進度控制

1、一、服務進度方案1.積極收集工程發(fā)包、實施階段所有與工程造價有關的記錄、合同、會議紀要等，并提請委托單位于資料形成后二日內及時提供，并做出資料交接記錄。2.召集項目有關建設單位、施工單位負責人、經辦人，共同進行財政投資項目審前會商，通過會商中應明確編制中的有關事項。3.有針對地到施工現場對項目進行現場勘察，并采取必要的技術手段和措施，發(fā)現問題及時與項目單位進行溝通，并向委托人匯報。4.建立財政投資項目編制檔案和臺帳，并隨時與委托單位溝通

2、匯報。5.充分運用電子計算機和應用軟件技術，提高編制質量和時效。6.對編制范圍內的委托項目實施獨立、客觀、公正的工作，確保編制項目結果優(yōu)質、高效、真實、可靠。7.保證配備最優(yōu)秀的項目經理和選派最富有經驗的高級造價人員參加編制工作。8.做好項目編制前的準備工作，組織編制項目工作小組成員認真查看所提供資料，并進行詳細分析，提出所發(fā)現的各種問題，做好編制計劃，積極與委托人和項目建設單位溝通，盡量多掌握當時施工現場的情況，在編制過程中不放過每一

3、處細節(jié)，有理有據的進行每一步的編制工作。9.實行三級復核制度。在每個審核階段中，作為項目經理的主審為第一復核人，部門經理為第二復核人，在出具正式的評審報告前，由公司質量控制小組做最后復核。10.為了保證我們的編制人員時刻保持質量、信譽第一的思想，我們制定了不定期的抽審制度，對即便已完成階段項目進行不定期抽審，對抽審中存在的質量問題，責任人又做不出合理的解釋，我們將根據問題的大小，做出警告、通報批評、留用察看直至開除處分，以嚴肅紀律，警示

4、大家。11.通過已建立的部門經理責任制，項目負責人責任制、造價工程師責任制、業(yè)務助理責任制編制清單攔標價的工作質量。二、進度、審核控制措施沈陽市基本建設工程預決算審核中心工程造價咨詢服務必須復核、確定項目工程預算審核、工程結算審核等投資控制目標，根據項目具體情況作進一步細化、分解及修改并提出項目實施過程中分部分項工程造價控制目標，并對各目標進行控制。包括項目工程預算控制審核、工程結算審核控制等。一、基本要求（1）項目工程預算審核、工程結

5、算審核由于接受委托的咨詢階段不同，可分為項目的工程造價咨詢或某一階段、若干階段的造價咨詢。（2）項目工程預算審核、工程結算審核由于接受委托的責任、權利、義務不同，可分為不同的造價咨詢工作模式。（3）承接全項目工程預算審核、工程結算審核項目階段、服務內容、范圍、深度或參與程度、責任、權利、義務應在造價咨詢合同中詳細約定、全面履行，尤其是有控制目標的全過程造價咨詢項目，應主動要求和配合設計人員使用方案比選、優(yōu)化設計、限額設計等方法促使項目工

6、程預算審核、工程結算審核達到控制目標。（4）對承諾了委托人進行風險管理、信息管理的項目，受托人應按照承諾建立風險管理、信息管理制度。（5）受托人應建立與合同委托內容相應的質量管理體系，各階段工程造價咨詢成果文件質量應符合相關文件的要求。二、項目工程預算審核、工程結算審核各目標控制要點（1）編制項目詳細工作大綱（或稱為規(guī)劃、方案），其內容應與咨詢合同一致，基本內容包括項目概況、咨詢服務范圍、工預付款；⑧扣減的質量保證金；⑨根據合同應增加和

7、扣減的其他金額；⑩本付款周期實際應支付的工程價款。（16）在審核與確定本期應支付的進度款金額時，應注意按照合同條款的約定，做好工程預付款、計日工、變更和索賠款項的同期支付。（17）在審核與確定本期應支付的進度款金額時，若發(fā)現工程量清單中出現漏項、工程量計算偏差以及工程變更引起工程量的增減，應按施工承包合同約定處理。（18）當咨詢合同含有對工程變更審查的約定時，在實施過程中應及時對工程變更費用的有效性、完整性、合理性和準確性進行審查。（1

8、9）當咨詢合同含有對索賠進行審查的約定時，在實施過程中應依據建設工程施工發(fā)承包合同的約定和國家的相關規(guī)定處理工程索賠，注意索賠理由的正當性、證據的有效性和時效性。（20）對索賠申請報告，應在收到后的規(guī)定時間內，根據承發(fā)包合同約定予以審核，或要求申請人進一步補充索賠理由和證據。（21）對于索賠工作應加強主動控制，積極與各方聯系與溝通，采用合理的索賠計算方法，盡力避免事態(tài)擴大或費用增加。（22）當咨詢合同含有對投資和造價進行偏差分析或調整的

9、約定時，在實施過程中應按咨詢合同，依據施工進度計劃，編制工程進度款資金使用計劃，并與工程實際完成進度款進行對比分析，分析偏差及產生的原因，為委托人提供偏差調整和資金籌措建議：①根據施工過程的隨機因素與風險因素產生的已完工程實際投資與已完工程計劃投資的差值確定投資偏差；②根據施工過程的隨機因素與風險因素產生的擬完工程計劃投資與已完工程計劃投資的差值確定進度偏差；③分析投資偏差和進度偏差產生的原因，提出合理的組織措施、經濟措施和技術措施，為

10、調整資金籌措和使用計劃、進度計劃，進行偏差控制與糾正提供可靠依據。（23）全過程造價咨詢業(yè)務中的各項咨詢業(yè)務工作成果文件內容應符合相關文件對各階段、各種咨詢業(yè)務的要求和規(guī)定，并符合合同約定。（24）相關文件或其他規(guī)范對各階段、各種咨詢業(yè)務成果文件格式有要求和規(guī)定的，從其規(guī)定。相關文件未列出成果文件格式的，鼓勵創(chuàng)新設計，但造價咨詢企業(yè)內部的審核管理、簽署及蓋章應在成果文件中有顯著表示。三、投資后評價要點（1）項目投資后評價（以下簡稱后評價

11、）是在項目建設完成并投入使用或運營一定時間后，對照項目可行性研究報告及審批文件的投資及相關內容，與項目建成后所達到的實際效果進行對比分析，找出差距及原因，總結經驗教訓，提出相應對策建議，以不斷提高投資決策水平和投資效益的文件。（2）按時點劃分，后評價可分為事后評價和中間評價。事后評價是指對已完工項目進行全面系統的評價；中間評價是指從項目開工到竣工驗收前的階段性評價。（3）根據需要，后評價也可以是針對項目建設某一問題進行的專題評價。（4）

12、在簽訂咨詢合同時，應明確后評價的形式為項目自我總結評價報告還是有權部門或項目投資人委托提交的后評價報告。（5）簽約后應對照項目可行性研究報告及審批文件的投資及相關內容，進行現場調查和資料收集。（6）收集后評價的依據，主要包括：①項目建議書、可行性研究報告、評估報告及其批復文件；②初步設計、施工圖設計；③概算調整及其批準文件；④招投標文件(書)；⑤歷年投資計劃；⑥經有權部門審核批準的項目預算；⑦承包合同及采購合同；⑧工程結算及審批文件等有