gc8-工程進(jìn)度控制流程

1、工程進(jìn)度控制流程工程進(jìn)度控制流程編制編制:日期日期:審核審核:日期日期:批準(zhǔn)批準(zhǔn):日期日期:流程概述流程概述流程目的流程目的確保項(xiàng)目的工程總體進(jìn)度和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和投資控制目標(biāo)的前提下達(dá)到合同要求流程主導(dǎo)部門(mén)（崗位）流程主導(dǎo)部門(mén)（崗位）工程管理中心、工程管理部工程管理中心工程管理中心?組織總分包、監(jiān)理招標(biāo)資格預(yù)審、技術(shù)評(píng)議，確保滿足工程進(jìn)度需求?組織工程進(jìn)度檢查、巡察工程管理部工程管理部?制定施工進(jìn)度控制計(jì)劃，審核施工單位定期進(jìn)

2、度計(jì)劃?組織編制工程管理指導(dǎo)書(shū)?負(fù)責(zé)組織日常進(jìn)度檢查、監(jiān)督、調(diào)整?負(fù)責(zé)定期提交項(xiàng)目管理月報(bào)各職能部門(mén)的主要職責(zé)2.2.流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明：流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明：步驟步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要敘述工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要敘述重要輸入重要輸入重要輸出重要輸出備注備注1《施工進(jìn)度控制計(jì)劃施工進(jìn)度控制計(jì)劃》：1、項(xiàng)目公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》組織各專(zhuān)業(yè)部門(mén)編制更詳細(xì)的《項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)計(jì)劃》。該計(jì)劃由各專(zhuān)業(yè)部門(mén)確認(rèn)，項(xiàng)目公司總經(jīng)理批準(zhǔn)生效a)項(xiàng)目公司工程管理部編制《施

3、工進(jìn)度控制計(jì)劃》；b)總公司各職能中心根據(jù)《施工進(jìn)度控制計(jì)劃》編制檢查、采購(gòu)、資金、報(bào)建等專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行，確保項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃開(kāi)展；2、具體操作依照《項(xiàng)目計(jì)劃管理流程》的要求執(zhí)行《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》《施工進(jìn)度控制計(jì)劃》、《各專(zhuān)項(xiàng)控制計(jì)劃》2施工、監(jiān)理單位選擇：施工、監(jiān)理單位選擇：1、工程管理部將最新的《項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃》及《施工進(jìn)度控制計(jì)劃》提交工程管理中心、財(cái)務(wù)資金中心（成本），并在施工總承包合同中約定：a)組織資格預(yù)審，審查

4、施工單位資源狀況、管理能力及以往工程記錄，確保滿足工程進(jìn)度要求；b)組織總分包技術(shù)標(biāo)評(píng)審，綜合評(píng)價(jià)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷、人員機(jī)械安排、施工計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)布置、進(jìn)度計(jì)劃及控制措施；c)組織監(jiān)理單位技術(shù)標(biāo)評(píng)審，綜合評(píng)價(jià)總監(jiān)理、總監(jiān)理代表、監(jiān)理組人員配置及簡(jiǎn)歷、監(jiān)理規(guī)劃大綱2、具體操作依照《工程招標(biāo)管理流程》、《工程議標(biāo)管理流程》、《監(jiān)理單位招標(biāo)流程》的要求執(zhí)行《工程供方考察評(píng)分表》、《技術(shù)標(biāo)評(píng)審報(bào)告（總包）》、《技術(shù)標(biāo)評(píng)審報(bào)告（分

5、包）》、《技術(shù)標(biāo)評(píng)審報(bào)告（監(jiān)理）》3《施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)度控制：進(jìn)度控制：1、施工單位編制《施工組織設(shè)計(jì)》，制定施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施2、監(jiān)理單位、項(xiàng)目公司工程管理部對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》中計(jì)劃及控制措施進(jìn)行審核并監(jiān)督執(zhí)行《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工組織設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)》《施工組織設(shè)計(jì)審批表》4《工程管理指導(dǎo)書(shū)工程管理指導(dǎo)書(shū)》進(jìn)度控制：進(jìn)度控制：1、項(xiàng)目公司工程管理部負(fù)責(zé)編制《工程管理指導(dǎo)書(shū)》，明確施工進(jìn)度目標(biāo)，制定施工進(jìn)度控制計(jì)劃措施《