水 表 普 查 簡 報

1、1水表普查簡報新年特刊新年特刊衡陽市自來水有限公司水表普查辦公室衡陽市自來水有限公司水表普查辦公室編20112011年1月1010日【水表普查年度總結水表普查年度總結】水表普查是總公司實施數字化、信息化、規(guī)范化管理的重要基礎工作，是總公司當前一項重大且重要的工作。2010年7月底，總公司新成立的水表普查辦公室，代表總公司負責水表普查項目的管理、協(xié)調和督導工作。水表普查辦公室成立以來，按照總公司領導的指示要求，主要圍繞“將水表普查工作做細

2、、做實、做出成果”而開展了大量富有成效的工作，現將五個月來工作情況簡要總結如下：一、以項目合同為基礎，組建工作機構，細化工作流程，切實履行工作職責。以項目合同為準則，按需要組建工作機構，劃分職責，擬定普查計劃，細化普查標準，規(guī)范工作流程，通過一整套有效制度的建立保證水表普查工作做實，做細，做出成效。目前已完成太平小區(qū)、華新營銷部、雁峰營銷部第一階段共計40159塊水表普查任務，匯編成冊《問題匯總表》5冊，普查收集問題水表信息共計4460

3、條，都已下達問題處理工作任務單，稽查部門8月至12月共計處理違章3普查成果盡快利用，問題及時得到消化處理是體現水表普查工作效果的最好詮釋。工作中，表務問題無論大小，我們對所有問題都登記造冊，及時交給相關職能部門處理，并要求按時回復處理結果；涉及到由于管理體制形成的問題，我們通過多種方式提出工作建議，供相關部門參考；水表臺區(qū)普查驗收通過后資料及時轉交，便于信息資料更新，提升表務管理水平。在普查期間，也加快了鑫源公司從強化內部管理入手，主動

4、查找、解決問題，在表務管理上健全規(guī)章制度，堵塞管理漏洞，提高工作效率，加快建卡速度，力求做到應抄盡抄，抄表量、水量同比明顯上升；在水價管理上，出臺獎罰措施開展水價專項整頓，自查自糾，綜合水價環(huán)比明顯提高。目前，華新營銷部和太平小區(qū)水表普查已通過驗收，普查信息資料已移交相關職能部門，完全具備開通用水信息平臺的條件。（各（各類型問題問題水表所占水表所占問題問題表比例）表比例）四、規(guī)范管理，切實做好水表整改我們對確定整改水表、拍照存檔、材料領