設(shè)備設(shè)施管理程序

1、編號：QEOPH017版本：D生效日期：2812008一體化管理體系程序文件設(shè)備設(shè)施管理程序設(shè)備設(shè)施管理程序頁碼：151、目的為提高設(shè)備運行的安全性和可靠性，保證設(shè)備的安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行，減少設(shè)備維護保養(yǎng)過程中產(chǎn)生的危害和對環(huán)境造成影響，滿足設(shè)備安全正常運行。2、范圍本程序適用于我公司所有生產(chǎn)設(shè)備的采購、安裝、使用、維修、改造、更新直至報廢的全過程管理。3、定義和術(shù)語關(guān)鍵設(shè)備：是指高精度、大型、稀有、關(guān)鍵工序、重要、危險和特種設(shè)備，

2、簡稱精、大、稀、關(guān)、重、危、特設(shè)備。4、職責(zé)和權(quán)限4.1生產(chǎn)作業(yè)部負(fù)責(zé)公司所有精、大、稀、關(guān)、重、危、特設(shè)備的綜合監(jiān)管。4.2生產(chǎn)作業(yè)部負(fù)責(zé)公司新增設(shè)備計劃的審核、采購、安裝、調(diào)試和驗收工作。4.3生產(chǎn)作業(yè)部負(fù)責(zé)編制和實施公司業(yè)務(wù)計劃中的設(shè)備設(shè)施更新、改造、維修項目；組織關(guān)鍵設(shè)備的維護、檢修和日常巡檢；并對一般設(shè)備設(shè)施的使用、維護保養(yǎng)進行監(jiān)督和指導(dǎo)。4.4綜合管理部負(fù)責(zé)對設(shè)備檢維修過程中涉及安全、健康、環(huán)境管理實施監(jiān)督。4.5技術(shù)質(zhì)量部

3、負(fù)責(zé)對本公司新增設(shè)備、設(shè)施項目進行策劃。4.6車間負(fù)責(zé)正常使用和保養(yǎng)設(shè)備，生產(chǎn)作業(yè)部制定《應(yīng)急計劃》并在緊急情況下實施。5、運作程序5.1設(shè)備設(shè)施策劃技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃、法律法規(guī)和其他要求的需要，結(jié)合公司產(chǎn)品加工的質(zhì)量特性要求的實際需要，綜合考慮現(xiàn)有和新增設(shè)備的生產(chǎn)能力、技術(shù)性能、精密度及可靠性、可維修性的要求，確定新購設(shè)備的型號、規(guī)格和數(shù)量及標(biāo)準(zhǔn)，組織各部門進行設(shè)備能力普查（工藝、能耗、污染、噪音、輻射等），然后組織有關(guān)專家對

4、上報的設(shè)備設(shè)施、新增、改造項目進行初步必要性論證及評價。編制《設(shè)備設(shè)施項目計劃草案》和《可行性分析報告》，公司最高管理者審批后，報送集團技術(shù)中心，由總部技術(shù)中心組織經(jīng)營財務(wù)部聯(lián)合進行技術(shù)、經(jīng)濟可行性審查后，形成《設(shè)備設(shè)施專項基金投資計劃》，報送總部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。5.2設(shè)備設(shè)施的購置和驗收5.2.1設(shè)備設(shè)施的購置生產(chǎn)作業(yè)部根據(jù)《設(shè)備設(shè)施專項基金投資計劃》實施設(shè)備設(shè)施的采購，具體按《投資管理辦法》執(zhí)行。5.2.2設(shè)備設(shè)施的驗收5.

5、2.2.1設(shè)備設(shè)施到廠完工后，生產(chǎn)作業(yè)部開箱驗收，填寫《設(shè)備開箱驗收單》。然后組織技術(shù)質(zhì)編號：QEOPH017版本：D生效日期：2812008一體化管理體系程序文件設(shè)備設(shè)施管理程序設(shè)備設(shè)施管理程序頁碼：355.6設(shè)備預(yù)防性、預(yù)知性維護生產(chǎn)作業(yè)部依據(jù)《關(guān)鍵設(shè)備清單》確定《關(guān)鍵設(shè)備易損備件清單》，并按照《設(shè)備管理規(guī)定》制定和實施設(shè)備預(yù)防性維護計劃。利用預(yù)知性維護方法，來調(diào)整各種預(yù)防維護活動及備件的庫存，最大限度地提高設(shè)備的有效性和效率。5.

6、7設(shè)備設(shè)施監(jiān)測和改進5.7.1車間每月對所用設(shè)備設(shè)施進行評價，形成《設(shè)備狀況綜合表》，報生產(chǎn)作業(yè)部，審核后，匯總設(shè)備技術(shù)狀況報表。5.7.2生產(chǎn)作業(yè)部每周巡檢對各廠的設(shè)備清潔度、點檢、潤滑情況、設(shè)備完好率、持證上崗等情況進行檢查，每季度對各生產(chǎn)單位裝備現(xiàn)場管理進行一次評價，具體執(zhí)行《設(shè)備管理規(guī)定》。5.7.3生產(chǎn)作業(yè)部組織每半年對設(shè)備設(shè)施進行一次評價，內(nèi)容包括：運行安全性和可靠性、環(huán)境影響、易損件更換，計劃性檢修及保養(yǎng)，運行時間優(yōu)化等，

7、填寫《設(shè)備評價表》。并根據(jù)設(shè)備設(shè)施評價結(jié)果對設(shè)備設(shè)施完好率進行統(tǒng)計、分析，制訂整改計劃，由使用部門實施。5.8設(shè)備設(shè)施的報廢使用部門提出設(shè)備設(shè)施報廢申請，生產(chǎn)作業(yè)部會同技術(shù)質(zhì)量部、計劃財務(wù)部和使用部門進行鑒定，經(jīng)總經(jīng)理審批，報總部經(jīng)營財務(wù)部備案，公司設(shè)備管理部門與財務(wù)部作相應(yīng)的帳目處理。5.9關(guān)鍵設(shè)備檔案的建立5.9.1關(guān)鍵設(shè)備檔案的建立應(yīng)包括從設(shè)備設(shè)施的策劃到設(shè)備設(shè)施報廢全過程所有的記錄。包括：a.設(shè)備設(shè)施項目計劃草案b.可行性分析報