打造一流國際公眾持股銀行

1、1打造一流國際公眾持股銀行打造一流國際公眾持股銀行BUSINESS.時間：2005年11月30日11:14來源：搜狐財經問：交通銀行是第一家香港上市的內地國有控股商業(yè)銀行，目前上市已近半年，您覺得交行在上市后發(fā)生了哪些變化，總體評價如何？蔣超良：境外公開上市的成功，標志著交行順利完成深化股份制改革的初步目標，是交行邁向國際一流商業(yè)銀行的新起點。我總結下來，改革為交行帶來了五個方面的深刻變化：現代經營管理理念開始深入人心；公司治理趨向規(guī)范

2、；內部體制機制加速良性轉變；核心競爭力有效提升；與匯豐銀行的合作趨向深入。可以說，交行深化股份制改革的過程，是鳳凰涅磐式的再生之路，在交行的發(fā)展史上具有劃時代的意義，同時，由于交行改革的示范效應它在中國金融改革史上也寫下了非常遒勁有力的一筆。無論是從對交行自身發(fā)展的促進，還是從對中國金融改革的意義來看，交行深化股份制改革無疑都是非常成功的。問：我注意到，交通銀行的公司治理架構和制度在國內企業(yè)中具有相當的先進性，這些先進的架構和制度在實際

3、應用中的效果如何？您對交行在公司治理方面的哪些變化感受最為深刻？蔣超良：架構和制度的完善只是基礎，運作機制的變化才是精髓。我們對交行的公司治理有個自我評價，就是已經開始由“形似”向“神似”轉變，架構運作比較順暢，而且正在不斷地走向成熟和規(guī)范。我們的董事會構成高度專業(yè)化和國際化，各位董事在公司戰(zhàn)略、審計及風險管理等方面盡職盡責，獨立發(fā)表意見。最能帶來直接感受的是，在每次董事會上，董事們發(fā)言踴躍，不象過去都是“一言堂”，討論的時候能聽到不同

4、的聲音了，表決的時候也不全是贊成票了。我們對董事提出的意見和建議也很重視，凡是能夠吸收的都盡量予以采納。我們還建立了季度評估報告制度，高級管理層每季度都要向審計委員會和風險管理委員會提交內控制度和風險管理情況報告，接受委員的質詢。專門委員會在對高級管理層提供的報告進行討論后，形成審議意見和建議向董事會報告，由董事會責成高級管理層整改。問：信息披露不充分是中國企業(yè)境外上市后面臨的共同問題，不乏聲譽卓著的中國企業(yè)因此受到境外監(jiān)管機構公開譴責

5、或處罰的先例，交通銀行在香港上市之后，是不是也可能面臨這種信息披露問題？蔣超良：我們始終堅持按國際通行標準披露信息。在引資、上市之前，我行已連續(xù)三年聘請普華永道按國際會計準則對我行進行審計，可以說是家底清楚、數據可靠。我行是國內銀行同業(yè)和香港H股上市公司中率先按照國際財務報告準則編制披露財務報表的上市銀行，而且我們在香港上市規(guī)則沒有明確要求的情況下，主動按季披露財務報告。今年，我行成功舉行了2005年中期和三季度業(yè)績發(fā)布活動，與投資者和

6、分析師進行充分溝通，對風險因素、業(yè)務及管理中的欠缺33.375港元的股價計算，則分別增值2.51倍和95%。問：匯豐銀行以每股1.86元的價格入股交行，從交行股票超過30%的升幅來看，匯豐的回報可謂豐厚。有人據此認為交行和匯豐的合作是筆虧本買賣。您怎么看這個問題？蔣超良：交行和匯豐的合作，不是零和游戲，而是雙贏戰(zhàn)略，不能從匯豐賺錢就得出我們虧本的結論。商業(yè)合作得以成立的前提，就是雙方都能從中獲取利益。匯豐之選擇交行、交行之選擇匯豐，都是

7、看準了這種合作能為雙方帶來巨大的戰(zhàn)略利益。每股1.86元的入股價格，相當于交行2003年末每股凈資產的1.76倍，此前外資入股中資銀行，市凈率最高的是恒生銀行入股興業(yè)銀行的1.8倍，最低的是花旗銀行入股浦發(fā)銀行的1.54倍，我們的定價水平是比較高的。而且，匯豐入股使我行資本充足率及時達標，溢價部分使我行每股凈資產上升了0.17元相應提高了我行IPO的定價基礎，匯豐概念對我行IPO的成功和股價后市穩(wěn)定都起到重大作用。另外，剛才我也提到了，

8、股價上升受益的不僅是匯豐，國有股的增值更大。應該說，我們和匯豐的合作成效顯著。通過合作，交行既引進了資金，更引進了管理、技術、人才和品牌，經營管理水平顯著提升，與匯豐的合作是符合交通銀行長遠利益的。問：交通銀行和匯豐銀行的股權合作，會不會導致國家對作為國家重點金融企業(yè)的交通銀行控國家制力的喪失呢？蔣超良：這種擔心是沒有必要的。正如我上面提到的，財政部仍然是交行的第一大股東，而且國有股權在交行的股權結構中占據了絕對的大頭，控股權是控制力的

9、最有力保證。而且，我們在和匯豐銀行的合作中，也從保障國家經濟金融安全的角度，設置了若干限制條款?？梢哉f，目前國家在交行擁有絕對的控制力。問：目前，國有商業(yè)銀行股份制改革正在加緊進行，基本上走的都是和交行類似的“財務重組引進外資公開上市”的路子，您認為上市是國有商業(yè)銀行改革的唯一路徑嗎？蔣超良：改革路徑的選擇，一旦不分對象、條件地絕對化，就談不上什么正確性。但從交行的實踐來說，事實已經說明，公開上市對交行意義重大，是交行的必然選擇。上市給

10、了我們成為好銀行的基礎和壓力。我們走向國際資本市場，一方面建立了可持續(xù)融資的資本補充機制，另一方面則可以借助國際資本市場嚴格的監(jiān)管和投資者的監(jiān)督促進經營管理水平的提高和核心競爭力的提升。這種外部的壓力使我們對自身在經營管理上與國際一流商業(yè)銀行的差距認識更加充分，全行員工變革的緊迫感和責任感顯著增強，這種理念上的變化正在我行的發(fā)展戰(zhàn)略和經營管理中逐步體現。問：交通銀行把自己的戰(zhàn)略目標定位為“一流國際公眾持股銀行”，交通銀行對此將采取哪些實