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文檔簡介
1、TPMTPM管理管理TPM(TotalProductiveMaintenance)的意思就是是“全員生產維修”,這是日本人在70年代提出的,是一種全員參與的生產維修方式,其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產維修活動,使設備性能達到最優(yōu)。一、設備維修體制簡介1、事后維修BM(BreakdownMaintenance)這是最早期的維修方式,即出了故障再修,不壞不修。2、預防維修--PM(Preventi
2、veMaintenance)這是以檢查為基礎的維修,利用狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術對設備進行預測,有針對性地對故障隱患加以排除,從而避免和減少停機損失,分定期維修和預知維修兩種方式。3、改善維修--CM(CrectiveMaintenance)改善維修是不斷地利用先進的工藝方法和技術,改正設備的某些缺陷和先天不足,提高設備的先進性、可靠性及維修性,提高設備的利用率。4、維修預防--MP(MaintenancePrevention)維修預防實
3、際就是可維修性設計,提倡在設計階段就認真考慮設備的可靠性和維修性問題。從設計、生產上提高設備素質,從根本上防止故障和事故的發(fā)生,減少和避免維修。5、生產維修--PM(ProductiveMaintenance)是一種以生產為中心,為生產服務的一種維修體制。它包含了以上四種維修方式的具體內容。對不重要的設備仍然實行事后維修,對重要設備則實行預防維修,同時在修理中對設備進行改善維修,設備選型或自行開發(fā)設備時則注重設備的維修性(維修預防)。二
4、、什么叫TPM1、什么是TPM?TPM的提出是建立在美國的生產維修體制的基礎上,同時也吸收了英國設備綜合工程學、中國鞍鋼憲法中里群眾參與管理的思想。在非日本國家,由于國情不同,對TPM的理解是:利用包括操作者在內的生產維修活動,提高設備的全面性能。2、TPEM:TotalProductiveEquipmentManagement就是全面生產設備管理。這是一種新的維修思想,是由國際TPM協(xié)會發(fā)展出來的。它是根據(jù)非日本文化的特點制定的。使得
5、在一個工廠里安裝TPM活動更容易成功一些,和日本的TPM不同的是它的柔性更大一些,也就是說你可根據(jù)工廠設備的實際需求來決定開展TPM的內容,也可以說是一種動態(tài)的方法。三、TPM的特點TPM的特點就是三個“全”,即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。7、維修計劃,維修部門的日常維修8、提高操作和維修技能的培訓,分層次進行各種技能培訓階段9、建立前期設備管理體制,維修預防設計,早期管理程序生命周期費用鞏固提高10、總結提高全面推行TPM總結評估,找差
6、距,制定更高目標。1、準備階段此階段主要是制定TPM計劃,創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境和氛圍??蛇M行如下四個步驟的工作。①TPM引進宣傳和人員培訓主要是向企業(yè)員工宣傳TPM的好處,可以創(chuàng)造的效益,教育員工要樹立團結概念,打破“操作工只管操作,維修工只管維修”的思維習慣。②建立組織機構推動TPM成立推進委員會,范圍可從公司級到工段級、層層指定負責人,賦予權利、責任,企業(yè)、部門的推進委員會最好是專職的脫產機構,同時還可成立各種專業(yè)的項目組,對TPM的
7、推行進行指導、培訓、解決現(xiàn)場推進困難問題。③建立基本的TPM策略和目標TPM的目標主要表現(xiàn)在三個方面:a.目的是什么(what)b.量達到多少(Howmuch)c.時間表(when)也就是,什么時間在那些指標上達到什么水平,考慮問題順序可按照如下方式進行:外部要求→內部問題→基本策略→目標范圍總目標④建立TPM推進總計劃制定一個全局的計劃,提出口號,使TPM能有效地推行下去。逐步向四個“零”的總目標邁進。計劃的主要內容體現(xiàn)在以下的五個方
8、面。A:改進設備綜合效率;B:建立操作工人的自主維修程序;C:質量保證;D:維修部門的工作計劃表;E:教育及培訓、提高認識和技能以上內容可制成一個表,如下:2、引進實施階段此階段主要是制定目標,落實各項措施,步步深入開展工作。烽火獵聘資深顧問認為可進行如下五方面的工作。①制定提高設備綜合效率的措施成立各專業(yè)項目小組,小組成員包括設備工程師、操作員及維修人員等。項目小組有計劃地選擇不同種類的關鍵設備,抓住典型總結經驗,起到以點帶面的作用。
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