力資源開發(fā)和能力建設方面長期以來受計劃經(jīng)濟體制約束較大，人力資源開發(fā)明顯滯后，已經(jīng)跟不上現(xiàn)代化企業(yè)的管理步伐，主要表現(xiàn)在結構不合理，配置不科學，缺乏必要的流動性；原有的令人羨慕的優(yōu)惠條件早已喪失，人才難留、投資不足、培

2、訓機制不健全、績效考核不科學、企業(yè)文化建設滯后。這些都將會影響企業(yè)的良性發(fā)展，青藏鐵路公司作為鐵路企業(yè)中的一家子公司，深受鐵路大環(huán)境的影響也不例外。要實現(xiàn)公司的可持續(xù)跨越式發(fā)展，必須對公司的人力資源管理實踐進行全面、深入、系統(tǒng)的研究。強調(diào)人力資源實踐與企業(yè)的發(fā)展相適應，與企業(yè)的戰(zhàn)略目標高度一致，人才增長與公司的發(fā)展同步進行。要充分考慮到現(xiàn)有隊伍的數(shù)量、質(zhì)量、結構、專業(yè)分布情況，重點做好人才的預測和規(guī)劃、培養(yǎng)和考評、甄選和使用、引進和挖掘

3、、調(diào)控與配置、激勵與保障等環(huán)節(jié)。創(chuàng)建有利于提高青藏鐵路公司人力資源管理水平的新機制。
　　本文通過理論研究和文獻研究，結合公司內(nèi)部發(fā)生的個別案例，首先對公司人力資源管理研究的重要性進行了論述，然后對公司的人力資源現(xiàn)狀及存在的問題進行了分析，最后結合人力資源管理理論知識和公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標指出了人力資源研究的重要性和緊迫感，并提出了具體的對策，并根據(jù)指導思想和戰(zhàn)略目標，重點研究了公司人力資源在人力資本建設、員工績效考核、員工培訓、員