中小企業(yè)財務管理論文中小企業(yè)財務管理

1、中小企業(yè)財務管理論文：中小企業(yè)財務管理探析中小企業(yè)財務管理探析[摘要]文章在對我國中小企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀進行分析的基礎上，從企業(yè)目標、投資決策、融資、內部控制、財務制度五個方面，探討中小企業(yè)財務管理出現(xiàn)問題的原因，并提出解決措施，以期為中小企業(yè)解決財務管理問題找到方向。[關鍵詞]中小企業(yè)；財務管理；融資；內部控制一、中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀目前，我國中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀是，在眾多中小企業(yè)中，有相當一部分忽視了財務管理的核心地位，管理思想僵

2、化落后，使企業(yè)管理當局局限于生產經營型管理格局之中，企業(yè)財務管理的作用沒有得到充分發(fā)揮，致使中小企業(yè)會計賬目不清、信息失真、財務管理混亂、營私舞弊、設置賬外賬、弄虛作假、造成虛贏實虧、資產流失嚴重等等?？梢姡槍χ行∑髽I(yè)財務管理中出現(xiàn)的一些問題提出解決措施能幫助中小企業(yè)健康成長。在看到有問題的同時，我們也應該看到，中小企業(yè)雖實力不強，但有一定的成長性，具體而言，第一，資產管理能力總體水平較好，較為關注提升企業(yè)信用，加強應收賬款管理，加強

3、企業(yè)對銷售渠道控制及利用，改進企業(yè)質量，加快總資產回收。第二，短期償債能力低于長期償債能力，資產負債率偏低，流動比率偏高。第三，盈利能力總體水平較差，但較為重視提高主營業(yè)務收入水平，挖掘潛力降低費用，由于受市場競爭力因素的影響，市場銷售渠道開拓能力還不是很高，缺乏很好的產品創(chuàng)新能力等。第四，中小企業(yè)能夠關注經營活動產生的現(xiàn)金凈流量，最大限度控制經營風險，但受投資現(xiàn)金流及籌資現(xiàn)金流的影響，總體凈現(xiàn)金流水平偏低?？偠灾?，當前我國中小企業(yè)已

4、經成為推動我國經濟發(fā)展的主要力量，雖在財務管理方面暴露出一些問題但還有一定的成長性。二、當前中小企業(yè)財務管理存在的主要問題分析(一)沒有建立合理的企業(yè)財務管理目標。誤把利潤最大化作為財務管理的目標，導致企業(yè)僅僅考慮部分人的利益，而對員工、社會、國家的要求視而不見，片面追求利潤最大化，只重視眼前利益，不顧長遠發(fā)展。(二)投資決策常常不夠科學。不顧自身資金實力，盲目投資，且在投資決策前，很少有企業(yè)進行市場調查，搜集資料并進行科學分析論證，多

5、是憑經驗隨意決策，大部分由企業(yè)管理人員一人說了算，風險大。(三)融資困難。大多數中小企業(yè)不具備權益融資條件，只能債務融資，而銀行從自身利益出發(fā)，往往不愿意向中小企業(yè)提供信貸業(yè)務，故意提高門檻。(四)財務管理工作水平低。中小企業(yè)資產管理工作基礎薄弱主要表現(xiàn)在：流動資產管理和營運資產管理水平低，對現(xiàn)金管理不嚴，比如生產經營過程中從本單位的現(xiàn)鈔中直接支付交易款，資金的使用缺少計劃安排，不作現(xiàn)金預算。有的企業(yè)由于過量生產或購置實物資產，無法應付

6、經營中急需的資金，陷入財務困境。有的企業(yè)認為現(xiàn)金(包括銀行存款)越多越好，導致大量的資金閑置。在不考慮對方信用等級的前提下，盲目賒銷，增加壞賬的風險，沒有建立嚴格的應收賬款政策，缺乏有力的催收措施，導致應收賬款不能收回，形成呆帳、壞賬。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)收入的三倍以上，而存貨也是營業(yè)資金中變現(xiàn)能力最差的部分，從而增加企業(yè)的流動性風險，究其原因是重生產、輕銷售，重產量、輕質量，管理混亂，存貨大量堆積。(五)財務制度

7、不健全。首先表現(xiàn)在財務機構不健全，財會人員素質偏低，多數是由家屬、親戚擔任，他們甚至沒有通過正式的資格考試，缺乏必要的財務知識和專業(yè)技能，對國家的有關法律、財務制度也不了解，導致很多中小企業(yè)記流水賬甚至不記賬。其次是內六是事后監(jiān)督，目的是為了能夠對前臺業(yè)務出現(xiàn)的差錯及時發(fā)現(xiàn)并加以糾正。七是內部稽核部門對有關會計憑證進行審核、復查，審核實際發(fā)生的業(yè)務是否符合有關法律法規(guī)、規(guī)章制度等。目的是維護資產的完整，促進資產的有效利用，通過執(zhí)行一定的

8、審計程序來檢查核證資產的完整性，評價內部控制的效益。定期、不定期的內審還可以起到威懾作用。八是將財務管理信息應用于內部控制建設中。為了實現(xiàn)企業(yè)信息化與企業(yè)內控的銜接，可做好組織控制、系統(tǒng)日常操作管理控制、系統(tǒng)維護控制、數據和程序控制?？傊?，中小企業(yè)往往忽視財務管理的核心地位，束縛了財務管理作用的發(fā)揮，因此，在分析中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀的基礎上，提出有針對性的解決措施，不僅有理論意義，更有現(xiàn)實意義。[參考文獻][1]方侗，淺談當前企業(yè)財務管