mtp學(xué)習(xí)心得

1、MTPMTP學(xué)習(xí)心得學(xué)習(xí)心得四天的MTP培訓(xùn)（40個(gè)小時(shí)的MTP學(xué)習(xí)）讓我受益匪淺，林老師互動(dòng)的教學(xué)方式、深入淺出的講解、輕松活潑的氣氛、典型鮮明的案例讓我耳目一新，收獲很多。其中“科學(xué)的方法”，“好了還要更好”兩句話給我留下了很深的印象也使自己深刻認(rèn)識(shí)到中層干部的職責(zé)和藝術(shù)的管理方法，同時(shí)還清楚地認(rèn)識(shí)了之前自己在工作中的一些管理失誤和管理方法的缺乏、管理能力上的差距。在我工作的公司，始終強(qiáng)調(diào)“我是一切的根源”，而這次培訓(xùn)中，我們也多次

2、提到，遭遇到困難與問題的時(shí)候，先反省主觀性因素，不要先找客觀性因素這與我所接受的理念是不謀而合的。通過不斷案例演練，小組成員頭腦風(fēng)暴及上臺(tái)發(fā)表等，加深了我們對(duì)管理的認(rèn)識(shí)，我們更加認(rèn)識(shí)到自己在管理方面的不足，對(duì)管理方法更加的渴求。作為一名中層管理者，肩負(fù)著承上啟下的作用，既要將領(lǐng)導(dǎo)的決策具體化為計(jì)劃，將領(lǐng)導(dǎo)的想法轉(zhuǎn)化為辦法，又要在基層員工中推廣執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作效率的提升。因此，作為一名中層管理者關(guān)鍵就必須做好三管：管自己，管工作，管部屬

3、。一方面，中層管理者要實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，注定就要不斷地往上爬，因此就要不斷提升自身能力建設(shè)，做好職業(yè)生涯管理；另一方面，作為決策的計(jì)劃和執(zhí)行者，中層管理者就必須切實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)交代的工作，做好計(jì)劃和任務(wù)的分配工作，應(yīng)對(duì)各項(xiàng)出現(xiàn)的問題，保證工作的順利開展；再一方面，作為團(tuán)隊(duì)的管理者，既然是透過他人去達(dá)成目標(biāo)，又必須做好員工的教育和監(jiān)督管理工作，通過提升個(gè)人的影響力和激發(fā)員工的積極性去促進(jìn)工作效率的提升。要成為一名優(yōu)秀的中層管理者，不僅需要科學(xué)