工程項目代建方案

1、中國長青樹開發(fā)項目代建實施方案中國長青樹置業(yè)有限公司2015年11月6日標人負責項目建設全過程組織管理工作，在項目管理服務期限內(nèi)招標人授權項目代建單位在代建合同約定的權利義務范圍內(nèi)行使項目建設的代建管理權。一、項目代建管理的模式1、由招標人通過公開招標形式，選擇具備相應資質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)公司作為項目單位承擔項目建設代建管理任務。項目管理代建單位在招標人的授權下，為項目提供建設全過程管理服務，使該項目嚴格按照批準的建設規(guī)模、標準、投資和工期

2、建成，并在驗收合格后，移交使用方使用。2、由招標人與項目代建方簽訂《項目代建合同》，明確雙方權利和義務。3、項目代建單位負責代替招標人進行項目建設工作的組織實施，包括的內(nèi)容有：編制《項目管理計劃書》，項目建設期間的前期報建工作、項目招標的各項招標工作、工程建設階段統(tǒng)籌管理、保修期的建設管理服務工作。主要工作包括代表招標人申報各項報建審查報批手續(xù)；在項目實施階段，代表招標人進行招標管理（含編制工程量清單）、設計管理、采購管理、施工管理、工

3、程監(jiān)理和竣工驗收等工作，并對工程項目進行質(zhì)量、進度、費用、合同、信息、安全等方面的統(tǒng)籌管理和控制，直到辦理竣工驗收手續(xù)，資產(chǎn)確定權和保修期期滿等工程項目建設全過程的所有管理服務工作。4、招標人應根據(jù)已批準的建設規(guī)模和總投資，以及相應的設計規(guī)范等條件，提出對項目建設方案、建設標準和使用功能的具體要求，協(xié)助項目代建單位辦理工程前期報建等工作，協(xié)調(diào)落實有關外部建設條件，負責監(jiān)督項目管理工程的質(zhì)量，參與工程驗收。5、招標人和項目代建方對已批準的