工程部績效考核

1、1工程部考核細則1、目的、目的（1）為建立有效的監(jiān)督激勵機制，考核員工素質(zhì)、能力與其職務(wù)、崗位的匹配情況，合理使用人才，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能和工作熱情，制定本細則。（2）考核的目的在于全面了解員工工作業(yè)績，對員工進行定性、定量的分析和評價，為員工的崗位調(diào)整、流動、培訓(xùn)和崗級調(diào)整、獎懲提供依據(jù)。2、適用范圍、適用范圍本細則適用于公司工程部正式員工。試用期員工不參與考核。3、崗位職責(zé)崗位職責(zé)（一）工程部主任崗位職責(zé)（1）認真完成上級下

2、達的各項任務(wù)，負責(zé)工程項目的整體運作和管理；（2）協(xié)調(diào)施工隊、相關(guān)單位之間的關(guān)系，負責(zé)對外協(xié)施工隊的管理工作；（3）負責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進度、現(xiàn)場及投資的控制管理；（4）負責(zé)項目的工程人員管理。包括工程人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理；（5）負責(zé)各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進行溝通平衡；（7）負責(zé)工程驗收、審計等工作；（8）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（二）管理專責(zé)崗位職責(zé)（1）負責(zé)工程開工前的準備工作；（2）對工

3、程管理過程中的文件、資料進行管理；（3）負責(zé)計劃、統(tǒng)計的管理工作（4）協(xié)助部門主任做好對外協(xié)調(diào)、調(diào)配工作（5）負責(zé)工程項目的后勤保障工作（6）負責(zé)工程竣工驗收及移交工作；(7)負責(zé)工程合同管理；（8）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作4、考核、考核（一）考核原則（1）依據(jù)崗位職責(zé)和任職資格，以考核員工的實際業(yè)績?yōu)橹?。?）堅持公平、合理的原則，對考核內(nèi)容、考評方法和考評標準力求合理、科學(xué)，嚴格、客觀地進行考核評估，增強考核工作的透明度。3管理專責(zé)績

4、效目標管理專責(zé)績效目標指標類型關(guān)鍵業(yè)績指標權(quán)重周期計分方法目標值負責(zé)工程開工前的準備工作10%每月配合工程部主任做好開工前準備工作滿意對工程管理過程中的文件、資料進行管理10%每月負責(zé)工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理滿意負責(zé)計劃、統(tǒng)計的管理工作10%每月負責(zé)對施工部位、完成情況的匯總、申報滿意協(xié)助部門主任做好對外協(xié)調(diào)、調(diào)配工作10%每月協(xié)助部門主任做好對外協(xié)調(diào)、調(diào)配工作滿意負責(zé)工程項目的后勤保障工作10%每月文件的收發(fā)、歸檔，部門成

5、員考勤管理，公司文字及有關(guān)表格等打印滿意負責(zé)工程竣工驗收及移交工作10%每月配合部門主任做好工程竣工驗收工作、文件資料、工程資料立卷移交100%工程合同、檔案管理10%每月合同管理、工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關(guān)部門查閱調(diào)用滿意績效成果75%完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作5%每月能夠及時，按要求完成，不出現(xiàn)差錯滿意上級領(lǐng)導(dǎo)及其他部門滿意度5%每月上級領(lǐng)導(dǎo)意見，其他部門不滿意、投訴次數(shù)0次考勤10%每月缺勤、遲到、早退等0次工作態(tài)度25%自主

6、學(xué)習(xí)、提高工作技能的情況10%每月個人自主學(xué)習(xí)計劃及執(zhí)行情況，善于自我學(xué)習(xí)滿意合計100%合計（五）考核的實施（1）管理專責(zé)由工程部主任打分，公司負責(zé)人確認簽名后，由財務(wù)主管匯總計發(fā)工資。（2）工程部主任由公司負責(zé)人打分，經(jīng)確認簽名后計發(fā)工資。（3）考核者對被考核者根據(jù)指標要求作出極端評價時，必須作出說明。（4）試用期內(nèi)員工不參與考核。（5）調(diào)崗人員考核：調(diào)出部門的員工分別按調(diào)出、調(diào)入部門的實際工作天數(shù)考核，該員工的月度考核分數(shù)按加權(quán)平