王小虎先進個人事跡材料

1、因為熱愛，所以執(zhí)著記榆鋼燒結分廠20112012雙文明建設先進個人王小虎王小虎在2010至今擔任榆鋼燒結分廠成本核算員，隨著國際金融市場競爭日趨激烈，鋼鐵行業(yè)微利時代的來臨，生產成本體系運行逐漸成為企業(yè)生產經營管理的重要手段，而作為燒結分廠成本控制的執(zhí)行著，他便擔負起了分廠成本體系建設和運行、生產過程的反饋與指導、經濟技術指標的控制等重任，作為有著多年生產一線工作經驗的他，通過不斷提高理論知識，注重理論與實踐的結合，以實事求是、善于思考

2、、愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度和熱情，在這個看似普通平凡的崗位上，發(fā)揮著自己的光和熱。他充分履行崗位職責，尤其在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，自覺加強政治理論學習，黨的路線、方針、政策，堅持用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十七大精神武裝頭腦，在政治上、思想上、行動上同上級黨委保持高度一致，自覺加強對世界觀的改造，樹立了正確的人生觀、價值觀、利益觀和榮辱觀，時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，在開展“創(chuàng)先爭優(yōu)項目攻關”、“助推發(fā)展、獻計獻策”、“挖潛增效主

3、題活動”及“合理化建議”等主題教育活動中發(fā)揮重要作用，得到了廣大干部職工的認可，為燒結分廠經濟技術指標進步做出了應有貢獻。一立足崗位，履行職責一立足崗位，履行職責在擔任成本協辦期間，他以履行崗位職責，充分挖掘經濟配料潛力，降低燒結礦生產成本為己任，不斷優(yōu)化和完善成本核算體系建議。建議要求對影響煤破系統(tǒng)產能瓶頸的煤篩進行擴容改造，并針對煤三皮帶返料重復破碎造成1mm粒級增加的操作不規(guī)范問題，提出在煤三皮帶安裝料量限位，實現與煤一皮帶給料電

4、振電器自動聯鎖，最終實現定量給料的建議，以上建議于2012年2月實施后，得到了良好效果，煤破系統(tǒng)產量明顯提升，系統(tǒng)故障率大大降低，目前，燒結固體燃耗由2011年54.62kgt降低至目前的53.95kgt。同時，由于配入混合料焦粉粒級組成優(yōu)化，尤其1mm粒級的嚴格控制，使得燒結靜電除塵灰殘?zhí)亢坑汕捌诘?0%降低至5%，除塵灰自燃現象再未發(fā)生。三深入一線，破解難題三深入一線，破解難題他沒有只把成本控制停留在數據和報表上，把問題停留在分析

5、匯報和總結材料上，而是上升到分析判斷，提前預知和預防上。常常以鉆牛角尖的精神解決問題的根源，用敏銳的觀察力和判斷力，培養(yǎng)了善于解決現場問題的能力。燒結生產成本控制主要是原料、燃料、熔劑和動力能源的消耗上，對于物料消耗控制，用他的話通俗的講就是：“成本控制就是計劃經濟，就是計劃部門給出消耗計劃，我們嚴格執(zhí)行，執(zhí)行的好，成本就好，執(zhí)行不好成本就偏離計劃”。可是，說起來簡單做起來難。由于燒結使用原料種類多而雜，原料供應來源多、計量流程尚不完善