香港中資企業(yè)發(fā)展中的瓶頸問題研究.pdf

1、本文以入世以后香港中資企業(yè)的發(fā)展為背景，針對存在的“走出去”與“走回來”的兩種分歧，綜合運用了各種戰(zhàn)略分析工具對企業(yè)內外部環(huán)境進行了系統研究，認為香港中資企業(yè)應當選擇“走出去”的戰(zhàn)略方向。提出了應當實現三個層面的目標：產品走出去，搶占海外市場；企業(yè)走出去，在海外安營扎寨；資本走出去，掌握國際戰(zhàn)略資源。論文主張應當改變過去把香港視作“終點”的戰(zhàn)略循環(huán)模式，把香港視作一個“立足點”、 “結合點”和“輻射點”。論文著重分析了實施

2、“走出去”戰(zhàn)略中有關產業(yè)結構、產權結構、經營者管理和治理結構等瓶頸問題。論文認為香港中資企業(yè)產業(yè)結構調整要把握財務重整、產業(yè)優(yōu)選和突出核心競爭力的原則，并提出了具體的實施策略：競爭型企業(yè)可以選取“旗艦型”企業(yè)策略，以形成規(guī)模經濟，達到協同效應；貿易型企業(yè)可以采用“專業(yè)化服務型企業(yè)”策略綜合型企業(yè)可以采用“聯合體企業(yè)”策略。最終在香港中資企業(yè)群體中形成以“旗艦型”企業(yè)為核心，專業(yè)化服務型企業(yè)為輔助，聯合體企業(yè)為后盾的三層次組

3、織圓心圖。論文認為在現行政策的限制下，企業(yè)產權單一所產生的政企不分影響了企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的實現。提出了企業(yè)產權結構調整的三步走策略：允許其他中資企業(yè)入股；允許與當地資本、私人資本、跨國公司相結合；允許企業(yè)經營者持股。論文認為香港中資企業(yè)的經營層的管理應從企業(yè)家的職能入手。提出了加強對經營層管理的系統化策略：經營層人員調整階段化；經營層選擇科學化；經營層培養(yǎng)系統化；管理監(jiān)督機制長效化；激勵機制合理化。論文運用了利益相關者理