企業(yè)戰(zhàn)略管理教案

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理教案企業(yè)戰(zhàn)略管理教案大連工業(yè)大學藝術(shù)與信息工程學院工商管理系郎軍綜合性綜合性——《企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理》是一門高級的或高度綜合性的課程，它將經(jīng)濟學、管理學、應用是一門高級的或高度綜合性的課程，它將經(jīng)濟學、管理學、應用統(tǒng)計學、市場營銷學、生產(chǎn)運作管理、財務管理、人力資源管理等課程的研究成果綜合起來，統(tǒng)計學、市場營銷學、生產(chǎn)運作管理、財務管理、人力資源管理等課程的研究成果綜合起來，用以研究和解決企業(yè)帶有全局性、長遠性的戰(zhàn)略問

2、題，著重為企業(yè)高層管理者的經(jīng)營決策服務用以研究和解決企業(yè)帶有全局性、長遠性的戰(zhàn)略問題，著重為企業(yè)高層管理者的經(jīng)營決策服務。MBA的培養(yǎng)目標正是未來的企業(yè)和經(jīng)營管理部門的高層管理者。的培養(yǎng)目標正是未來的企業(yè)和經(jīng)營管理部門的高層管理者。什么叫企業(yè)高管公司高管如總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、行政總監(jiān)等等?？偨?jīng)理是主持公司全面工作，主要對公司的經(jīng)營決策、資本運作、員工薪酬及福利、投資決策負主要責任；副總經(jīng)理對分管的工作負責；財務總監(jiān)

3、對財務管理、資本運作負責；人力資源總監(jiān)對員工薪酬及福利、人才招聘及培訓開發(fā)負責；行政總監(jiān)對公司內(nèi)勤、安全生產(chǎn)等負責。必須要懂自己專業(yè)方面的知識，要有專業(yè)方面的技能，并能完全獨擋一面。實踐性——理論源于實踐而又服務于實踐。戰(zhàn)略管理強調(diào)“干中學、學后干”。啟發(fā)性——戰(zhàn)略管理理論不能也不可能為企業(yè)提供唯一正確的抉擇。它的主要作用是啟發(fā)管理者注意到今后可能發(fā)生的變化。沒有放之四海而皆準的成功戰(zhàn)略，但成功戰(zhàn)略的制定可以提高組織的績效。一個企業(yè)怎么

4、樣能得到高管人員？例：香港“十大打工皇帝”六人給李嘉誠打工1、有德無才—半成品—培養(yǎng)使用2、有才無德—危險品—限制錄用3、無德無才—廢品—堅決不用4、有德有才—精品—破格重用教學參考文獻?邁克爾邁克爾.波特：波特：《競爭戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢》，華夏出版社，，華夏出版社，1997、1?亨利亨利.明茨伯格等著：明茨伯格等著：《戰(zhàn)略歷程：縱覽戰(zhàn)略管理學派戰(zhàn)略歷程：縱覽戰(zhàn)略管理學派》，機械工業(yè)出版社，，機械工業(yè)出版社，2002、1

5、?周三多主編戰(zhàn)略管理叢書一套共周三多主編戰(zhàn)略管理叢書一套共7本，復旦大學出版社，本，復旦大學出版社，2002、911月?金占明編著：金占明編著：《戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理——超競爭環(huán)境下的選擇超競爭環(huán)境下的選擇》，清華大學出版社，，清華大學出版社，1999、10?項保華著：項保華著：《戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理——藝術(shù)與實務藝術(shù)與實務》，華夏出版社，，華夏出版社，2001、5?吳維庫編著，吳維庫編著，《企業(yè)競爭力提升戰(zhàn)略企業(yè)競爭力提升戰(zhàn)略》，清華大學出版

6、社，，清華大學出版社，2002、7?王德中著，王德中著，《企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理》，西南財經(jīng)大學出版社，，西南財經(jīng)大學出版社，2002、8?劉慶元、劉寶宏編著：劉慶元、劉寶宏編著：《戰(zhàn)略管理：分析、制定與實施戰(zhàn)略管理：分析、制定與實施》，東北財經(jīng)大學出版社，，東北財經(jīng)大學出版社，2001、12?邁克爾邁克爾.A.希特等著：希特等著：《戰(zhàn)略管理：競爭與全球化戰(zhàn)略管理：競爭與全球化》，機械工業(yè)出版社，，機械工業(yè)出版社，2002、3?芮明杰

7、著：芮明杰著：《中國企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇中國企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇》，復旦大學出版社，，復旦大學出版社，2000、81、書名：、書名：《競爭戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略》作者：邁克爾作者：邁克爾.波特波特華夏出版社華夏出版社2、書名：、書名：《競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢》作者：邁克爾作者：邁克爾.波特波特華夏出版社華夏出版社3、書名：、書名：《戰(zhàn)略歷程：縱覽戰(zhàn)略管理學派戰(zhàn)略歷程：縱覽戰(zhàn)略管理學派》作者：亨利作者：亨利.明茨伯格明茨伯格機械工業(yè)出版社機械工業(yè)出版社4、書

8、名：戰(zhàn)略管理叢書、書名：戰(zhàn)略管理叢書作者：周三多作者：周三多復旦大學出版社復旦大學出版社?2戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員最重要的活動和技能；?美國著名管理學學者羅伯特卡茨認為，管理者應具備：?一是技術(shù)能力；二是人際關系能力；三是思維能力即戰(zhàn)略能力。?3戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。?如杰克?韋爾奇說：在被迫改革前進行改革。以青蛙為例：熱水煮青蛙，青蛙會跳出來；而冷水煮青蛙，由于環(huán)境變化緩慢，青蛙會喪失警

9、惕。所以企業(yè)應該有危機意識。杰克杰克韋爾奇，是原通用電氣（韋爾奇，是原通用電氣（GE）董事長兼）董事長兼CEO，1960年，加入通用電氣塑膠事業(yè)部；年，加入通用電氣塑膠事業(yè)部；1981年4月，成為通用電氣歷史上最年輕的董事長和月，成為通用電氣歷史上最年輕的董事長和CEO。三、戰(zhàn)略管理的特征三、戰(zhàn)略管理的特征1戰(zhàn)略管理具有全局性戰(zhàn)略管理具有全局性2戰(zhàn)略管理從時間上說具有長遠性戰(zhàn)略管理從時間上說具有長遠性3戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的高層管理人員

10、戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的高層管理人員4戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)資源配置問題戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)資源配置問題5戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中諸多因素戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中諸多因素6戰(zhàn)略管理實質(zhì)上是使企業(yè)的資源和經(jīng)營活動與外部環(huán)境匹配協(xié)調(diào)，即尋求戰(zhàn)略匹配性戰(zhàn)略管理實質(zhì)上是使企業(yè)的資源和經(jīng)營活動與外部環(huán)境匹配協(xié)調(diào)，即尋求戰(zhàn)略匹配性7戰(zhàn)略管理也是企業(yè)的資源和能力為基礎的，并對二者進行戰(zhàn)略延伸，創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的機會戰(zhàn)略管理也是企業(yè)的資源和能力為基礎的，并

11、對二者進行戰(zhàn)略延伸，創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的機會第二節(jié)第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理過程企業(yè)戰(zhàn)略管理過程一、確定企業(yè)使命企業(yè)使命是企業(yè)在社會中所應擔當?shù)慕巧拓熑谓巧拓熑?。包括?企業(yè)哲學哲學——企業(yè)為其經(jīng)營活動或方式所確立的價值觀、信念和行為準則價值觀、信念和行為準則。?企業(yè)宗旨宗旨——指企業(yè)現(xiàn)在和將來應從事什么樣的事業(yè)活動從事什么樣的事業(yè)活動，以及應成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型織類型。例1：海爾的企業(yè)使命：海爾的企業(yè)使命2、多元化

12、戰(zhàn)略階段（、多元化戰(zhàn)略階段（1992年—1998）3、國際化戰(zhàn)略階段（1998—2005年）使命：產(chǎn)品批量銷往全球主要經(jīng)濟區(qū)域市場，有自己的海外經(jīng)銷商網(wǎng)絡與售后服務網(wǎng)絡，Haier品牌已經(jīng)有了一定知名度、信譽度與美譽度，員工的待遇有了保障，生產(chǎn)和銷售得以順利的進行并不斷的創(chuàng)新，使海爾的產(chǎn)品機服務得到了顧客的認可。4、全球化品牌戰(zhàn)略階段（2006年—至今）使命：為了適應全球經(jīng)濟一體化的形勢，運作全球范圍的品牌，從2006年開始，海爾集團繼

13、名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略階段之后，進入第四個發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新階段：全球化品牌戰(zhàn)略階段。國際化戰(zhàn)略和全球化品牌戰(zhàn)略的區(qū)別是：國際化戰(zhàn)略階段是以中國為基地，向全世界輻射；全球化品牌戰(zhàn)略則是在每一個國家的市場創(chuàng)造本土化的海爾品牌。海爾實施全球化品牌戰(zhàn)略要解決的問題是：提升產(chǎn)品的競爭力和企業(yè)運營的競爭力。與分供方、客戶、用戶都實現(xiàn)雙贏利潤。從單一文化轉(zhuǎn)變到多元文化，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。面對新的全球化競爭條件，海爾確立全球化品牌戰(zhàn)略、啟動“創(chuàng)造資源