我國企業(yè)集團內部財務控制的研究.pdf

1、十五大以來，我國企業(yè)集團發(fā)展迅速，但他們自身的規(guī)模優(yōu)勢并沒有完全顯現(xiàn)，相應的內部財務控制機制和制度未真正的建立起來。目前我國企業(yè)集團所暴露出的問題或多或少與財務控制的體系不健全、不完善有關，能否加強集團財務控制已成為制約集團內部管理完善的“瓶頸”。 基于此，本論文將企業(yè)集團僅分成集團企業(yè)與集團成員企業(yè)兩個層次，著重研究集團企業(yè)如何對集團成員企業(yè)實施財務控制。首先對我國企業(yè)集團財務控制進行現(xiàn)狀分析，我國目前企業(yè)集團財務控制方面普遍

2、存在的問題說明加強和完善企業(yè)集團財務控制已是當務之急。其次，從企業(yè)集團財務控制的焦點——集權還是分權出發(fā)，在理論上探討了企業(yè)集團財務控制集權、分權的必要性及原則，指出集團正確決策權的分配應使得集團決策總成本最低。再次，結合我國企業(yè)集團的特點和試點企業(yè)集團的成功經驗，詳細的闡述集團企業(yè)財務控制的要點，并重點探討了集團企業(yè)通過資金、財務組織、制度以及審計等方式來確保集團內部財務控制的順利實施，對我國企業(yè)集團從內部財務控制方面提出改進和完善建