正昊滌綸長絲公司戰(zhàn)略研究.pdf

1、該文對企業(yè)戰(zhàn)略的三大主要理論流派:結構學派、能力學派、資源學派進行了綜述,并著重探討了一般競爭戰(zhàn)略的實施、評價及其對該研究的指導性作用.在對企業(yè)戰(zhàn)略的上述理論進行探討的基礎上,對正昊滌綸長絲公司的戰(zhàn)略環(huán)境進行了分析.首先,從國內外經(jīng)濟環(huán)境來看,化纖業(yè)今后面臨著一個較為復雜的國際環(huán)境和相對偏緊的國內環(huán)境;其次,滌綸長絲市場已供大于求,效益明顯下滑,常規(guī)品種無效益可言,今后幾年長絲行業(yè)的開工率將呈下降趨勢;第三,正昊滌綸長絲公司因其成本高、

2、產(chǎn)品差別化低,是目前滌綸長絲企業(yè)中面臨壓力最大的企業(yè)之一.在對該公司的戰(zhàn)略環(huán)境和戰(zhàn)略資源分析、評價的基礎上,該文運用SWOT分析法確定了其應采取的企業(yè)戰(zhàn)略思路及對策,并制定了戰(zhàn)略的具體實施辦法:通過技術改造降低能源動力成本、通過提高生產(chǎn)效率降低人工費用、對落后生產(chǎn)設備進行熔體直接紡改造等幾方面降低成本;通過生產(chǎn)應用型差別化滌綸長絲、丙綸以及錦綸等高附加值產(chǎn)品增加效益.作為實現(xiàn)目標的保障,該文設計了以實施低成本戰(zhàn)略為基礎,全面實施差別化戰(zhàn)