論企業(yè)戰(zhàn)略性績效評價.pdf

1、對企業(yè)的績效進行評價,在不同的時期,根據其生產經營特點以及所處的社會經濟環(huán)境不同,采用了不同的衡量方法.目前,中國對企業(yè)的績效評價還局限在財務性績效評價階段.這種評價方法沒有涉及企業(yè)如何建立競爭力,怎樣獲得競爭優(yōu)勢等問題,更沒有關注企業(yè)的長遠發(fā)展.這已不能滿足中國企業(yè)推行戰(zhàn)略管理,參與國際競爭,更好地適應社會發(fā)展的需要.該文借鑒了工業(yè)發(fā)達國家目前的企業(yè)績效評價經驗,運用定性與定量分析技術,提出了企業(yè)戰(zhàn)略性績效評價的思路,設計了適合中國企

2、業(yè)發(fā)展需要的戰(zhàn)略性績效評價體系.它由企業(yè)績效評價制度體系、組織體系和運行規(guī)則三個子體系構成,并相應形成了一整套評價指標體系.企業(yè)戰(zhàn)略性績效評價是企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的重要組成部分.它從戰(zhàn)略性高度注重研究企業(yè)的長遠發(fā)展、企業(yè)的價值增值、經營管理的結果和過程、企業(yè)內部和外部環(huán)境的平衡,對企業(yè)經營的業(yè)績作出了全面、系統(tǒng)、科學的評價;旨在揭示企業(yè)當前經營狀況的優(yōu)劣所在、企業(yè)的發(fā)展前景如何;指明了企業(yè)未來的努力方向,提高企業(yè)在市場競爭中的生存和發(fā)展能