入世后我國國有大型企業(yè)集團戰(zhàn)略調整研究——A集團戰(zhàn)略調整分析.pdf

1、在經濟全球化的背景下，隨著中國加入WTO，中國的經濟發(fā)展迎來了有史以來最大的機遇和挑戰(zhàn)。中國對外開放深度和廣度的不斷拓展將對中國經濟的支柱——國有大型企業(yè)集團造成前所未有的沖擊。中國政府與企業(yè)間的關系尤其是與國有大型企業(yè)間的關系將有一個相當大的調整。同時隨著進入壁壘的降低，更多的跨國公司將進入中國市場。這些新競爭者的加入，將使一批國有大型企業(yè)失去原有的競爭優(yōu)勢地位，它們面臨入世后政府行政上慣性的管制和干預，國際跨國公司在同等國民待遇和透

2、明度原則下的全面進入和國內民營企業(yè)的步步緊逼，競爭環(huán)境急劇惡化。面對如此嚴峻的形勢，考慮到大型國有企業(yè)對我國國民經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的重要作用，研究加入WTO后我國國有大型企業(yè)生存環(huán)境的變化及其影響，并在此基礎上進行戰(zhàn)略調整，對于國有大型企業(yè)的生存和發(fā)展，不僅具有非常重要的現實意義，而且己顯得十分緊迫。 本論文以我國加入WTO后面臨的經濟環(huán)境為背景，從國有大型企業(yè)集團求生存和發(fā)展的角度出發(fā)，重點研究入世后我國國有大型企業(yè)集團應采取

3、的最優(yōu)應對策略，以提高我國國有大型企業(yè)集團的國際競爭力。本論文提出了以下建議： 第一，政企關系的調整：(1)政府應對國有資產管理模式進行改善；(2)政府應深化以市場為取向的政府改革，加快對政府職能的轉換與政府機構的改革。(3)政府對國有大型企業(yè)集團的管理應該由限制性規(guī)制向激勵性規(guī)制轉變。(4)政府應對國有大型企業(yè)集團實施適當的保護。 第二，運營機制的調整：(1)對國有大型企業(yè)進行組織結構上的調整。進一步壯大國有企業(yè)集團的

4、規(guī)模和集團中的核心企業(yè)規(guī)模；加強股權紐帶的聯(lián)結；完善母子公司體制，有條件的可以試點實施事業(yè)部制。(2)對國有企業(yè)集團激勵約束機制進行調整。完善對集團高層經理人員、專業(yè)技術骨干、集團子公司經理人員的激勵約束。 第三，與跨國公司競合戰(zhàn)略的調整：(1)借助跨國公司的力量，建立相對優(yōu)勢；(2)實施內外部整合，培育企業(yè)的核心能力；(3)加強對內對外的擴展，尋求全球的競爭優(yōu)勢。 第四，價值鏈的調整：(1)價值鏈全球嫁接；(2)價值鏈