監(jiān)理公司發(fā)展規(guī)劃

1、本文結合我公司目前存在的個別問題，探討了監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的困難，并提出了個人的一些建議。關鍵詞：監(jiān)理企業(yè)存在的問題解決措施一、概述一、概述本人于2008年進入本公司，曾任職現(xiàn)場監(jiān)理、資料員、總監(jiān)代表等職務。在公司的這8年時間里，見證了公司從一個小小的只有十幾人的團隊，變成為過百人的企業(yè)公司。如今就一個普通員工的角度對公司提出一些個人意見。公司于2015年年底具有了國家建設部核定的甲級監(jiān)理單位資質，公司主要從事工程建設監(jiān)理、信息工程監(jiān)理和技術

2、咨詢等業(yè)務。公司于2011年通過了ISO9001國際質量體系轉版，2012年通過職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系認證。公司先后承接的各類工程監(jiān)理項目達200多項，分布在全省十二個市及兩個自治州，公司先后獲得各業(yè)主單位一致好評。二、面臨的形勢二、面臨的形勢市場形勢1、由于受國家宏觀調控、環(huán)保和煤炭資源緊缺等因素的影響，火電項目大面積減少之后，國家提倡環(huán)保的水電、核電、風電等清潔能源、新技術能源項目將逐漸興起取而代之。這無疑是給我公司帶來了新的機

3、遇、新的課題。2、隨著國家加快城市化建設及提倡“新農村”建設，政府投資建設城市基礎設施、農村基礎設施的力度將逐步加大。房建工程、市政工程建設市場潛力巨大。3、隨著信息化時代的到來，國家提出了“十三五”規(guī)劃，因此省外監(jiān)理工程前景廣闊。三、存在的問題（一）整個行業(yè)現(xiàn)狀所帶來的問題1、我國引入監(jiān)理制度的初衷是進行全方位全過程的項目管理。但是由于我國特定的經濟形式和制度推出的切入點（注重強調施工階段的監(jiān)理）的影響，我國的工程監(jiān)理制度只的在施工階

4、段得到了4、缺乏有效的項目管理模式。公司在建項目點多面廣，分布在全省各市，跨越了不同的地區(qū)，為確保監(jiān)理工作到位，公司進行了崗位培訓、開展了貫標工作、編寫了監(jiān)理制度、管理規(guī)定、推行了標準化作業(yè)、建立了公司巡檢制度。但還存在公司監(jiān)管不力、監(jiān)理工作不到位的現(xiàn)象。公司實行項目總監(jiān)代表負責制，主要依靠項目總監(jiān)代表實施管理，存在著因人而異的現(xiàn)象，使得項目監(jiān)理水平高低不一，不能完全按公司的要求開展監(jiān)理工作。難以樹立誠信監(jiān)理品牌。四、對公司發(fā)展的建議1

5、、鞏固現(xiàn)有市場，擴大經營范圍，轉變經營理念，向項目管理公司轉型。（1）電網、電源項目是企業(yè)立足之本，公司要在努力鞏固市場份額基礎上不斷增強經營資質能力，爭取獲得綜合監(jiān)理資質，為企業(yè)擴大經營范圍做好資質準備。加大對新技術、新能源市場的研究。（2）注重項目管理理論的學習及項目管理人才的引進培養(yǎng)，在項目管理中運用現(xiàn)代管理方法和手段，開展軟件運用。（3）實施“走出去”戰(zhàn)略，通過項目監(jiān)理培養(yǎng)鍛煉隊伍，加速培養(yǎng)一批懂技術、懂管理的中青年人才隊伍，繼

6、而與外省公司合作，逐步打入省外市場2、加強人力資源管理，目前，公司人才結構不合理，人才流失嚴重，應從以下幾方面入手加強管理，從而在公司內逐漸形成科學的人才管理機制，培養(yǎng)、造就、吸引、留住人才，以企業(yè)員工的人性化管理提升公司的核心競爭力。（1）建立公司人才發(fā)展規(guī)劃并制定年度實施計劃，有計劃有步驟地穩(wěn)步推進企業(yè)人才隊伍建設。公司要進一步拓寬進人渠道，采取多樣化手段，引進高素質人才，充實人才庫，滿足生產需要。（2）完善用人機制，吸引人才、留住