xx油田分公司物資計劃管理辦法

1、更多文章見新浪博客:blog..cnfanzhongyi99更多免費下載，更多文章見新浪博客:blog..cnfanzhongyi99長慶油田分公司物資計劃管理辦法長慶油田分公司物資計劃管理辦法2.12.1物資計劃是需求物資的單位根據(jù)生產(chǎn)實際向物資主管部門通過物資管理網(wǎng)絡HMERP系統(tǒng)提請的物資需求量。2.22.2物資計劃管理是按照需求計劃來管理物資采供過程的活動。包括計劃上報、傳遞、實施變更計劃、檢查計劃的完成情況。2.32.3編制物

2、資需求計劃的目的：統(tǒng)一管理、集中采購、降低成本、規(guī)范運作。2.42.4物資需求計劃編制的原則。2.4.1、統(tǒng)一領導、歸口管理、分級負責、不留缺口。2.4.2、保證重點、兼顧一般、綜合平衡、全面安排。2.4.3、真實、可靠，具有嚴肅性、預見性和超前性。2.52.5物資計劃編制的依據(jù)。2.5.1、已確定的年度產(chǎn)能建設項目、年度油氣田生產(chǎn)維修計劃、礦建維修計劃。2.5.2、專業(yè)部門以公務通知形式下達的物資需求采購計劃。2.5.3、需要補充的庫

3、存物資。2.5.4、日常生產(chǎn)維修用料。2.62.6、物資計劃的分類和上報辦法2.6.1、物資計劃為生產(chǎn)維修和產(chǎn)能建設項目計劃。2.6.2、各采油（氣）單位生產(chǎn)維修物資需求計劃，以小隊或井區(qū)為最小單位進行編制匯總，經(jīng)班組長和小隊主管隊長審批后上報（網(wǎng)絡開通者，一律從網(wǎng)上上報，不通者以書面上報作業(yè)區(qū)），由作業(yè)區(qū)計劃管理崗在電子商務網(wǎng)上匯總，經(jīng)主管區(qū)長審批（見附表二）后從電子商務網(wǎng)上提交到各采辦站；科研單位、助劑廠、輸油單位，由各車間或輸油站

4、計劃管理崗編制計劃，經(jīng)車間主任或站長審批后在上報廠、處、院采辦站。由采辦站業(yè)務崗按《長慶油田公司物資計劃報送分類目錄》(見附表一)的要求分類，經(jīng)采辦站站長和廠級主管領導在電子商務網(wǎng)上逐級審批（見附表三），屬油田公司管理的物資上報物資裝備部；屬二級單位目錄采購物資由各采辦站按物資采購程序組織實施。2.6.3、長慶油田公司各產(chǎn)能建設項目組工程物資計劃，由各項目組材料員依據(jù)施工單位根據(jù)工程設計圖紙、施工方案編制的物資計劃（對如沙石、磚瓦等部

5、分用料計劃可交施工單位自行采購，但要在施工合同中規(guī)定質量標準和要求）進行匯總后，經(jīng)主管項目長審批后同時提交本單位采辦站和物資裝備部，屬二級單位目錄采購物資，由各采辦站按物資采購程序組織實施，屬油田公司采購物資由物資裝備部組織實施。2.6.4、油氣田勘探項目組、滾動勘探項目組和其它建設項目組，由各項目組主管材料人員根據(jù)設計圖紙及施工方案編制物資需求計劃，經(jīng)主管項目長審批后，除沙石、磚瓦等部分用料計劃可以交施工單位采購外，其余計劃由項目組

6、直接從網(wǎng)上上報物資裝備部。2.72.7、消防器材計劃，由物資裝備部和各采辦站通過油田公司電子商務網(wǎng)自動提交到油田公司公安處，經(jīng)審核同意后方可組織實施。2.82.8、小型計算機計劃，由物資裝備部通過油田公司電子商務網(wǎng)自動提交到油田公司技術發(fā)展處，經(jīng)審批同意購置申請計劃后，由物資裝備部組織或由各采辦站組織實施。2.92.9、員工個人勞動防護用品和特種集體防護用品計劃，由各單位采辦站根據(jù)員工個人防護用品基礎卡片和生產(chǎn)崗位統(tǒng)一編制上報油田公司

7、，每年5月1日前上報本年度冬季更多文章見新浪博客:blog..cnfanzhongyi99更多免費下載，更多文章見新浪博客:blog..cnfanzhongyi99資編碼、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、計量單位、材質、質量標準、技術要求、交貨時間、交貨地點等內容是否齊全、準確、規(guī)范，關鍵物資、重要物資、三新材料，所屬單位在上報計劃時是否以wd文件形式上傳技術協(xié)議、技術協(xié)議是否明確。2.20.2、上報的采購計劃是否經(jīng)過有關部門審批2.20.3、

8、檢查現(xiàn)有庫存物資是否能夠滿足計劃需要，以確認平庫或執(zhí)行采購。確認平庫的物資，由采購科業(yè)務崗在長慶油田分公司電子商務網(wǎng)上開具《發(fā)料通知單》，并通知庫房發(fā)料。2.212.21、計劃管理科計劃管理崗確認擬推薦供應商是否屬油田公司物資供應市場網(wǎng)絡成員身份，并審查相關資質，確認供應商具備供貨能力后，參考需求單位推薦意見在長慶油田公司電子商務網(wǎng)上選擇推薦供應商并簽署意見。并初步選擇采購組織形式、采購方式、并在24小時內處理完畢，經(jīng)物資裝備部計劃科科

9、長審批后確認。2.222.22物資裝備部質量管科管理崗核對推薦供應商是否為網(wǎng)絡內供應商，是否經(jīng)過長慶油田公司質量安全環(huán)保處進行產(chǎn)品質量認可并發(fā)放《長慶油田公司產(chǎn)品質量認可證書》，并對非網(wǎng)絡內供應商資質、供貨能力、產(chǎn)品質量等相關資料進行審查確認后，在長慶油田公司電子商務網(wǎng)上推薦供應商并簽署意見，質量管理科科長審核后，在長慶油田公司電子商務網(wǎng)上確認推薦供應商。2.232.23、物資裝備部采購科采購崗對所采購物資的市場供應情況、市場占有率、市

10、場價格、技術含量及相關廠商售后服務質量進行調查，并出具書面的調研報告后，對不需要進行招標的采購在長慶油田公司電子商務網(wǎng)上提出不招標申請，物資裝備部采購科長審查后在長慶油田公司電子商務網(wǎng)上確認。2.242.24、物資裝備部采取集體研究的方式確定采購組織形式、采供方式、供貨商，按計劃審批程序（附表六）逐級審批。30（含）萬元以內由主管領導審批，30萬元至200萬元以內由主要領導審批，200（含）萬元以上公司主管領導審批。2.252.25、物

11、資裝備部一般應在股份公司、油田公司建立的市場準入成員內選擇供應商，特殊情況需要在市場準入成員外選擇供應商時，采購科（部門）應填寫“非市場準入成員單位采購審批表”（附表八），經(jīng)質量管理科（部門）、主管領導審批后方可選擇。2.262.26、物資裝備部對所有物資采購計劃，必須按規(guī)定的審批程序組織實施。屬能源一號物資采購目錄（見附表九）的必須上傳。2.272.27、物資需求計劃的變更或終止。各單位需要變更或終止物資需求計劃時，應及時在電子商務網(wǎng)

12、系統(tǒng)管理中提交變更單（附表十），物資裝備部應進行緊急處理：2.27.1、對未實施采購行為的，應立即停止采購，若仍按原計劃采購造成損失的，由采購責任人承擔；2.27.2、對已簽訂合同，物資未抵運現(xiàn)場的，盡可能終止合同；2.27.3、對已采購到位的物資，使用單位必須按要求的到貨時間接收物資；2.27.4、已提交到股份公司能源一號網(wǎng)采購的物資，物資裝備部盡可能終止；無法終止時，使用單位按計劃接收物資。物資裝備部負責調劑。2.27.5、為確保計