人力資源崗位分析、任職資格與績(jī)效考核高級(jí)研修班（江源）

1、課程主辦方：深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司提前報(bào)名優(yōu)惠?。?755）8622241513510936819敖老師很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠(yuǎn)去；甚至重點(diǎn)培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業(yè)無(wú)盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒(méi)有走，不該走的卻走了；平凡的沒(méi)有走，優(yōu)秀的卻走了。于是，也總能聽(tīng)到HR管理人員一遍又一遍無(wú)奈的歌謠：我拿什么

2、來(lái)留住你？我的員工！在快速多變與充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)里，如何吸引、激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)展和留住優(yōu)秀員工的面臨著巨大挑戰(zhàn)。其中最關(guān)鍵的因素就是企業(yè)的崗位分析、績(jī)效考核與薪酬體系。課程特色：本次培訓(xùn)基于人力資源管理體系研究和優(yōu)秀企業(yè)最佳實(shí)踐探討，學(xué)員將在導(dǎo)師的引導(dǎo)下，學(xué)習(xí)掌握人力資源管理系統(tǒng)從設(shè)計(jì)到實(shí)施的關(guān)鍵步驟與環(huán)節(jié)，包括管理的理念、原則、方法工具以及在應(yīng)對(duì)實(shí)踐問(wèn)題時(shí)的解決方案。課程從國(guó)內(nèi)企業(yè)所面臨的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，通過(guò)各種典型案例的講解和分析，以及模

3、擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境的操作演練，全面提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決問(wèn)題的能力和實(shí)施操作水平。崗位分析、任職資格與績(jī)效考核高級(jí)研修班崗位分析、任職資格與績(jī)效考核高級(jí)研修班培訓(xùn)收益：1.大量真實(shí)案例分享和練習(xí)，掌握海氏評(píng)估法并運(yùn)用到實(shí)際工作中2.理解經(jīng)理人和管理者在促進(jìn)績(jī)效提升方面的角色和責(zé)任；3.如何設(shè)定目標(biāo)，使之既能產(chǎn)生希望達(dá)到的結(jié)果又具有可衡量性；4.理解如何與下屬共同完成績(jī)效評(píng)估掌握績(jī)效診斷技能并給出清晰反饋；5.掌握針對(duì)組織和個(gè)人的績(jī)效和

4、下屬進(jìn)行高效溝通所必要的訪談技能6.掌握薪酬設(shè)計(jì)基本技巧企業(yè)薪酬管理常見(jiàn)問(wèn)題和對(duì)策。課程大綱第一部分：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位分析一、崗位與組織1.崗位管理與組織戰(zhàn)略的關(guān)系2.現(xiàn)代企業(yè)崗位管理的概念和原則?HW公司崗位管理體系全景3.影響崗位管理的基本因素4.崗位與組織結(jié)構(gòu)——組織結(jié)構(gòu)的最小單元5.職位和崗位的區(qū)別及關(guān)系6.崗位設(shè)置——定崗的概念?招商銀行崗位設(shè)置優(yōu)化案例7.崗位設(shè)置的原則和考慮的因素二、崗位分析1.崗位與崗位梳理的定義2.崗

5、位分析的內(nèi)容和意義3.崗位分析的原則4.崗位分析的一般流程5.管理領(lǐng)域分析（FOM)工具6.管理領(lǐng)域分析方法講解?管理領(lǐng)域分析工具練習(xí)7.管理職責(zé)關(guān)系分析（IRMA）工具和方法講解?管理職責(zé)關(guān)系工具分析練習(xí)三、崗位分析成果的應(yīng)用1.崗位分析及其應(yīng)用?崗位分析與人力資源規(guī)劃課程主辦方：深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司提前報(bào)名優(yōu)惠！（0755）8622241513510936819敖老師四、績(jī)效輔導(dǎo)1.績(jī)效輔導(dǎo)的步驟2.輔導(dǎo)數(shù)據(jù)的收集和記錄3

6、.制度性績(jī)效溝通案例4.績(jī)效結(jié)果評(píng)估五、績(jī)效考核1.績(jī)效考核的作用2.績(jī)效考核方法的三大類型3.績(jī)效考核方法的選擇4.考核中常見(jiàn)的誤區(qū)及控制5.考核周期的確定6.分類分層的考核體系設(shè)計(jì)7.小組練習(xí)六、績(jī)效反饋與面談1.績(jī)效反饋面談的目的2.績(jī)效面談前的準(zhǔn)備3.績(jī)效面談十大原則4.小組練習(xí)第三部分：任職資格一、任職資格與企業(yè)發(fā)展1.企業(yè)梯隊(duì)建設(shè)的意義2.優(yōu)秀企業(yè)梯隊(duì)建設(shè)實(shí)例3.梯隊(duì)建設(shè)與員工發(fā)展通道4.員工隊(duì)伍職業(yè)化5.任職資格管理的實(shí)質(zhì)

7、二、任職資格與能力1.能力管理的本質(zhì)2.能力評(píng)價(jià)——任職資格的起源3.職位任職資格與任職資格的關(guān)系4.勝任素質(zhì)與任職資格的關(guān)系5.績(jī)效管理與任職資格的關(guān)系6.任職資格體系構(gòu)建過(guò)程a)任職資格體系的結(jié)構(gòu)b)任職資格構(gòu)建過(guò)程c)對(duì)任職資格設(shè)計(jì)人員的基本要求三、任職資格體系設(shè)計(jì)1.職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)2.職業(yè)發(fā)展通道內(nèi)涵3.職位分析的方法與步驟4.職位職責(zé)的界面分析5.職位職責(zé)的準(zhǔn)確定位6.典型職位分析舉例（案例分析：華為公司職位說(shuō)明書）7.職位