萬科房地產(chǎn)目標成本控制方法

1、萬科房地產(chǎn)目標目標成本控制責任書萬科房地產(chǎn)精華編制依據(jù)及說明1項目發(fā)展部：土地出讓合同、報批報建費用明細；2設計部：實施方案設計圖紙及規(guī)劃指標、建造標準與材料部品標準；3工程管理部：鋼筋、砼、砌體等結構指標，招標工作計劃；4項目經(jīng)理部：場地平整方案，臨時設施建造標準；5營銷管理部：景觀分區(qū)建議，營銷費用計劃；6財務管理部：資本化利息計算依據(jù)、管理費用計算依據(jù)。本責任書已與相關部門討論并達成一致。執(zhí)行過程中，由成本管理部整體負責。各部門在

2、控制責任成本的同時應主動向成本管理部反饋相關信息。成本管理部《項目目標成本控制責任書》作為指導項目各項工作的重要依據(jù)，經(jīng)公司討論，審核通過其中各項控制目標。現(xiàn)予以發(fā)布，請相關部門遵照執(zhí)行。簽發(fā)人：簽發(fā)日期：年月日主送：公司管理層一、項目開發(fā)總目標：1.項目概況1)總體規(guī)劃指標2.成本目標項目目標成本確定為3920元m2，按成本科目具體構成如下：營銷中心1、接待廳裝修裝飾費、樣板間費用2、銷售費用成本管理部1、預結算編審費財務管理部1、資