大連港機械廠發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、該文以承擔港口機械制造、修理、租賃為主業(yè)的大連港機械廠為研究對象,運用企業(yè)戰(zhàn)略及相關管理學知識,從分析企業(yè)環(huán)境入手,系統(tǒng)地分析了企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭環(huán)境、市場需求以及企業(yè)所處戰(zhàn)略態(tài)勢.在分析企業(yè)內、外部環(huán)境的基礎上,對企業(yè)的經營發(fā)展戰(zhàn)略進行研究,提出了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標.確定了企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略及相應的職能戰(zhàn)略,找到了保證企業(yè)戰(zhàn)略順利實施的方法和措施.全文共分五大部分.第一部分,大連港機械廠簡介.第二部分企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境分析.第三

2、部分企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略.第四部分企業(yè)的職能戰(zhàn)略.第五部分企業(yè)戰(zhàn)略的實施保證.該文主要結論:1、盡管中國的港口機械制造和修理行業(yè)競爭十分激烈,但目前仍是一個很好的發(fā)展機遇,存在較大的發(fā)展空間,企業(yè)只要揚長避短抓住機遇是可以獲得發(fā)展的.2大連港機械廠盡管存在很大的競爭優(yōu)勢,但也存在諸多困難,主要是面臨大連港的主輔分離、受大連港體制的制約難以自我發(fā)展、沒有形成自己的研發(fā)能力、沒有建立起自己的營銷體系、該廠的產品成本高缺乏市場競爭力.3、企業(yè)的主

3、要威脅來自于國內的同類產品生產廠家.4、大連港機械廠的戰(zhàn)略目標是:到2010年銷售額達2.0億元,平均年增長率達9﹪.企業(yè)在國內具有較高的知名度,產品市場占有率達30﹪以上.建成國內知名的集技工貿一體化的港口特種起重運輸設備生產廠.5、大連港機械廠總體戰(zhàn)略:穩(wěn)定港機維修業(yè)務,集中力量大力發(fā)展港機制造業(yè)務;立足港口,面向社會;內抓產品研究與開發(fā),與大連港設計研究院結成戰(zhàn)略聯(lián)盟;外抓市場營銷,全力擴大市場份額.建立現(xiàn)代企業(yè)制度促進企業(yè)發(fā)展.

4、6、為實現(xiàn)總體戰(zhàn)略應采取的職能戰(zhàn)略是:(1)、企業(yè)產品組合戰(zhàn)略(2)、企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略(3)、企業(yè)的R&D戰(zhàn)略(4)、人力資源管理戰(zhàn)略(5)、企業(yè)的生產管理戰(zhàn)略(6)、企業(yè)的信息化建設戰(zhàn)略(7)、名牌取勝戰(zhàn)略(8)、堅持"以人為本""上下同欲"的企業(yè)理念.7、保障戰(zhàn)略實施的措施有:(1)、必須解放思想,更新觀念(2)、適時調整企業(yè)組織結構(3)、把企業(yè)戰(zhàn)略轉化成企業(yè)員工的共同意愿(4)、戰(zhàn)略實施的控制及動態(tài)調整(5)建立現(xiàn)代企業(yè)制度.