[生產管理]如何做好生產計劃與物料控制(doc33頁)

1、中國最龐大的下載資料庫中國最龐大的下載資料庫(整理.版權歸原作者所有如果您不是在網站下載此資料的不要隨意相信.請訪問3722加入)必要時可將此文件解密成可編輯的DOC或PPT格式1fyou如何做好生產計劃與物料控制如何做好生產計劃與物料控制目錄第一篇第一篇生產計劃生產計劃一、生產管理導論一、生產管理導論……………………………………………………………………………………………………………………………………2①產業(yè)環(huán)境因競爭的變化產業(yè)環(huán)境因競

2、爭的變化………………………………………………………………………………………………2②生產管理的功能生產管理的功能……………………………………………………….2……………………………………………………….2③企業(yè)管理亂象之診斷企業(yè)管理亂象之診斷………………………………………………….2………………………………………………….2④生產的亂象（浪費成本之賊）生產的亂象（浪費成本之賊）……………………………………….2…………………………………

3、…….2二、行云流水之生產要件二、行云流水之生產要件………………………………………………………….3………………………………………………………….3①要有明確的組織架構及工作職掌要有明確的組織架構及工作職掌………………………………………………………………………………3②要有明確的生產管理系統(tǒng)要有明確的生產管理系統(tǒng)………………………………………………………………………………………………4③要有明確的產品途程計劃要有明確的產品途程計劃………

4、………………………………………………………………………………………8④要有可靠的銷售計劃要有可靠的銷售計劃……………………………………………………………………………………………………8⑤要有明確的產能與負荷分析要有明確的產能與負荷分析……………………………………………………………………………………8⑥要有精確的生產計劃要有精確的生產計劃…………………………………………………11…………………………………………………11⑦要有充分的產前準

5、備要有充分的產前準備…………………………………………………12…………………………………………………12⑧要有配合良好的物料供應要有配合良好的物料供應……………………………………………13……………………………………………13⑨要有有效的進度控制方法要有有效的進度控制方法……………………………………………13……………………………………………13⑩要有優(yōu)秀的人員要有優(yōu)秀的人員………………………………………………………16……………………

6、…………………………………16?要有其他的支援手段要有其他的支援手段…………………………………………………16…………………………………………………16三、因應多種少量時代的需求，生產管理的策略三、因應多種少量時代的需求，生產管理的策略………………………………18………………………………18第二篇第二篇物料控制物料控制一、物料與成本一、物料與成本……………………………………………………………………19………………………………………………

7、……………………19二、物料管理部門的組織二、物料管理部門的組織…………………………………………………………19…………………………………………………………19三、物料管理的內容（職掌）三、物料管理的內容（職掌）………………………………………….………..…19………………………………………….………..…19四、物料管理的功能四、物料管理的功能………………………………………………………………20……………………………………………………

8、…………20五、多種少量生產型常見之物料管理問題五、多種少量生產型常見之物料管理問題………………………………………21………………………………………21六、物料管理不良之損失六、物料管理不良之損失…………………………………………………………21…………………………………………………………21七、常見物料管理績效之評價七、常見物料管理績效之評價……………………………………………………22……………………………………………………22八、物料

9、管理系統(tǒng)之種類八、物料管理系統(tǒng)之種類…………………………………………………………22…………………………………………………………22九、物料管理方法之運用九、物料管理方法之運用…………………………………………………………27…………………………………………………………27(一)倉儲管理倉儲管理………………………………………………………………27………………………………………………………………27(二)采購管理采購管理…………………………

10、……………………………………30………………………………………………………………30獻給每一位著睡覺的人中國最龐大的下載資料庫中國最龐大的下載資料庫(整理.版權歸原作者所有如果您不是在網站下載此資料的不要隨意相信.請訪問3722加入)必要時可將此文件解密成可編輯的DOC或PPT格式3fyou1010生產計劃頻頻變更習以為常；生產計劃頻頻變更習以為常；1111緊急訂貨插單習以為常；緊急訂貨插單習以為常；1212交貨經常遲延習以為常；交貨經

11、常遲延習以為常；1313顧客經常抱怨習以為常。顧客經常抱怨習以為常。二、行云流水之生產要件二、行云流水之生產要件（一）要有明確的組織架構及工作職掌（一）要有明確的組織架構及工作職掌1企業(yè)的組織架構（附件企業(yè)的組織架構（附件1）；2生管的組織架構；生管的組織架構；3生管部門的工作職掌；生管部門的工作職掌；一般生管（一般生管（ProductionProductionControlControl）的職掌如下：）的職掌如下：1確定生產的產品、數

12、量及交期；確定生產的產品、數量及交期；2產能及負荷的分析及準備；產能及負荷的分析及準備；3協調銷售與生產；協調銷售與生產；4制訂生產計劃；制訂生產計劃；5派工與開制造命令單；派工與開制造命令單；6掌握物料供應狀況；掌握物料供應狀況；7控制生產進度；控制生產進度；8生產進度異常之協調處理；生產進度異常之協調處理；9生產績效分析。生產績效分析。4生管人員應具備的能力與工作態(tài)度：生管人員應具備的能力與工作態(tài)度：具有數字觀念；具有數字觀念；具系

13、統(tǒng)分析、整體分析判斷之能力；具系統(tǒng)分析、整體分析判斷之能力；有較強的協調能力；有較強的協調能力；對產品與制程充分了解；對產品與制程充分了解；具有耐心；具有耐心；主動積極之工作精神。主動積極之工作精神。（二）要有明確的生產管理系統(tǒng)（二）要有明確的生產管理系統(tǒng)企業(yè)因規(guī)模、產品及產銷型態(tài)的差異性很大，故沒有一套絕企業(yè)因規(guī)模、產品及產銷型態(tài)的差異性很大，故沒有一套絕對的運作標準，可依自己的狀況來制訂。對的運作標準，可依自己的狀況來制訂。一般生產