改制后江漢油田分公司經營機制重構.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、該文借鑒國內外現代企業(yè)管理的經驗,采取循序漸進的分析方法,對中國石油化工股份有限公司江漢油田分公司的經營機制進行了比較系統(tǒng)詳細的研究.隨著石油、石化行業(yè)建立現代企業(yè)制度改革的進一步深入,江漢油田分公司的經營環(huán)境發(fā)生了根本性的變化.作為股份公司下的一個"成本中心"企業(yè),江漢油田分公司把堅定實施資源擴充、不斷降低生產成本、謀求成為具有較強競爭實力的石油生產企業(yè)作為其經營目標是必然的選擇.為實現這一目標,江漢油田分公司應構造一整套有利于公司效

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