中國(guó)輕騎集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)研究.pdf

1、二十世紀(jì)八十年代,企業(yè)文化理論興起,在不過二十年的時(shí)間里,引起企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注和研究.根本原因是它給企業(yè)注入的生命活力和給企業(yè)帶來的有形的和無形的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益.它從一個(gè)全新的角度來思考和分析企業(yè)這個(gè)經(jīng)濟(jì)組織的運(yùn)行,把企業(yè)管理和文化之間的關(guān)系視為企業(yè)發(fā)展的生命線,給企業(yè)管理帶來了勃勃的生機(jī)和活力,企業(yè)文化成了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的有效手段和精神動(dòng)力.面對(duì)迎接加入世界貿(mào)易組織,參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的情況下,如何構(gòu)建該企業(yè)的企業(yè)文化、

2、提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,是每一個(gè)企業(yè)需要考慮的問題.企業(yè)文化建設(shè),已成為現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重大課題.中國(guó)輕騎集團(tuán)作為國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán),在幾十年發(fā)展壯大的過程中,形成了一套樸素的企業(yè)文化,也正是在這種企業(yè)文化的感召下,輕騎集團(tuán)得以從一個(gè)名不見經(jīng)傳的小廠發(fā)展到現(xiàn)在的企業(yè)集團(tuán).但時(shí)代在發(fā)展,環(huán)境在變化,現(xiàn)有的企業(yè)文化形成的條件都發(fā)生了很大的變化,無論在企業(yè)文化的精神方面、行為方面、制度方面以及物質(zhì)方面都對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生很大的阻礙

3、,必須建立一種新的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展情況的企業(yè)文化,來促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略的實(shí)施.該文就對(duì)企業(yè)文化理論進(jìn)行研究調(diào)查的基礎(chǔ)上,分析了輕騎集團(tuán)企業(yè)文化的現(xiàn)狀,針對(duì)企業(yè)的實(shí)際問題,在對(duì)輕騎集團(tuán)進(jìn)行了解、調(diào)查的基礎(chǔ)上,提出了輕騎集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的一些問題,包括企業(yè)精神的重新提煉和培育、企業(yè)形象的塑造等等,通過激發(fā)員工的榮譽(yù)感、地位感、責(zé)任感,使每個(gè)人達(dá)到自我管理、自我控制、自我激勵(lì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由依靠規(guī)章制度的硬約束向依靠企業(yè)文化的軟約束過渡,這些建議將