大型航運企業(yè)的第三方物流戰(zhàn)略.pdf

1、以海運為主業(yè)的大型企業(yè),如中國遠洋運輸集團(簡稱中遠)、中國海運集團(簡稱中海)、中國外運股份有限公司(簡稱中外運),在發(fā)展第三方物流業(yè)務方面,有著獨特的優(yōu)勢,比如,強大的品牌優(yōu)勢、網絡優(yōu)勢、穩(wěn)定的客戶資源,豐富的國際業(yè)務經驗等.這些企業(yè)肩負著改變中國物流行業(yè)現(xiàn)有格局的重要使命,因此,研究大型航運企業(yè)的第三方物流戰(zhàn)略具有重要意義.該文按照戰(zhàn)略管理的一般思路研究大型航運企業(yè)的第三方物流戰(zhàn)略,分戰(zhàn)略意圖、使命層,戰(zhàn)略分析層,戰(zhàn)略形成層三個層

2、面.在戰(zhàn)略意圖層、使命層,運用價值鏈分析的方法,聯(lián)系物流產業(yè)的實際對大型航運企業(yè)發(fā)展第三方物流的戰(zhàn)略使命、戰(zhàn)略意圖進行分析.在戰(zhàn)略分析層,按照戰(zhàn)略分析的一般過程,首先從對外部環(huán)境、總體環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、市場潛力、競爭對手的分析中,總結出中國加入WTO后國內大型航運企業(yè)發(fā)展第三方物流的機遇與威脅;再考察企業(yè)的資源、能力及核心競爭力,從主營業(yè)務、品牌營銷、財務、人力資源、組織結構等方面分析對中國大型航運企業(yè)發(fā)展第三方物流業(yè)務所共同具有的優(yōu)勢劣

3、勢,總結出其核心競爭力,進而探討中國大型航運企業(yè)發(fā)展第三方物流的戰(zhàn)略形成.在戰(zhàn)略形成層,為了發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢,提出通過建立各種戰(zhàn)略聯(lián)盟來增強競爭力的戰(zhàn)略,還有品牌營銷、人力資源、組織結構等方面的具體戰(zhàn)略.在文章最后,在上述一般性分析基礎上,以中海集團CHINA SHIPPING為例,并通過和中外運SINOTRANS、中遠集團COSCO的對比分析,給出中海物流的建議戰(zhàn)略,提出中海物流應將以全球供應鏈一體化管理為特色的解決方案提供商作為目標,