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文檔簡(jiǎn)介
1、專題二之:波特戰(zhàn)略學(xué)說專題研究,研究生課程:戰(zhàn)略管理專題研究,主講人:梁運(yùn)文 教授/博士廣西大學(xué) 商學(xué)院 工商管理系 主任廣西大學(xué)中小企業(yè)管理研究中心主任廣西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理實(shí)驗(yàn)中心副主任,主要內(nèi)容,波特戰(zhàn)略學(xué)說專題研究,為什么波特是那樣的高度關(guān)注“競(jìng)爭(zhēng)”二字?幾乎他所有的著作名都用上了同一個(gè)單詞——競(jìng)爭(zhēng)(competition):《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》、《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》、《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》、《競(jìng)爭(zhēng)論》,波特戰(zhàn)略學(xué)貫穿了一個(gè)思想——競(jìng)爭(zhēng)
2、。 ——梁運(yùn)文,競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略戰(zhàn)略形成的本質(zhì),本來就是為了應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng)所需! ——邁克爾.波特,一、波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略學(xué)說體系,(一)競(jìng)爭(zhēng)力如何塑造戰(zhàn)略?,(二)戰(zhàn)略是什么?,(三)從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)到公司戰(zhàn)略,(四)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),(五)成功之道:基于戰(zhàn)略的企業(yè)成功機(jī)制,,,,,,,,波特戰(zhàn)略學(xué)說專題研究,(一)競(jìng)爭(zhēng)力如何塑造戰(zhàn)略,
3、貢獻(xiàn):戰(zhàn)略是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的法則!,1、問題:企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略?,戰(zhàn)略形成的本質(zhì),就是為了應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng)。,一、波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略學(xué)說體系,貢獻(xiàn):戰(zhàn)略就是企業(yè)應(yīng)對(duì)五大競(jìng)爭(zhēng)力的法則!,2、問題:競(jìng)爭(zhēng)在哪里?,最能左右產(chǎn)業(yè)獲利程度的競(jìng)爭(zhēng)作用力,也是影響戰(zhàn)略形成的最重要因素,即“五力”。,一、波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略學(xué)說體系,(一)競(jìng)爭(zhēng)力如何塑造戰(zhàn)略,貢獻(xiàn):戰(zhàn)略是企業(yè)應(yīng)付潛在進(jìn)入者威脅、供應(yīng)商和買方侃價(jià)、替代品威脅、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的法則!,3、問題:競(jìng)爭(zhēng)“五力”是什么
4、?由哪些深層次因素決定?,競(jìng)爭(zhēng)“五力”:(1)潛在進(jìn)入者;(2)供應(yīng)商侃價(jià)實(shí)力;(3)買方侃價(jià)實(shí)力;(4)替代品威脅;(5)現(xiàn)有對(duì)手間的競(jìng)爭(zhēng)。,(一)競(jìng)爭(zhēng)力如何塑造戰(zhàn)略,一、波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略學(xué)說體系,貢獻(xiàn):戰(zhàn)略就是定位(positioning);四兩撥千斤;利用變化未雨綢繆。,4、問題:企業(yè)如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)“五力”?,應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng)“五力”法則:(1)定位(positioning);(2)四兩撥千斤:采取戰(zhàn)略性行動(dòng)改變競(jìng)爭(zhēng)“五力”;(3)利用變化:在
5、對(duì)手之前預(yù)測(cè)變化并采取順應(yīng)之道。,(一)競(jìng)爭(zhēng)力如何塑造戰(zhàn)略,一、波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略學(xué)說體系,貢獻(xiàn):戰(zhàn)略就是企業(yè)對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)的防御措施,或者找出產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)作用力最弱部分的指導(dǎo)原則。,應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng)“五力”法則之一:定位(positioning),定位(positioning):針對(duì)特定產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),充分運(yùn)用公司的長(zhǎng)短處與之配合,即利用公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(成本、差異化)應(yīng)對(duì)或?qū)垢?jìng)爭(zhēng)“五力”。,(一)競(jìng)爭(zhēng)力如何塑造戰(zhàn)略,一、波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略學(xué)說體系,貢獻(xiàn):戰(zhàn)略就是企業(yè)為
6、改變競(jìng)爭(zhēng)“五力”的根源而采取的進(jìn)攻性行動(dòng)。,應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng)“五力”法則之二:四兩撥千斤,四兩撥千斤:采取進(jìn)攻性行動(dòng),不僅應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng)“五力”,而且改變決定競(jìng)爭(zhēng)“五力”大小的深層次因素。,(一)競(jìng)爭(zhēng)力如何塑造戰(zhàn)略,一、波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略學(xué)說體系,貢獻(xiàn):戰(zhàn)略就是利用產(chǎn)業(yè)變遷中出現(xiàn)的變化機(jī)會(huì),有效應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)“五力”。,應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng)“五力”法則之三:利用產(chǎn)業(yè)變遷,利用變化:在產(chǎn)業(yè)變遷中,預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)“五力”驅(qū)動(dòng)力的變遷,并且做出相應(yīng)反應(yīng),在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手覺察之前,利用所發(fā)生的
7、變化。,(一)競(jìng)爭(zhēng)力如何塑造戰(zhàn)略,一、波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略學(xué)說體系,小結(jié):競(jìng)爭(zhēng)力如何塑造戰(zhàn)略,戰(zhàn)略,競(jìng)爭(zhēng)法則,,,,一、波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略學(xué)說體系,(二)戰(zhàn)略是什么?,貢獻(xiàn):戰(zhàn)略不等于經(jīng)營(yíng)效率。經(jīng)營(yíng)效率是指在從事相似活動(dòng)時(shí),比對(duì)手更加有效;戰(zhàn)略則意味著企業(yè)執(zhí)行不同于對(duì)手的活動(dòng),或是以不同的方式執(zhí)行類似的活動(dòng)。戰(zhàn)略探討的實(shí)質(zhì)是:如何與對(duì)手差異化的問題!,1、問題:日本還有競(jìng)爭(zhēng)力嗎?,日本企業(yè)的失落在于沒有戰(zhàn)略,從而導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)趨同!,一、波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略學(xué)說體
8、系,貢獻(xiàn):戰(zhàn)略就是選擇能與對(duì)手有所差異的活動(dòng),在競(jìng)爭(zhēng)中制造取舍效應(yīng),進(jìn)而創(chuàng)造企業(yè)各活動(dòng)的整合效應(yīng)。,2、問題:戰(zhàn)略,如何實(shí)現(xiàn)差異化?,企業(yè)差異化之路:先定位;再取舍;最后整合。,(二)戰(zhàn)略是什么?,一、波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略學(xué)說體系,貢獻(xiàn):定位之后才談戰(zhàn)略。戰(zhàn)略性定位的本質(zhì)就是,選擇能與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有所差別的活動(dòng)。,3、問題:戰(zhàn)略,如何進(jìn)行定位?,企業(yè)定位的源泉:(1)基于產(chǎn)品種類的定位;(2)基于顧客需求的定位;(3)基于接觸的定位。,(二)戰(zhàn)略是
9、什么?,一、波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略學(xué)說體系,貢獻(xiàn):戰(zhàn)略就是制造競(jìng)爭(zhēng)中的取舍效應(yīng);戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇何者不可為。如果沒有取舍效應(yīng),企業(yè)根本就不需選擇,也就不需要戰(zhàn)略。,4、問題:戰(zhàn)略,如何進(jìn)行取舍?,企業(yè)取舍的源泉:(1)形象或信譽(yù)不一致;(2)價(jià)值活動(dòng)本身內(nèi)在的規(guī)定性;(3)內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制的限制。,(二)戰(zhàn)略是什么?,一、波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略學(xué)說體系,貢獻(xiàn):戰(zhàn)略究竟是什么,一個(gè)充分的答案就是,戰(zhàn)略就是創(chuàng)造企業(yè)活動(dòng)的整合。,5、問題:戰(zhàn)略,如何進(jìn)行整合?,企
10、業(yè)整合之道:(1)各活動(dòng)或功能與整體戰(zhàn)略間保持“單純一致性”;(2)各項(xiàng)活動(dòng)之間的相互策應(yīng);(3)投入力量最優(yōu)化。,(二)戰(zhàn)略是什么?,一、波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略學(xué)說體系,(三)從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)到公司戰(zhàn)略,貢獻(xiàn):企業(yè)戰(zhàn)略的核心在于事業(yè)部的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略!惟有企業(yè)的事業(yè)部的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略才能真正幫企業(yè)賺錢!,1、問題:為什么公司戰(zhàn)略大都失???,公司戰(zhàn)略的失敗,在于大多數(shù)多元化企業(yè)未曾認(rèn)真思考如何增加附加價(jià)值。一個(gè)成功的公司戰(zhàn)略,將能真正加強(qiáng)各事業(yè)部單位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)!,一
11、、波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略學(xué)說體系,貢獻(xiàn):明確了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略的關(guān)系:區(qū)別與聯(lián)系。,2、問題:競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略如何區(qū)分?,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略考慮的是,企業(yè)如何在各產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);公司戰(zhàn)略則關(guān)心兩個(gè)不同問題:企業(yè)應(yīng)該進(jìn)入哪個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng);如何管理旗下的多個(gè)事業(yè)部。,(三)從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)到公司戰(zhàn)略,一、波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略學(xué)說體系,貢獻(xiàn):企業(yè)進(jìn)行多元化擴(kuò)張的根本動(dòng)力;公司戰(zhàn)略成功與否的最終評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。,3、問題:公司戰(zhàn)略的根本目的是什么?,讓企業(yè)的力量大于旗下各個(gè)事業(yè)部單
12、位力量的整合。,(三)從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)到公司戰(zhàn)略,一、波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略學(xué)說體系,貢獻(xiàn):企業(yè)進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)遵循的三大基本原則。,4、問題:公司戰(zhàn)略的原則是什么?,(1)吸引力原則:選擇的產(chǎn)業(yè)必須在結(jié)構(gòu)上有吸引力;(2)進(jìn)入成本原則;(3)相得益彰原則:新產(chǎn)業(yè)能為公司帶來重要的優(yōu)勢(shì),(三)從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)到公司戰(zhàn)略,一、波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略學(xué)說體系,5、問題:有哪些基本公司戰(zhàn)略模式?,(1)資產(chǎn)組合管理模式:通過收購形成多元化;(2)企業(yè)重組:對(duì)收購和兼并的企業(yè)進(jìn)行改
13、造;(3)技能轉(zhuǎn)移;(4)共享活動(dòng),(三)從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)到公司戰(zhàn)略,一、波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略學(xué)說體系,6、問題:公司戰(zhàn)略的發(fā)展趨勢(shì)是什么?,戰(zhàn)略邏輯和企業(yè)實(shí)踐表明,公司如果將公司戰(zhàn)略從資產(chǎn)組合管理調(diào)整為技能轉(zhuǎn)移和活動(dòng)共享,其多元化戰(zhàn)略將創(chuàng)造更大的價(jià)值。在發(fā)展中國(guó)家,資產(chǎn)組合管理模式仍有施展的空間,但對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家而言,已經(jīng)不再是有效的公司戰(zhàn)略模式!,(三)從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)到公司戰(zhàn)略,一、波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略學(xué)說體系,(四)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 國(guó)家財(cái)
14、富是后天形成的,而非天生。國(guó)家財(cái)富與一個(gè)國(guó)家的天然資源、勞動(dòng)人口、數(shù)量、利率、幣值無關(guān)。 ——邁克爾.波特,一、波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略學(xué)說體系,貢獻(xiàn):明確什么是國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力。,1、問題:什么是國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?,在國(guó)家層面上,競(jìng)爭(zhēng)力的唯一意義就是:生產(chǎn)力。生產(chǎn)力是每單位勞動(dòng)和資本的產(chǎn)出價(jià)值。生產(chǎn)力決定一個(gè)國(guó)家生活水平的高低。,(四)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),一、波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略學(xué)說體系,貢獻(xiàn):國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根
15、源在于企業(yè)的創(chuàng)新。,2、問題:是什么決定國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?,在特定的產(chǎn)業(yè)中,企業(yè)為了勝過國(guó)外對(duì)手,在特定產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)上嘗試成百上千的生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與改善。國(guó)家生產(chǎn)力的升級(jí)正是奠基在此過程中。,(四)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),一、波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略學(xué)說體系,貢獻(xiàn):構(gòu)建了決定國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的鉆石創(chuàng)新模型。,3、問題:是什么驅(qū)動(dòng)一個(gè)國(guó)家企業(yè)的創(chuàng)新?,答案是一個(gè)國(guó)家的四大特質(zhì):(1)生產(chǎn)要素條件;(2)需求條件;(3)支援產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè);(4)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。,(四)國(guó)家競(jìng)
16、爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),一、波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略學(xué)說體系,國(guó)家鉆石體系,創(chuàng)新壓力,,企業(yè)創(chuàng)新,,國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力,一、波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略學(xué)說體系,貢獻(xiàn):國(guó)家/地區(qū)通過構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新,從而提升國(guó)家/地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力。,4、問題:如何構(gòu)建國(guó)家鉆石體系?,產(chǎn)業(yè)集群:在某特定領(lǐng)域中,一群在地理上相鄰、有交互關(guān)聯(lián)性的企業(yè)和相關(guān)法人機(jī)構(gòu),并以彼此的共通性和互補(bǔ)性相連接。,(四)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),一、波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略學(xué)說體系,貢獻(xiàn):企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)就是創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)戰(zhàn)略展示自身價(jià)值的根本途
17、徑。,5、問題:鉆石體系下的企業(yè)戰(zhàn)略是什么?,企業(yè)戰(zhàn)略:(1)創(chuàng)造自我創(chuàng)新的壓力;(2)尋求最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)者;(3)建立早期預(yù)警系統(tǒng);(4)主動(dòng)升級(jí)國(guó)家鉆石體系;(5)擁抱國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;(6)選擇性尋求海外優(yōu)勢(shì);(7)把總部放在母國(guó),(四)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),一、波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略學(xué)說體系,(五)基于戰(zhàn)略的企業(yè)成功之道,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),產(chǎn)業(yè)集群/地點(diǎn),創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力,差異化戰(zhàn)略,全球化戰(zhàn)略,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),母國(guó)/網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,企業(yè)成功:利潤(rùn),,,,,,,,,
18、,一、波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略學(xué)說體系,波特的使命是帶來了一場(chǎng)知識(shí)革命:將管理與嚴(yán)密的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析融為一爐,用真實(shí)案例詳盡地說明經(jīng)濟(jì)學(xué)理論,從而創(chuàng)立了一門新的學(xué)科,它能同時(shí)激發(fā)學(xué)者和商業(yè)實(shí)踐者。 ——《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志,波特戰(zhàn)略學(xué)說專題研究,二、波特戰(zhàn)略思想發(fā)展歷程,(一)靈感之源——哈佛傳統(tǒng),(三)研究視角的擴(kuò)大:企業(yè)——國(guó)家——社會(huì),(二)從經(jīng)濟(jì)學(xué)進(jìn)
19、入戰(zhàn)略領(lǐng)域,波特戰(zhàn)略學(xué)說專題研究,二、波特戰(zhàn)略思想發(fā)展歷程,(一)靈感之源——哈佛傳統(tǒng),1908年哈佛大學(xué)設(shè)立了商學(xué)院,這是全美第二所商業(yè)管理研究生學(xué)院。當(dāng)時(shí)大多數(shù)商學(xué)院開設(shè)的課程包括會(huì)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、商業(yè)法、交通運(yùn)輸、統(tǒng)計(jì)、自然環(huán)境、社會(huì)監(jiān)督與社會(huì)倫理、生產(chǎn)、人員配備、勞動(dòng)等。這些課程說明了對(duì)企業(yè)專門職能的重視,比如生產(chǎn)、營(yíng)銷、人員配備、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)學(xué),但缺少從全局管理和一般管理出發(fā)的綜合性課程。,1.企業(yè)政策課程,二、波特戰(zhàn)
20、略思想發(fā)展歷程,(一)靈感之源——哈佛傳統(tǒng),芝加哥商業(yè)巨子阿奇·肖(A .W.Shaw)的加入,使得哈佛商學(xué)院有幸避免了這一缺陷。阿奇·肖(A .W.Shaw)1910年就轉(zhuǎn)到哈佛商學(xué)院授課,在1911 到1912的學(xué)年內(nèi),開設(shè)了企業(yè)政策這一課程。肖將這門課程設(shè)計(jì)成用來整合各職能領(lǐng)域比如會(huì)計(jì)、運(yùn)作,財(cái)務(wù)等的知識(shí),目的是為公司的管理者在面對(duì)戰(zhàn)略性問題時(shí)提供比較寬闊的視野。在這門課程上,肖會(huì)經(jīng)常帶領(lǐng)一些實(shí)際的企業(yè)管理人員
21、進(jìn)入教室,向?qū)W生敘述他們的組織當(dāng)時(shí)所面臨的一個(gè)問題,然后要求學(xué)生進(jìn)行討論和分析,并寫出報(bào)告,準(zhǔn)備在下次會(huì)上交給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人。,1.企業(yè)政策課程,二、波特戰(zhàn)略思想發(fā)展歷程,(一)靈感之源——哈佛傳統(tǒng),從肖做的開創(chuàng)性工作開始,企業(yè)政策課程就成為哈佛工商管理碩士(MBA)第二年必修的課程。1917年這門課程的描述上這樣寫道:“對(duì)任何經(jīng)營(yíng)問題的分析顯示不僅它與同一組問題相關(guān),同時(shí)也與鄰近組的問題相關(guān)。經(jīng)營(yíng)中很少有問題僅僅是部門內(nèi)的。”這同時(shí)也規(guī)
22、定了每一部門的政策也必須與將企業(yè)作為一個(gè)整體來設(shè)定的政策保持一致和平衡。,1.企業(yè)政策課程,二、波特戰(zhàn)略思想發(fā)展歷程,(一)靈感之源——哈佛傳統(tǒng),從1950s早期開始, 企業(yè)政策的兩位教授George Albert Smith Jr.和C. Roland Christensen,在上課時(shí)向?qū)W生提出這樣的問題:一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略是否和它的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相匹配。在閱讀案例時(shí),引導(dǎo)學(xué)生們?nèi)ニ伎迹阂粋€(gè)公司的政策能否與有效地滿足競(jìng)爭(zhēng)條件的項(xiàng)目相適合?要求學(xué)
23、生們回答這樣的問題:“整個(gè)產(chǎn)業(yè)正在怎么做?增長(zhǎng)的還是在擴(kuò)張?或者它是靜態(tài)的還是處于減少的狀態(tài)?”。在分析完競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之后,接著要求學(xué)生們回答:“在什么樣的基礎(chǔ)上一個(gè)公司可以這個(gè)特定產(chǎn)業(yè)里的其他公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)?為了競(jìng)爭(zhēng),它需要做什么樣的事情來保證它是具有足夠競(jìng)爭(zhēng)力的?,1.企業(yè)政策課程,二、波特戰(zhàn)略思想發(fā)展歷程,(一)靈感之源——哈佛傳統(tǒng),到了1950s晚期,安德魯斯從事企業(yè)政策教學(xué)時(shí),提出了“任何經(jīng)營(yíng)性組織,任何組織中的單位以及個(gè)人都應(yīng)該有
24、一組明確定義的目的或者目標(biāo),以保證組織或單位可以按照精心選擇的方向前進(jìn),防止它滑向不希望的方向”。他在總結(jié)阿爾夫雷德·斯隆和通用汽車的案例時(shí),指出總經(jīng)理的最首要的職責(zé)是對(duì)決定企業(yè)的性質(zhì)和復(fù)制的持續(xù)不斷地過程進(jìn)行監(jiān)督,重新修正并試圖實(shí)現(xiàn)它的目標(biāo)。,1.企業(yè)政策課程,二、波特戰(zhàn)略思想發(fā)展歷程,(一)靈感之源——哈佛傳統(tǒng),到了1960s,企業(yè)政策的課堂討論有了專門的用語,就是如何將公司的“優(yōu)勢(shì)”和“劣勢(shì)”——它的獨(dú)特能力——與市場(chǎng)中
25、所面臨的“機(jī)會(huì)”和“威脅”相匹配。這個(gè)框架結(jié)構(gòu),后來各取了這四個(gè)方面的首寫字母SWOT來命名,成為將競(jìng)爭(zhēng)思考瞄準(zhǔn)戰(zhàn)略問題的最重要的一步。安德魯斯將這些要素合在一起,就形成了著名的SWOT分析。1965年由安德魯斯、C. Roland Christensen, Edmund P. Learned編寫的企業(yè)政策(business policy: text and cases)的教材出版了。這本書的主要內(nèi)容之一就是介紹SWOT框架。后來哈佛商
26、學(xué)院出版的企業(yè)政策和戰(zhàn)略管理書籍都包含了這一內(nèi)容。,1.企業(yè)政策課程,二、波特戰(zhàn)略思想發(fā)展歷程,(一)靈感之源——哈佛傳統(tǒng),波特(1981)從自己的視角也對(duì)這一傳統(tǒng)進(jìn)行了總結(jié),他認(rèn)為早期有關(guān)戰(zhàn)略的文獻(xiàn)為解釋企業(yè)為什么成功定義了三個(gè)條件: (1)公司要開發(fā)和執(zhí)行一套內(nèi)在一致的目標(biāo)和職能政策,這些目標(biāo)和政策定義了企業(yè)在市場(chǎng)上的位勢(shì);(2)第二個(gè)條件就是這種內(nèi)在一致的目標(biāo)和政策應(yīng)該是將企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)與外部產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)和威脅相匹配。 (3)企業(yè)的
27、戰(zhàn)略應(yīng)該集中于創(chuàng)造和開發(fā)所謂的“獨(dú)特能力”。,1.企業(yè)政策課程,二、波特戰(zhàn)略思想發(fā)展歷程,(一)靈感之源——哈佛傳統(tǒng),從1930s開始,對(duì)壟斷的研究進(jìn)入應(yīng)用層面,形成了所謂的“哈佛學(xué)派”。梅森(Edward S. Mason)是其中的代表之一,他認(rèn)為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)可以決定買賣者的行為。貝恩(Joe Bain),其最為著名的兩項(xiàng)研究在1950s公開發(fā)表。第一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn),在八個(gè)最大企業(yè)占據(jù)了70%以上銷售額的產(chǎn)業(yè)中,企業(yè)的獲利能力是那些八個(gè)企業(yè)占
28、據(jù)的銷售額小于70%的產(chǎn)業(yè)的兩倍。第二項(xiàng)研究中,貝恩明確提出了三個(gè)基本進(jìn)入障礙:(1)現(xiàn)存企業(yè)的絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)(比如實(shí)施中的專利);(2)產(chǎn)品的顯著差異化程度;(3)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。,2.產(chǎn)業(yè)組織理論,二、波特戰(zhàn)略思想發(fā)展歷程,(一)靈感之源——哈佛傳統(tǒng),1959年貝恩出版的《產(chǎn)業(yè)組織論》,它首先提出了“結(jié)構(gòu)——績(jī)效”的范式,是第一本系統(tǒng)論述產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的著作,標(biāo)志著產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論體系的基本形成,在隨后的20多年間一直被國(guó)外大學(xué)作為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的教
29、科書。謝勒(Schever)在1970年出版了《產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)績(jī)效》一書,提出了完整的“結(jié)構(gòu)——行為——績(jī)效”范式,這也是SCP范式發(fā)展的第二階段。,2.產(chǎn)業(yè)組織理論,二、波特戰(zhàn)略思想發(fā)展歷程,(一)靈感之源——哈佛傳統(tǒng),貝恩的視角開辟了一個(gè)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)學(xué)新的子領(lǐng)域——產(chǎn)業(yè)組織。這個(gè)領(lǐng)域主要是揭示為什么有些產(chǎn)業(yè)比另外一些產(chǎn)業(yè)獲利高的結(jié)構(gòu)性原因。到了1970中期,產(chǎn)業(yè)組織領(lǐng)域已經(jīng)發(fā)表了幾百篇經(jīng)驗(yàn)性的研究。結(jié)構(gòu)性的變量和績(jī)效之間的關(guān)系
30、表現(xiàn)出比原先所假設(shè)的要復(fù)雜的多,這些研究增強(qiáng)了這樣一個(gè)觀點(diǎn):一些產(chǎn)業(yè)本身就比另外一些產(chǎn)業(yè)獲利高一些,或者說吸引力更大一些。,2.產(chǎn)業(yè)組織理論,二、波特戰(zhàn)略思想發(fā)展歷程,(一)靈感之源——哈佛傳統(tǒng),產(chǎn)業(yè)組織理論研究者,絲毫沒有想到過與企業(yè)戰(zhàn)略會(huì)有什么瓜葛。這主要是由于兩個(gè)方面的原因:第一,產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟(jì)學(xué)家更為關(guān)心的是公共政策問題,而不是企業(yè)政策。他們關(guān)心的是超額利潤(rùn)的最小化而不是最大化。第二,貝恩和他的繼承者使用的是相對(duì)少的結(jié)構(gòu)變量來解釋
31、產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)率,大大削減了現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的豐富性。,3.哈佛傳統(tǒng)的綜合,二、波特戰(zhàn)略思想發(fā)展歷程,(一)靈感之源——哈佛傳統(tǒng),盡管研究產(chǎn)業(yè)組織理論的人對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略不怎么關(guān)心,但是研究企業(yè)戰(zhàn)略的學(xué)者還是注意到了產(chǎn)業(yè)組織理論中的進(jìn)展,在1960s的早期,哈佛商學(xué)院的企業(yè)政策團(tuán)隊(duì)就通過Charles River了解了貝恩的這一觀點(diǎn),貝恩的書關(guān)于進(jìn)入障礙論述的摘要被當(dāng)作企業(yè)政策課程的讀書材料。作為學(xué)習(xí)材料是一回事,將產(chǎn)業(yè)組織的觀點(diǎn)引入戰(zhàn)略研究又是另外一
32、回事。由于這兩個(gè)研究領(lǐng)域事實(shí)上的阻隔,一直等到波特完成了這兩個(gè)領(lǐng)域?qū)W習(xí)后,才獲得了將產(chǎn)業(yè)組織的思想帶入戰(zhàn)略研究的靈感。,3.哈佛傳統(tǒng)的綜合,二、波特戰(zhàn)略思想發(fā)展歷程,(二)從經(jīng)濟(jì)學(xué)進(jìn)入戰(zhàn)略領(lǐng)域,由Learned, Christensen, Andrews, Guth(LCAG)等人組成的哈佛企業(yè)政策集團(tuán),將戰(zhàn)略定義為企業(yè)如何在環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)的方式。安德魯斯(1980:68)認(rèn)為:“成功的企業(yè)應(yīng)該將它的內(nèi)部能力和價(jià)值與外部的環(huán)境相匹配。這種相
33、互匹配的努力建立了公司的經(jīng)濟(jì)使命和環(huán)境中的位勢(shì)(position)”。波特(1981,1983)認(rèn)為在用LCAG框架來分析時(shí),發(fā)現(xiàn)那些高績(jī)效的企業(yè)都是已經(jīng)或正在產(chǎn)業(yè)里創(chuàng)建了一個(gè)位勢(shì)的企業(yè)。換句話說,戰(zhàn)略就是定位。,1.從LCAG框架開始,二、波特戰(zhàn)略思想發(fā)展歷程,(二)從經(jīng)濟(jì)學(xué)進(jìn)入戰(zhàn)略領(lǐng)域,在用LCAG框架詮釋了自己的戰(zhàn)略觀之后,波特指出LCAG框架最大的問題,在于這四個(gè)關(guān)鍵因素缺乏分析和評(píng)價(jià),而且也沒有提供一般性的或原理性的見解。這時(shí)
34、波特想到他正在研究的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué),可以為這個(gè)問題的解決提供部分的解決方案。順著這個(gè)思路,形成了波特的戰(zhàn)略學(xué)說。波特的戰(zhàn)略學(xué)說,包括兩個(gè)層次的戰(zhàn)略,一個(gè)是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,即戰(zhàn)略事業(yè)單位,或單個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略,波特更愿意將之稱為“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”;二是公司戰(zhàn)略,通常指多元化公司的戰(zhàn)略。另外考慮不同的競(jìng)爭(zhēng)背景,有的僅是國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng),有的則是全球競(jìng)爭(zhēng),一般參與全球競(jìng)爭(zhēng)的都會(huì)在公司層次,因此也將國(guó)際化戰(zhàn)略納入公司戰(zhàn)略層次考慮。,2.從LCAG框架到戰(zhàn)略學(xué)說的提出,二、
35、波特戰(zhàn)略思想發(fā)展歷程,(二)從經(jīng)濟(jì)學(xué)進(jìn)入戰(zhàn)略領(lǐng)域,在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上,波特首先給出了戰(zhàn)略分析方法,即五種競(jìng)爭(zhēng)力模型,其次給出了戰(zhàn)略方案,即三種通用戰(zhàn)略。由于戰(zhàn)略是企業(yè)與外部環(huán)境要素之間的匹配,波特給出的模型和方案過去都偏向外部環(huán)境,因此,波特又將視角對(duì)準(zhǔn)企業(yè)內(nèi)部,提出了價(jià)值鏈的分析方法,同時(shí)更進(jìn)一步將戰(zhàn)略解釋為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的邏輯。,2.從LCAG框架到戰(zhàn)略學(xué)說的提出,二、波特戰(zhàn)略思想發(fā)展歷程,(二)從經(jīng)濟(jì)學(xué)進(jìn)入戰(zhàn)略領(lǐng)域,公司戰(zhàn)略涉及產(chǎn)業(yè)和
36、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)兩方面的問題,一是從產(chǎn)業(yè)角度考慮,選擇在哪些產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng),如何進(jìn)入這些產(chǎn)業(yè);二是從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)角度考慮,整個(gè)公司如何提升而非傷害個(gè)別事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。除了多元化,公司戰(zhàn)略另一個(gè)重要的方面就是國(guó)際化戰(zhàn)略。對(duì)于全球競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)注,在后來的多年內(nèi),波特都在研究為什么那些成功的跨國(guó)公司都選擇了某國(guó)的某個(gè)地方作為經(jīng)營(yíng)基地。,2.從LCAG框架到戰(zhàn)略學(xué)說的提出,二、波特戰(zhàn)略思想發(fā)展歷程,(三)研究視角的擴(kuò)大:企業(yè)—國(guó)家—社會(huì),《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》的出版使得
37、波特教授一舉成為80年代最耀眼的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略專家,適逢美國(guó)企業(yè)恰巧遇到日歐企業(yè)強(qiáng)烈的挑戰(zhàn),鋼鐵業(yè)、家用電器、汽車產(chǎn)業(yè)遭到慘重打擊,連半導(dǎo)體這樣的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)也不敵日本,這使得政府感受到巨大的壓力,把提高競(jìng)爭(zhēng)力問題納入首要考慮的問題,當(dāng)時(shí)的里根總統(tǒng)成立了產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力委員會(huì),廣納賢士,共同為政府出謀劃策。波特也是受到邀請(qǐng)的專家之一。,二、波特戰(zhàn)略思想發(fā)展歷程,(三)研究視角的擴(kuò)大:企業(yè)—國(guó)家—社會(huì),雖然波特最初對(duì)這個(gè)題目并不是非常感興趣,因?yàn)樗?/p>
38、主要研究對(duì)象是企業(yè),政府的作用和功能在其視野之外。但是當(dāng)他和其他學(xué)者、官員、企業(yè)家交流之后,發(fā)現(xiàn)大家對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)的理解非常的不一致。從學(xué)者的角度出發(fā),他敏銳地感覺到這是一個(gè)可以大有作為的領(lǐng)域,因此,在80年代的后半期,他將自己的研究視角從企業(yè)轉(zhuǎn)移到國(guó)家,研究?jī)?nèi)容也從企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移到國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)問題。,二、波特戰(zhàn)略思想發(fā)展歷程,(三)研究視角的擴(kuò)大:企業(yè)—國(guó)家—社會(huì),盡管這看似偏離了企業(yè)戰(zhàn)略的研究方向,實(shí)際上波特在《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》所研
39、究的是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的國(guó)家根源,從國(guó)家環(huán)境中探尋企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源是這一時(shí)期最重要的主題。波特將企業(yè)環(huán)境的視角從五種競(jìng)爭(zhēng)力比較狹小的范圍擴(kuò)大到國(guó)家范圍之后,其戰(zhàn)略理論也相應(yīng)地發(fā)生了變化。同時(shí)波特對(duì)這一理論的研究也產(chǎn)生了相當(dāng)豐富的副產(chǎn)品,除了構(gòu)建了鉆石理論模型和產(chǎn)業(yè)集群理論之外,波特還認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)政策和社會(huì)政策的統(tǒng)一性,從而將研究視角延伸到社會(huì)問題,產(chǎn)生了富有創(chuàng)新意義的成果。而且基于他對(duì)競(jìng)爭(zhēng)系列問題的研究,波特提出了競(jìng)爭(zhēng)力的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué),希望由
40、此能對(duì)主流的經(jīng)濟(jì)學(xué)產(chǎn)生影響。,二、波特戰(zhàn)略思想發(fā)展歷程,(三)研究視角的擴(kuò)大:企業(yè)—國(guó)家—社會(huì),由于波特在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力方面研究的顯著成果,從1998年開始,世界經(jīng)濟(jì)論壇每年舉辦的全球競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估,邀請(qǐng)波特參加幫助設(shè)計(jì)評(píng)估體系中的有關(guān)指標(biāo)。波特在整合了其在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面的理論后,提出了競(jìng)爭(zhēng)力的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)(microeconomics of competitiveness)。,二、波特戰(zhàn)略思想發(fā)展歷程,(三)研究視角的擴(kuò)大:企業(yè)—國(guó)
41、家—社會(huì),競(jìng)爭(zhēng)力微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)基本理論包括:(1)一國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本框架是由該國(guó)的政治局勢(shì)、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、政府管理、法律法規(guī)和社會(huì)環(huán)境構(gòu)成的。在這個(gè)總體框架內(nèi)從事生產(chǎn)的企業(yè),是創(chuàng)造國(guó)家財(cái)富的基本單位,一國(guó)的綜合生產(chǎn)率正是由這些企業(yè)的生產(chǎn)率匯聚而成,而國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的強(qiáng)弱和國(guó)民生活水平的高低,最終將取決于所有企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力。所以,歸根結(jié)底,一國(guó)微觀經(jīng)濟(jì)層面的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是決定該國(guó)整體國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。只有準(zhǔn)確衡量企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力水平,才能把握
42、一國(guó)微觀經(jīng)濟(jì)狀況的主流。,二、波特戰(zhàn)略思想發(fā)展歷程,(三)研究視角的擴(kuò)大:企業(yè)—國(guó)家—社會(huì),競(jìng)爭(zhēng)力微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)基本理論包括:(2)微觀經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),微觀層面的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力又分為企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部?jī)蓚€(gè)方面,從內(nèi)部來看,主要是企業(yè)的運(yùn)作效率和企業(yè)戰(zhàn)略,從外部來看,則是鉆石體系的四個(gè)要素。這兩個(gè)方面共同構(gòu)成決定一國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力的微觀經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。(3)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)(business competitiveness index),企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)是在衡量國(guó)內(nèi)商業(yè)
43、環(huán)境質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)營(yíng)與決策現(xiàn)代化程度的次指數(shù)上的加權(quán)平均值。權(quán)數(shù)則來源于一項(xiàng)人均國(guó)內(nèi)總產(chǎn)值(GDP)多次次回歸指數(shù)的系數(shù)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)的差異可以說明不同國(guó)家間人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值81%的顯著變化。,二、波特戰(zhàn)略思想發(fā)展歷程,(三)研究視角的擴(kuò)大:企業(yè)—國(guó)家—社會(huì),競(jìng)爭(zhēng)力微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)經(jīng)濟(jì)政策的啟示。競(jìng)爭(zhēng)力微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的提出,填補(bǔ)了在競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題的微觀層面分析的空白,因?yàn)橐酝鶎<液蛯W(xué)者分析的角度都是從宏觀層面來討論的。波特認(rèn)為微觀層面的問
44、題與宏觀層面的問題至少一樣重要,甚至說更為重要?;谶@樣的理解基礎(chǔ)上,波特根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)力微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)得出的經(jīng)濟(jì)政策,與主流經(jīng)濟(jì)學(xué)就有些不同。一是在微觀經(jīng)濟(jì)政策方面進(jìn)行了某些修正,二是在產(chǎn)業(yè)層次上,用集群政策取代了產(chǎn)業(yè)政策,三是在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)政策方面,作了有益的補(bǔ)充。,二、波特戰(zhàn)略思想發(fā)展歷程,(三)研究視角的擴(kuò)大:企業(yè)—國(guó)家—社會(huì),主流西方經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為,當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)失靈的時(shí)候,就需要政府通過有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行調(diào)整。市場(chǎng)失靈一般有四種情況:壟斷、外部性、
45、公共物品和不完全信息。主流經(jīng)濟(jì)學(xué)判斷壟斷的標(biāo)準(zhǔn)主要是配置的效率問題,波特提出壟斷的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是生產(chǎn)率的標(biāo)準(zhǔn),即看是否能促進(jìn)創(chuàng)新,配置的效率放在次要的位置。 在外部性問題上,尤其是有關(guān)環(huán)境保護(hù)問題上,波特認(rèn)為嚴(yán)格的環(huán)保法規(guī)對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新是有利的,但是環(huán)保法規(guī)的設(shè)定應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新,來改善資源的利用效率。在公共物品方面,除了政府是重要的提供者之外,企業(yè)也應(yīng)該承擔(dān)提供部分公共物品的責(zé)任,而不應(yīng)將責(zé)任全部推卸給政府,二、波特戰(zhàn)略思想發(fā)展歷程,(三)研
46、究視角的擴(kuò)大:企業(yè)—國(guó)家—社會(huì),產(chǎn)業(yè)政策因?yàn)槿毡靖?jìng)爭(zhēng)力的崛起而受到美國(guó)的重視,但是波特認(rèn)為產(chǎn)業(yè)政策并不能真正幫助產(chǎn)業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)業(yè)政策的基本觀點(diǎn)是選擇某些前景好的產(chǎn)業(yè),然后政府予以扶持和補(bǔ)貼,因此產(chǎn)業(yè)政策的目標(biāo)在于扭曲競(jìng)爭(zhēng)讓特定地點(diǎn)受惠。產(chǎn)業(yè)集群則是來自廠商和所在地點(diǎn)之生產(chǎn)力更有活力的競(jìng)爭(zhēng)觀點(diǎn),所有的產(chǎn)業(yè)集群都具有價(jià)值,并提供形成繁榮的潛力。因此,政府應(yīng)大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群,從而改善本地的競(jìng)爭(zhēng)力。,二、波特戰(zhàn)略思想發(fā)展歷程,(三)研究視角
47、的擴(kuò)大:企業(yè)—國(guó)家—社會(huì),波特在《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中對(duì)所選的8個(gè)國(guó)家描述完之后,總結(jié)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的四個(gè)階段:生產(chǎn)要素導(dǎo)向、投資導(dǎo)向、創(chuàng)新導(dǎo)向和富裕導(dǎo)向,這四個(gè)階段很好地融合了當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展學(xué)說的軌跡,包括重視要素和投資的新古典經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論、將技術(shù)作為內(nèi)生變量的內(nèi)生增長(zhǎng)理論,以及將制度作為經(jīng)濟(jì)內(nèi)生增長(zhǎng)變量的新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)理論。應(yīng)該說,波特的《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》是經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論的一個(gè)很好的實(shí)證說明。波特根據(jù)這四個(gè)階段的劃分,總結(jié)了不同階段競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn),得出
48、不同國(guó)家應(yīng)該采取的不同的政策,這對(duì)當(dāng)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論,是一個(gè)有益的補(bǔ)充。,二、波特戰(zhàn)略思想發(fā)展歷程,(三)研究視角的擴(kuò)大:企業(yè)—國(guó)家—社會(huì),競(jìng)爭(zhēng)力微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)社會(huì)政策的啟示。在研究競(jìng)爭(zhēng)力微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)時(shí),波特發(fā)現(xiàn)了一個(gè)重要的現(xiàn)象,那就是經(jīng)濟(jì)政策和社會(huì)政策之間沒有必然的沖突,兩者之間有互相融合的地帶。 當(dāng)我們用生產(chǎn)率的標(biāo)準(zhǔn)來衡量一國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力時(shí),就發(fā)現(xiàn)一個(gè)具有生產(chǎn)率和增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)需要:不斷提高的技術(shù)水平;安全的工作條件;健康的工作
49、者;良好的居住條件;平等機(jī)會(huì);污染少(污染是物質(zhì)資源非產(chǎn)出的標(biāo)志)。因此“社會(huì)”政策應(yīng)該和經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)率是一致的,都是要激勵(lì)人們?cè)谑袌?chǎng)系統(tǒng)中獲得成功。如果用這樣的思想來思考社會(huì)政策,那么過去的社會(huì)政策就應(yīng)該有所轉(zhuǎn)變,例如通過市場(chǎng)干預(yù)幫助貧窮的人,還不如為處于劣勢(shì)的居民提供在市場(chǎng)體系中成功的武器;削減健康醫(yī)療成本,還不如轉(zhuǎn)為發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的健康醫(yī)療解決方案;將沒有平等的機(jī)會(huì)視為市場(chǎng)失靈,還不如將不平等視為是政府的失靈;互相矛盾的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)努力培育
50、公司環(huán)境的創(chuàng)新。,,謝謝!,波特戰(zhàn)略學(xué)說專題研究,下次課任務(wù)安排:資源能力戰(zhàn)略學(xué)說專題1、 E·T·潘羅斯 :《企業(yè)成長(zhǎng)理論 》2、沃納菲爾特 :《基于資源的企業(yè)觀》,Strategic Management Journal ,19843、 C·K·普拉哈拉德 :《企業(yè)核心能力》,Harvard Business Review ,19904、克里斯第安·克努森: 《企業(yè)萬能:面
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