中小制造企業(yè)的生產技術管理.pdf

1、生產技術管理作為技術管理的重要內容之一，在以往很容易被認為是低技術的而受忽視。本文的第二章從實際的案例出發(fā)，說明中小制造企業(yè)在生產技術管理上經(jīng)常存在的一些問題，由此可知多數(shù)中小制造企業(yè)生產技術的管理較不規(guī)范，這將會制約企業(yè)的發(fā)展；這也是本文要研究這個課題的目的。緊接著在第三章，通過探討主要的生產技術活動來明確什么是“生產技術”，通常來說主要生產技術活動包括：生產技術戰(zhàn)略、生產方式選擇、設施布置、設施與設備的管理、持續(xù)改進、技術引進、新產

2、品投入生產等方面；每個生產技術活動的有效管理都需要一些科學的方法或工具，其中項目管理是技術工作中常用的較好管理方法，本文以新產品投入生產為例說明其在實際中的應用。技術工作本身所涉及的專業(yè)知識較多，企業(yè)必須不斷學習，積累有用的知識，對知識進行管理，建立知識管理系統(tǒng)，形成學習型組織是未來發(fā)展的趨勢，本文的第四章探討用知識管理系統(tǒng)來完善技術管理的意義，并對中小企業(yè)如何建立知識管理進行簡要的探討，中小企業(yè)應該重視這個方面的發(fā)展。二十一世紀是知識