專題二波特戰(zhàn)略學(xué)說專題研究

1、專題二之：波特戰(zhàn)略學(xué)說專題研究,研究生課程：戰(zhàn)略管理專題研究,主講人：梁運(yùn)文 教授/博士廣西大學(xué) 商學(xué)院 工商管理系 主任廣西大學(xué)中小企業(yè)管理研究中心主任廣西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理實(shí)驗(yàn)中心副主任,主要內(nèi)容,波特戰(zhàn)略學(xué)說專題研究,為什么波特是那樣的高度關(guān)注“競爭”二字？幾乎他所有的著作名都用上了同一個(gè)單詞——競爭（competition）：《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》、《國家競爭優(yōu)勢》、《競爭論》，波特戰(zhàn)略學(xué)貫穿了一個(gè)思想——競爭

2、。 ——梁運(yùn)文,競爭與戰(zhàn)略戰(zhàn)略形成的本質(zhì)，本來就是為了應(yīng)付競爭所需！ ——邁克爾.波特,一、波特競爭戰(zhàn)略學(xué)說體系,（一）競爭力如何塑造戰(zhàn)略？,（二）戰(zhàn)略是什么？,（三）從競爭優(yōu)勢到公司戰(zhàn)略,（四）國家競爭優(yōu)勢,（五）成功之道：基于戰(zhàn)略的企業(yè)成功機(jī)制,,,,,,,,波特戰(zhàn)略學(xué)說專題研究,（一）競爭力如何塑造戰(zhàn)略,

3、貢獻(xiàn)：戰(zhàn)略是企業(yè)競爭的法則！,１、問題：企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略？,戰(zhàn)略形成的本質(zhì)，就是為了應(yīng)付競爭。,一、波特競爭戰(zhàn)略學(xué)說體系,貢獻(xiàn)：戰(zhàn)略就是企業(yè)應(yīng)對五大競爭力的法則！,２、問題：競爭在哪里？,最能左右產(chǎn)業(yè)獲利程度的競爭作用力，也是影響戰(zhàn)略形成的最重要因素，即“五力”。,一、波特競爭戰(zhàn)略學(xué)說體系,（一）競爭力如何塑造戰(zhàn)略,貢獻(xiàn)：戰(zhàn)略是企業(yè)應(yīng)付潛在進(jìn)入者威脅、供應(yīng)商和買方侃價(jià)、替代品威脅、現(xiàn)有競爭對手競爭的法則！,３、問題：競爭“五力”是什么

4、？由哪些深層次因素決定？,競爭“五力”：（１）潛在進(jìn)入者；（２）供應(yīng)商侃價(jià)實(shí)力；（３）買方侃價(jià)實(shí)力；（４）替代品威脅；（５）現(xiàn)有對手間的競爭。,（一）競爭力如何塑造戰(zhàn)略,一、波特競爭戰(zhàn)略學(xué)說體系,貢獻(xiàn)：戰(zhàn)略就是定位（positioning）；四兩撥千斤；利用變化未雨綢繆。,４、問題：企業(yè)如何應(yīng)對競爭“五力”？,應(yīng)付競爭“五力”法則：（１）定位（positioning）；（２）四兩撥千斤：采取戰(zhàn)略性行動(dòng)改變競爭“五力”；（３）利用變化：在

5、對手之前預(yù)測變化并采取順應(yīng)之道。,（一）競爭力如何塑造戰(zhàn)略,一、波特競爭戰(zhàn)略學(xué)說體系,貢獻(xiàn)：戰(zhàn)略就是企業(yè)對抗競爭的防御措施，或者找出產(chǎn)業(yè)競爭作用力最弱部分的指導(dǎo)原則。,應(yīng)付競爭“五力”法則之一：定位（positioning）,定位（positioning）：針對特定產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，充分運(yùn)用公司的長短處與之配合，即利用公司的競爭優(yōu)勢（成本、差異化）應(yīng)對或?qū)垢偁帯拔辶Α薄?（一）競爭力如何塑造戰(zhàn)略,一、波特競爭戰(zhàn)略學(xué)說體系,貢獻(xiàn)：戰(zhàn)略就是企業(yè)為

6、改變競爭“五力”的根源而采取的進(jìn)攻性行動(dòng)。,應(yīng)付競爭“五力”法則之二：四兩撥千斤,四兩撥千斤：采取進(jìn)攻性行動(dòng)，不僅應(yīng)付競爭“五力”，而且改變決定競爭“五力”大小的深層次因素。,（一）競爭力如何塑造戰(zhàn)略,一、波特競爭戰(zhàn)略學(xué)說體系,貢獻(xiàn)：戰(zhàn)略就是利用產(chǎn)業(yè)變遷中出現(xiàn)的變化機(jī)會(huì)，有效應(yīng)對競爭“五力”。,應(yīng)付競爭“五力”法則之三：利用產(chǎn)業(yè)變遷,利用變化：在產(chǎn)業(yè)變遷中，預(yù)測競爭“五力”驅(qū)動(dòng)力的變遷，并且做出相應(yīng)反應(yīng)，在競爭對手覺察之前，利用所發(fā)生的

7、變化。,（一）競爭力如何塑造戰(zhàn)略,一、波特競爭戰(zhàn)略學(xué)說體系,小結(jié)：競爭力如何塑造戰(zhàn)略,戰(zhàn)略,競爭法則,,,,一、波特競爭戰(zhàn)略學(xué)說體系,（二）戰(zhàn)略是什么？,貢獻(xiàn)：戰(zhàn)略不等于經(jīng)營效率。經(jīng)營效率是指在從事相似活動(dòng)時(shí)，比對手更加有效；戰(zhàn)略則意味著企業(yè)執(zhí)行不同于對手的活動(dòng)，或是以不同的方式執(zhí)行類似的活動(dòng)。戰(zhàn)略探討的實(shí)質(zhì)是：如何與對手差異化的問題！,１、問題：日本還有競爭力嗎？,日本企業(yè)的失落在于沒有戰(zhàn)略，從而導(dǎo)致競爭趨同！,一、波特競爭戰(zhàn)略學(xué)說體

8、系,貢獻(xiàn)：戰(zhàn)略就是選擇能與對手有所差異的活動(dòng)，在競爭中制造取舍效應(yīng)，進(jìn)而創(chuàng)造企業(yè)各活動(dòng)的整合效應(yīng)。,2、問題：戰(zhàn)略，如何實(shí)現(xiàn)差異化？,企業(yè)差異化之路：先定位；再取舍；最后整合。,（二）戰(zhàn)略是什么？,一、波特競爭戰(zhàn)略學(xué)說體系,貢獻(xiàn)：定位之后才談戰(zhàn)略。戰(zhàn)略性定位的本質(zhì)就是，選擇能與競爭對手有所差別的活動(dòng)。,3、問題：戰(zhàn)略，如何進(jìn)行定位？,企業(yè)定位的源泉：（1）基于產(chǎn)品種類的定位；（2）基于顧客需求的定位；（3）基于接觸的定位。,（二）戰(zhàn)略是

9、什么？,一、波特競爭戰(zhàn)略學(xué)說體系,貢獻(xiàn)：戰(zhàn)略就是制造競爭中的取舍效應(yīng)；戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇何者不可為。如果沒有取舍效應(yīng)，企業(yè)根本就不需選擇，也就不需要戰(zhàn)略。,4、問題：戰(zhàn)略，如何進(jìn)行取舍？,企業(yè)取舍的源泉：（1）形象或信譽(yù)不一致；（2）價(jià)值活動(dòng)本身內(nèi)在的規(guī)定性；（3）內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制的限制。,（二）戰(zhàn)略是什么？,一、波特競爭戰(zhàn)略學(xué)說體系,貢獻(xiàn)：戰(zhàn)略究竟是什么，一個(gè)充分的答案就是，戰(zhàn)略就是創(chuàng)造企業(yè)活動(dòng)的整合。,5、問題：戰(zhàn)略，如何進(jìn)行整合？,企

10、業(yè)整合之道：（1）各活動(dòng)或功能與整體戰(zhàn)略間保持“單純一致性”；（2）各項(xiàng)活動(dòng)之間的相互策應(yīng)；（3）投入力量最優(yōu)化。,（二）戰(zhàn)略是什么？,一、波特競爭戰(zhàn)略學(xué)說體系,（三）從競爭優(yōu)勢到公司戰(zhàn)略,貢獻(xiàn)：企業(yè)戰(zhàn)略的核心在于事業(yè)部的競爭戰(zhàn)略！惟有企業(yè)的事業(yè)部的競爭戰(zhàn)略才能真正幫企業(yè)賺錢！,１、問題：為什么公司戰(zhàn)略大都失??？,公司戰(zhàn)略的失敗，在于大多數(shù)多元化企業(yè)未曾認(rèn)真思考如何增加附加價(jià)值。一個(gè)成功的公司戰(zhàn)略，將能真正加強(qiáng)各事業(yè)部單位競爭優(yōu)勢！,一

11、、波特競爭戰(zhàn)略學(xué)說體系,貢獻(xiàn)：明確了競爭戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略的關(guān)系：區(qū)別與聯(lián)系。,2、問題：競爭戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略如何區(qū)分？,競爭戰(zhàn)略考慮的是，企業(yè)如何在各產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢；公司戰(zhàn)略則關(guān)心兩個(gè)不同問題：企業(yè)應(yīng)該進(jìn)入哪個(gè)行業(yè)競爭；如何管理旗下的多個(gè)事業(yè)部。,（三）從競爭優(yōu)勢到公司戰(zhàn)略,一、波特競爭戰(zhàn)略學(xué)說體系,貢獻(xiàn)：企業(yè)進(jìn)行多元化擴(kuò)張的根本動(dòng)力；公司戰(zhàn)略成功與否的最終評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。,3、問題：公司戰(zhàn)略的根本目的是什么？,讓企業(yè)的力量大于旗下各個(gè)事業(yè)部單

12、位力量的整合。,（三）從競爭優(yōu)勢到公司戰(zhàn)略,一、波特競爭戰(zhàn)略學(xué)說體系,貢獻(xiàn)：企業(yè)進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)遵循的三大基本原則。,4、問題：公司戰(zhàn)略的原則是什么？,（1）吸引力原則：選擇的產(chǎn)業(yè)必須在結(jié)構(gòu)上有吸引力；（2）進(jìn)入成本原則；（3）相得益彰原則：新產(chǎn)業(yè)能為公司帶來重要的優(yōu)勢,（三）從競爭優(yōu)勢到公司戰(zhàn)略,一、波特競爭戰(zhàn)略學(xué)說體系,5、問題：有哪些基本公司戰(zhàn)略模式？,（1）資產(chǎn)組合管理模式：通過收購形成多元化；（2）企業(yè)重組：對收購和兼并的企業(yè)進(jìn)行改

13、造；（3）技能轉(zhuǎn)移；（4）共享活動(dòng),（三）從競爭優(yōu)勢到公司戰(zhàn)略,一、波特競爭戰(zhàn)略學(xué)說體系,6、問題：公司戰(zhàn)略的發(fā)展趨勢是什么？,戰(zhàn)略邏輯和企業(yè)實(shí)踐表明，公司如果將公司戰(zhàn)略從資產(chǎn)組合管理調(diào)整為技能轉(zhuǎn)移和活動(dòng)共享，其多元化戰(zhàn)略將創(chuàng)造更大的價(jià)值。在發(fā)展中國家，資產(chǎn)組合管理模式仍有施展的空間，但對發(fā)達(dá)國家而言，已經(jīng)不再是有效的公司戰(zhàn)略模式！,（三）從競爭優(yōu)勢到公司戰(zhàn)略,一、波特競爭戰(zhàn)略學(xué)說體系,（四）國家競爭優(yōu)勢,國家競爭優(yōu)勢 國家財(cái)

14、富是后天形成的，而非天生。國家財(cái)富與一個(gè)國家的天然資源、勞動(dòng)人口、數(shù)量、利率、幣值無關(guān)。 ——邁克爾.波特,一、波特競爭戰(zhàn)略學(xué)說體系,貢獻(xiàn)：明確什么是國家競爭力。,1、問題：什么是國家競爭優(yōu)勢？,在國家層面上，競爭力的唯一意義就是：生產(chǎn)力。生產(chǎn)力是每單位勞動(dòng)和資本的產(chǎn)出價(jià)值。生產(chǎn)力決定一個(gè)國家生活水平的高低。,（四）國家競爭優(yōu)勢,一、波特競爭戰(zhàn)略學(xué)說體系,貢獻(xiàn)：國家競爭優(yōu)勢的根

15、源在于企業(yè)的創(chuàng)新。,2、問題：是什么決定國家競爭優(yōu)勢？,在特定的產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)為了勝過國外對手，在特定產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)上嘗試成百上千的生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與改善。國家生產(chǎn)力的升級正是奠基在此過程中。,（四）國家競爭優(yōu)勢,一、波特競爭戰(zhàn)略學(xué)說體系,貢獻(xiàn)：構(gòu)建了決定國家競爭優(yōu)勢的鉆石創(chuàng)新模型。,3、問題：是什么驅(qū)動(dòng)一個(gè)國家企業(yè)的創(chuàng)新？,答案是一個(gè)國家的四大特質(zhì)：（1）生產(chǎn)要素條件；（2）需求條件；（3）支援產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)；（4）企業(yè)競爭態(tài)勢。,（四）國家競

16、爭優(yōu)勢,一、波特競爭戰(zhàn)略學(xué)說體系,國家鉆石體系,創(chuàng)新壓力,,企業(yè)創(chuàng)新,,國家競爭力,一、波特競爭戰(zhàn)略學(xué)說體系,貢獻(xiàn)：國家/地區(qū)通過構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新，從而提升國家/地區(qū)競爭力。,4、問題：如何構(gòu)建國家鉆石體系？,產(chǎn)業(yè)集群：在某特定領(lǐng)域中，一群在地理上相鄰、有交互關(guān)聯(lián)性的企業(yè)和相關(guān)法人機(jī)構(gòu)，并以彼此的共通性和互補(bǔ)性相連接。,（四）國家競爭優(yōu)勢,一、波特競爭戰(zhàn)略學(xué)說體系,貢獻(xiàn)：企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)就是創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)戰(zhàn)略展示自身價(jià)值的根本途

17、徑。,5、問題：鉆石體系下的企業(yè)戰(zhàn)略是什么？,企業(yè)戰(zhàn)略：（1）創(chuàng)造自我創(chuàng)新的壓力；（2）尋求最強(qiáng)的競爭者；（3）建立早期預(yù)警系統(tǒng)；（4）主動(dòng)升級國家鉆石體系；（5）擁抱國內(nèi)競爭對手；（6）選擇性尋求海外優(yōu)勢；（7）把總部放在母國,（四）國家競爭優(yōu)勢,一、波特競爭戰(zhàn)略學(xué)說體系,（五）基于戰(zhàn)略的企業(yè)成功之道,國內(nèi)市場競爭,產(chǎn)業(yè)集群/地點(diǎn),創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力,差異化戰(zhàn)略,全球化戰(zhàn)略,競爭優(yōu)勢,母國/網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,競爭戰(zhàn)略,企業(yè)成功：利潤,,,,,,,,,

18、,一、波特競爭戰(zhàn)略學(xué)說體系,波特的使命是帶來了一場知識革命：將管理與嚴(yán)密的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析融為一爐，用真實(shí)案例詳盡地說明經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，從而創(chuàng)立了一門新的學(xué)科，它能同時(shí)激發(fā)學(xué)者和商業(yè)實(shí)踐者。 ——《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志,波特戰(zhàn)略學(xué)說專題研究,二、波特戰(zhàn)略思想發(fā)展歷程,（一）靈感之源——哈佛傳統(tǒng),（三）研究視角的擴(kuò)大：企業(yè)——國家——社會(huì),（二）從經(jīng)濟(jì)學(xué)進(jìn)

19、入戰(zhàn)略領(lǐng)域,波特戰(zhàn)略學(xué)說專題研究,二、波特戰(zhàn)略思想發(fā)展歷程,（一）靈感之源——哈佛傳統(tǒng),1908年哈佛大學(xué)設(shè)立了商學(xué)院，這是全美第二所商業(yè)管理研究生學(xué)院。當(dāng)時(shí)大多數(shù)商學(xué)院開設(shè)的課程包括會(huì)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)、營銷、商業(yè)法、交通運(yùn)輸、統(tǒng)計(jì)、自然環(huán)境、社會(huì)監(jiān)督與社會(huì)倫理、生產(chǎn)、人員配備、勞動(dòng)等。這些課程說明了對企業(yè)專門職能的重視，比如生產(chǎn)、營銷、人員配備、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)學(xué)，但缺少從全局管理和一般管理出發(fā)的綜合性課程。,1.企業(yè)政策課程,二、波特戰(zhàn)

20、略思想發(fā)展歷程,（一）靈感之源——哈佛傳統(tǒng),芝加哥商業(yè)巨子阿奇·肖（A .W.Shaw）的加入，使得哈佛商學(xué)院有幸避免了這一缺陷。阿奇·肖（A .W.Shaw）1910年就轉(zhuǎn)到哈佛商學(xué)院授課，在1911 到1912的學(xué)年內(nèi)，開設(shè)了企業(yè)政策這一課程。肖將這門課程設(shè)計(jì)成用來整合各職能領(lǐng)域比如會(huì)計(jì)、運(yùn)作，財(cái)務(wù)等的知識，目的是為公司的管理者在面對戰(zhàn)略性問題時(shí)提供比較寬闊的視野。在這門課程上，肖會(huì)經(jīng)常帶領(lǐng)一些實(shí)際的企業(yè)管理人員

21、進(jìn)入教室，向?qū)W生敘述他們的組織當(dāng)時(shí)所面臨的一個(gè)問題，然后要求學(xué)生進(jìn)行討論和分析，并寫出報(bào)告，準(zhǔn)備在下次會(huì)上交給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人。,1.企業(yè)政策課程,二、波特戰(zhàn)略思想發(fā)展歷程,（一）靈感之源——哈佛傳統(tǒng),從肖做的開創(chuàng)性工作開始，企業(yè)政策課程就成為哈佛工商管理碩士（MBA）第二年必修的課程。1917年這門課程的描述上這樣寫道：“對任何經(jīng)營問題的分析顯示不僅它與同一組問題相關(guān)，同時(shí)也與鄰近組的問題相關(guān)。經(jīng)營中很少有問題僅僅是部門內(nèi)的?！边@同時(shí)也規(guī)

22、定了每一部門的政策也必須與將企業(yè)作為一個(gè)整體來設(shè)定的政策保持一致和平衡。,1.企業(yè)政策課程,二、波特戰(zhàn)略思想發(fā)展歷程,（一）靈感之源——哈佛傳統(tǒng),從1950s早期開始， 企業(yè)政策的兩位教授George Albert Smith Jr.和C. Roland Christensen，在上課時(shí)向?qū)W生提出這樣的問題：一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略是否和它的競爭環(huán)境相匹配。在閱讀案例時(shí)，引導(dǎo)學(xué)生們?nèi)ニ伎迹阂粋€(gè)公司的政策能否與有效地滿足競爭條件的項(xiàng)目相適合？要求學(xué)

23、生們回答這樣的問題：“整個(gè)產(chǎn)業(yè)正在怎么做？增長的還是在擴(kuò)張？或者它是靜態(tài)的還是處于減少的狀態(tài)？”。在分析完競爭環(huán)境之后，接著要求學(xué)生們回答：“在什么樣的基礎(chǔ)上一個(gè)公司可以這個(gè)特定產(chǎn)業(yè)里的其他公司進(jìn)行競爭？為了競爭，它需要做什么樣的事情來保證它是具有足夠競爭力的？,1.企業(yè)政策課程,二、波特戰(zhàn)略思想發(fā)展歷程,（一）靈感之源——哈佛傳統(tǒng),到了1950s晚期，安德魯斯從事企業(yè)政策教學(xué)時(shí)，提出了“任何經(jīng)營性組織，任何組織中的單位以及個(gè)人都應(yīng)該有

24、一組明確定義的目的或者目標(biāo)，以保證組織或單位可以按照精心選擇的方向前進(jìn)，防止它滑向不希望的方向”。他在總結(jié)阿爾夫雷德·斯隆和通用汽車的案例時(shí)，指出總經(jīng)理的最首要的職責(zé)是對決定企業(yè)的性質(zhì)和復(fù)制的持續(xù)不斷地過程進(jìn)行監(jiān)督，重新修正并試圖實(shí)現(xiàn)它的目標(biāo)。,1.企業(yè)政策課程,二、波特戰(zhàn)略思想發(fā)展歷程,（一）靈感之源——哈佛傳統(tǒng),到了1960s，企業(yè)政策的課堂討論有了專門的用語，就是如何將公司的“優(yōu)勢”和“劣勢”——它的獨(dú)特能力——與市場中

25、所面臨的“機(jī)會(huì)”和“威脅”相匹配。這個(gè)框架結(jié)構(gòu)，后來各取了這四個(gè)方面的首寫字母SWOT來命名，成為將競爭思考瞄準(zhǔn)戰(zhàn)略問題的最重要的一步。安德魯斯將這些要素合在一起，就形成了著名的SWOT分析。1965年由安德魯斯、C. Roland Christensen, Edmund P. Learned編寫的企業(yè)政策（business policy: text and cases）的教材出版了。這本書的主要內(nèi)容之一就是介紹SWOT框架。后來哈佛商

26、學(xué)院出版的企業(yè)政策和戰(zhàn)略管理書籍都包含了這一內(nèi)容。,1.企業(yè)政策課程,二、波特戰(zhàn)略思想發(fā)展歷程,（一）靈感之源——哈佛傳統(tǒng),波特（1981）從自己的視角也對這一傳統(tǒng)進(jìn)行了總結(jié)，他認(rèn)為早期有關(guān)戰(zhàn)略的文獻(xiàn)為解釋企業(yè)為什么成功定義了三個(gè)條件： （1）公司要開發(fā)和執(zhí)行一套內(nèi)在一致的目標(biāo)和職能政策，這些目標(biāo)和政策定義了企業(yè)在市場上的位勢；（2）第二個(gè)條件就是這種內(nèi)在一致的目標(biāo)和政策應(yīng)該是將企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢與外部產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)和威脅相匹配。 （3）企業(yè)的

27、戰(zhàn)略應(yīng)該集中于創(chuàng)造和開發(fā)所謂的“獨(dú)特能力”。,1.企業(yè)政策課程,二、波特戰(zhàn)略思想發(fā)展歷程,（一）靈感之源——哈佛傳統(tǒng),從1930s開始，對壟斷的研究進(jìn)入應(yīng)用層面，形成了所謂的“哈佛學(xué)派”。梅森（Edward S. Mason）是其中的代表之一，他認(rèn)為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)可以決定買賣者的行為。貝恩（Joe Bain），其最為著名的兩項(xiàng)研究在1950s公開發(fā)表。第一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，在八個(gè)最大企業(yè)占據(jù)了70%以上銷售額的產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)的獲利能力是那些八個(gè)企業(yè)占

28、據(jù)的銷售額小于70%的產(chǎn)業(yè)的兩倍。第二項(xiàng)研究中，貝恩明確提出了三個(gè)基本進(jìn)入障礙：（1）現(xiàn)存企業(yè)的絕對成本優(yōu)勢（比如實(shí)施中的專利）；（2）產(chǎn)品的顯著差異化程度；（3）規(guī)模經(jīng)濟(jì)。,2.產(chǎn)業(yè)組織理論,二、波特戰(zhàn)略思想發(fā)展歷程,（一）靈感之源——哈佛傳統(tǒng),1959年貝恩出版的《產(chǎn)業(yè)組織論》，它首先提出了“結(jié)構(gòu)——績效”的范式，是第一本系統(tǒng)論述產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的著作，標(biāo)志著產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論體系的基本形成，在隨后的20多年間一直被國外大學(xué)作為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的教

29、科書。謝勒（Schever）在1970年出版了《產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)和市場績效》一書，提出了完整的“結(jié)構(gòu)——行為——績效”范式，這也是SCP范式發(fā)展的第二階段。,2.產(chǎn)業(yè)組織理論,二、波特戰(zhàn)略思想發(fā)展歷程,（一）靈感之源——哈佛傳統(tǒng),貝恩的視角開辟了一個(gè)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)學(xué)新的子領(lǐng)域——產(chǎn)業(yè)組織。這個(gè)領(lǐng)域主要是揭示為什么有些產(chǎn)業(yè)比另外一些產(chǎn)業(yè)獲利高的結(jié)構(gòu)性原因。到了1970中期，產(chǎn)業(yè)組織領(lǐng)域已經(jīng)發(fā)表了幾百篇經(jīng)驗(yàn)性的研究。結(jié)構(gòu)性的變量和績效之間的關(guān)系

30、表現(xiàn)出比原先所假設(shè)的要復(fù)雜的多，這些研究增強(qiáng)了這樣一個(gè)觀點(diǎn)：一些產(chǎn)業(yè)本身就比另外一些產(chǎn)業(yè)獲利高一些，或者說吸引力更大一些。,2.產(chǎn)業(yè)組織理論,二、波特戰(zhàn)略思想發(fā)展歷程,（一）靈感之源——哈佛傳統(tǒng),產(chǎn)業(yè)組織理論研究者，絲毫沒有想到過與企業(yè)戰(zhàn)略會(huì)有什么瓜葛。這主要是由于兩個(gè)方面的原因：第一，產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟(jì)學(xué)家更為關(guān)心的是公共政策問題，而不是企業(yè)政策。他們關(guān)心的是超額利潤的最小化而不是最大化。第二，貝恩和他的繼承者使用的是相對少的結(jié)構(gòu)變量來解釋

31、產(chǎn)業(yè)利潤率，大大削減了現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)競爭的豐富性。,3.哈佛傳統(tǒng)的綜合,二、波特戰(zhàn)略思想發(fā)展歷程,（一）靈感之源——哈佛傳統(tǒng),盡管研究產(chǎn)業(yè)組織理論的人對企業(yè)戰(zhàn)略不怎么關(guān)心，但是研究企業(yè)戰(zhàn)略的學(xué)者還是注意到了產(chǎn)業(yè)組織理論中的進(jìn)展，在1960s的早期，哈佛商學(xué)院的企業(yè)政策團(tuán)隊(duì)就通過Charles River了解了貝恩的這一觀點(diǎn)，貝恩的書關(guān)于進(jìn)入障礙論述的摘要被當(dāng)作企業(yè)政策課程的讀書材料。作為學(xué)習(xí)材料是一回事，將產(chǎn)業(yè)組織的觀點(diǎn)引入戰(zhàn)略研究又是另外一

32、回事。由于這兩個(gè)研究領(lǐng)域事實(shí)上的阻隔，一直等到波特完成了這兩個(gè)領(lǐng)域?qū)W習(xí)后，才獲得了將產(chǎn)業(yè)組織的思想帶入戰(zhàn)略研究的靈感。,3.哈佛傳統(tǒng)的綜合,二、波特戰(zhàn)略思想發(fā)展歷程,（二）從經(jīng)濟(jì)學(xué)進(jìn)入戰(zhàn)略領(lǐng)域,由Learned, Christensen, Andrews, Guth（LCAG）等人組成的哈佛企業(yè)政策集團(tuán)，將戰(zhàn)略定義為企業(yè)如何在環(huán)境中競爭的方式。安德魯斯（1980：68）認(rèn)為：“成功的企業(yè)應(yīng)該將它的內(nèi)部能力和價(jià)值與外部的環(huán)境相匹配。這種相

33、互匹配的努力建立了公司的經(jīng)濟(jì)使命和環(huán)境中的位勢（position）”。波特(1981，1983)認(rèn)為在用LCAG框架來分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)那些高績效的企業(yè)都是已經(jīng)或正在產(chǎn)業(yè)里創(chuàng)建了一個(gè)位勢的企業(yè)。換句話說，戰(zhàn)略就是定位。,1.從LCAG框架開始,二、波特戰(zhàn)略思想發(fā)展歷程,（二）從經(jīng)濟(jì)學(xué)進(jìn)入戰(zhàn)略領(lǐng)域,在用LCAG框架詮釋了自己的戰(zhàn)略觀之后，波特指出LCAG框架最大的問題，在于這四個(gè)關(guān)鍵因素缺乏分析和評價(jià)，而且也沒有提供一般性的或原理性的見解。這時(shí)

34、波特想到他正在研究的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)，可以為這個(gè)問題的解決提供部分的解決方案。順著這個(gè)思路，形成了波特的戰(zhàn)略學(xué)說。波特的戰(zhàn)略學(xué)說，包括兩個(gè)層次的戰(zhàn)略，一個(gè)是經(jīng)營戰(zhàn)略，即戰(zhàn)略事業(yè)單位，或單個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，波特更愿意將之稱為“競爭戰(zhàn)略”；二是公司戰(zhàn)略，通常指多元化公司的戰(zhàn)略。另外考慮不同的競爭背景，有的僅是國內(nèi)競爭，有的則是全球競爭，一般參與全球競爭的都會(huì)在公司層次，因此也將國際化戰(zhàn)略納入公司戰(zhàn)略層次考慮。,2.從LCAG框架到戰(zhàn)略學(xué)說的提出,二、

35、波特戰(zhàn)略思想發(fā)展歷程,（二）從經(jīng)濟(jì)學(xué)進(jìn)入戰(zhàn)略領(lǐng)域,在競爭戰(zhàn)略上，波特首先給出了戰(zhàn)略分析方法，即五種競爭力模型，其次給出了戰(zhàn)略方案，即三種通用戰(zhàn)略。由于戰(zhàn)略是企業(yè)與外部環(huán)境要素之間的匹配，波特給出的模型和方案過去都偏向外部環(huán)境，因此，波特又將視角對準(zhǔn)企業(yè)內(nèi)部，提出了價(jià)值鏈的分析方法，同時(shí)更進(jìn)一步將戰(zhàn)略解釋為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的邏輯。,2.從LCAG框架到戰(zhàn)略學(xué)說的提出,二、波特戰(zhàn)略思想發(fā)展歷程,（二）從經(jīng)濟(jì)學(xué)進(jìn)入戰(zhàn)略領(lǐng)域,公司戰(zhàn)略涉及產(chǎn)業(yè)和

36、競爭優(yōu)勢兩方面的問題，一是從產(chǎn)業(yè)角度考慮，選擇在哪些產(chǎn)業(yè)中競爭，如何進(jìn)入這些產(chǎn)業(yè)；二是從競爭優(yōu)勢角度考慮，整個(gè)公司如何提升而非傷害個(gè)別事業(yè)單位的競爭優(yōu)勢。除了多元化，公司戰(zhàn)略另一個(gè)重要的方面就是國際化戰(zhàn)略。對于全球競爭的關(guān)注，在后來的多年內(nèi)，波特都在研究為什么那些成功的跨國公司都選擇了某國的某個(gè)地方作為經(jīng)營基地。,2.從LCAG框架到戰(zhàn)略學(xué)說的提出,二、波特戰(zhàn)略思想發(fā)展歷程,（三）研究視角的擴(kuò)大：企業(yè)—國家—社會(huì),《競爭戰(zhàn)略》的出版使得

37、波特教授一舉成為80年代最耀眼的競爭戰(zhàn)略專家，適逢美國企業(yè)恰巧遇到日歐企業(yè)強(qiáng)烈的挑戰(zhàn)，鋼鐵業(yè)、家用電器、汽車產(chǎn)業(yè)遭到慘重打擊，連半導(dǎo)體這樣的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)也不敵日本，這使得政府感受到巨大的壓力，把提高競爭力問題納入首要考慮的問題，當(dāng)時(shí)的里根總統(tǒng)成立了產(chǎn)業(yè)競爭力委員會(huì)，廣納賢士，共同為政府出謀劃策。波特也是受到邀請的專家之一。,二、波特戰(zhàn)略思想發(fā)展歷程,（三）研究視角的擴(kuò)大：企業(yè)—國家—社會(huì),雖然波特最初對這個(gè)題目并不是非常感興趣，因?yàn)樗?/p>

38、主要研究對象是企業(yè)，政府的作用和功能在其視野之外。但是當(dāng)他和其他學(xué)者、官員、企業(yè)家交流之后，發(fā)現(xiàn)大家對于競爭力和競爭的理解非常的不一致。從學(xué)者的角度出發(fā)，他敏銳地感覺到這是一個(gè)可以大有作為的領(lǐng)域，因此，在80年代的后半期，他將自己的研究視角從企業(yè)轉(zhuǎn)移到國家，研究內(nèi)容也從企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移到國家的競爭優(yōu)勢問題。,二、波特戰(zhàn)略思想發(fā)展歷程,（三）研究視角的擴(kuò)大：企業(yè)—國家—社會(huì),盡管這看似偏離了企業(yè)戰(zhàn)略的研究方向，實(shí)際上波特在《國家競爭優(yōu)勢》所研

39、究的是企業(yè)競爭優(yōu)勢的國家根源，從國家環(huán)境中探尋企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源是這一時(shí)期最重要的主題。波特將企業(yè)環(huán)境的視角從五種競爭力比較狹小的范圍擴(kuò)大到國家范圍之后，其戰(zhàn)略理論也相應(yīng)地發(fā)生了變化。同時(shí)波特對這一理論的研究也產(chǎn)生了相當(dāng)豐富的副產(chǎn)品，除了構(gòu)建了鉆石理論模型和產(chǎn)業(yè)集群理論之外，波特還認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)政策和社會(huì)政策的統(tǒng)一性，從而將研究視角延伸到社會(huì)問題，產(chǎn)生了富有創(chuàng)新意義的成果。而且基于他對競爭系列問題的研究，波特提出了競爭力的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，希望由

40、此能對主流的經(jīng)濟(jì)學(xué)產(chǎn)生影響。,二、波特戰(zhàn)略思想發(fā)展歷程,（三）研究視角的擴(kuò)大：企業(yè)—國家—社會(huì),由于波特在國際競爭力方面研究的顯著成果，從1998年開始，世界經(jīng)濟(jì)論壇每年舉辦的全球競爭力評估，邀請波特參加幫助設(shè)計(jì)評估體系中的有關(guān)指標(biāo)。波特在整合了其在競爭戰(zhàn)略和國家競爭優(yōu)勢方面的理論后，提出了競爭力的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)（microeconomics of competitiveness）。,二、波特戰(zhàn)略思想發(fā)展歷程,（三）研究視角的擴(kuò)大：企業(yè)—國

41、家—社會(huì),競爭力微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)基本理論包括：（1）一國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本框架是由該國的政治局勢、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、政府管理、法律法規(guī)和社會(huì)環(huán)境構(gòu)成的。在這個(gè)總體框架內(nèi)從事生產(chǎn)的企業(yè)，是創(chuàng)造國家財(cái)富的基本單位，一國的綜合生產(chǎn)率正是由這些企業(yè)的生產(chǎn)率匯聚而成，而國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的強(qiáng)弱和國民生活水平的高低，最終將取決于所有企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力。所以，歸根結(jié)底，一國微觀經(jīng)濟(jì)層面的企業(yè)競爭力是決定該國整體國際競爭力的關(guān)鍵。只有準(zhǔn)確衡量企業(yè)的國際競爭力水平，才能把握

42、一國微觀經(jīng)濟(jì)狀況的主流。,二、波特戰(zhàn)略思想發(fā)展歷程,（三）研究視角的擴(kuò)大：企業(yè)—國家—社會(huì),競爭力微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)基本理論包括：（2）微觀經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，微觀層面的企業(yè)競爭力又分為企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部兩個(gè)方面，從內(nèi)部來看，主要是企業(yè)的運(yùn)作效率和企業(yè)戰(zhàn)略，從外部來看，則是鉆石體系的四個(gè)要素。這兩個(gè)方面共同構(gòu)成決定一國競爭力的微觀經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。（3）企業(yè)競爭力指數(shù)（business competitiveness index），企業(yè)競爭力指數(shù)是在衡量國內(nèi)商業(yè)

43、環(huán)境質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)營與決策現(xiàn)代化程度的次指數(shù)上的加權(quán)平均值。權(quán)數(shù)則來源于一項(xiàng)人均國內(nèi)總產(chǎn)值（GDP）多次次回歸指數(shù)的系數(shù)。企業(yè)競爭力指數(shù)的差異可以說明不同國家間人均國內(nèi)生產(chǎn)總值81%的顯著變化。,二、波特戰(zhàn)略思想發(fā)展歷程,（三）研究視角的擴(kuò)大：企業(yè)—國家—社會(huì),競爭力微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)對經(jīng)濟(jì)政策的啟示。競爭力微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的提出，填補(bǔ)了在競爭力和經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題的微觀層面分析的空白，因?yàn)橐酝鶎＜液蛯W(xué)者分析的角度都是從宏觀層面來討論的。波特認(rèn)為微觀層面的問

44、題與宏觀層面的問題至少一樣重要，甚至說更為重要?；谶@樣的理解基礎(chǔ)上，波特根據(jù)競爭力微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)得出的經(jīng)濟(jì)政策，與主流經(jīng)濟(jì)學(xué)就有些不同。一是在微觀經(jīng)濟(jì)政策方面進(jìn)行了某些修正，二是在產(chǎn)業(yè)層次上，用集群政策取代了產(chǎn)業(yè)政策，三是在經(jīng)濟(jì)增長政策方面，作了有益的補(bǔ)充。,二、波特戰(zhàn)略思想發(fā)展歷程,（三）研究視角的擴(kuò)大：企業(yè)—國家—社會(huì),主流西方經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，當(dāng)市場出現(xiàn)失靈的時(shí)候，就需要政府通過有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行調(diào)整。市場失靈一般有四種情況：壟斷、外部性、

45、公共物品和不完全信息。主流經(jīng)濟(jì)學(xué)判斷壟斷的標(biāo)準(zhǔn)主要是配置的效率問題，波特提出壟斷的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是生產(chǎn)率的標(biāo)準(zhǔn)，即看是否能促進(jìn)創(chuàng)新，配置的效率放在次要的位置。 在外部性問題上，尤其是有關(guān)環(huán)境保護(hù)問題上，波特認(rèn)為嚴(yán)格的環(huán)保法規(guī)對于企業(yè)創(chuàng)新是有利的，但是環(huán)保法規(guī)的設(shè)定應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新，來改善資源的利用效率。在公共物品方面，除了政府是重要的提供者之外，企業(yè)也應(yīng)該承擔(dān)提供部分公共物品的責(zé)任，而不應(yīng)將責(zé)任全部推卸給政府,二、波特戰(zhàn)略思想發(fā)展歷程,（三）研

46、究視角的擴(kuò)大：企業(yè)—國家—社會(huì),產(chǎn)業(yè)政策因?yàn)槿毡靖偁幜Φ尼绕鸲艿矫绹闹匾暎遣ㄌ卣J(rèn)為產(chǎn)業(yè)政策并不能真正幫助產(chǎn)業(yè)提高競爭力。產(chǎn)業(yè)政策的基本觀點(diǎn)是選擇某些前景好的產(chǎn)業(yè)，然后政府予以扶持和補(bǔ)貼，因此產(chǎn)業(yè)政策的目標(biāo)在于扭曲競爭讓特定地點(diǎn)受惠。產(chǎn)業(yè)集群則是來自廠商和所在地點(diǎn)之生產(chǎn)力更有活力的競爭觀點(diǎn)，所有的產(chǎn)業(yè)集群都具有價(jià)值，并提供形成繁榮的潛力。因此，政府應(yīng)大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，從而改善本地的競爭力。,二、波特戰(zhàn)略思想發(fā)展歷程,（三）研究視角

47、的擴(kuò)大：企業(yè)—國家—社會(huì),波特在《國家競爭優(yōu)勢》中對所選的8個(gè)國家描述完之后，總結(jié)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的四個(gè)階段：生產(chǎn)要素導(dǎo)向、投資導(dǎo)向、創(chuàng)新導(dǎo)向和富裕導(dǎo)向，這四個(gè)階段很好地融合了當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展學(xué)說的軌跡，包括重視要素和投資的新古典經(jīng)濟(jì)增長理論、將技術(shù)作為內(nèi)生變量的內(nèi)生增長理論，以及將制度作為經(jīng)濟(jì)內(nèi)生增長變量的新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)理論。應(yīng)該說，波特的《國家競爭優(yōu)勢》是經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論的一個(gè)很好的實(shí)證說明。波特根據(jù)這四個(gè)階段的劃分，總結(jié)了不同階段競爭的特點(diǎn)，得出

48、不同國家應(yīng)該采取的不同的政策，這對當(dāng)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論，是一個(gè)有益的補(bǔ)充。,二、波特戰(zhàn)略思想發(fā)展歷程,（三）研究視角的擴(kuò)大：企業(yè)—國家—社會(huì),競爭力微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)對社會(huì)政策的啟示。在研究競爭力微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)時(shí)，波特發(fā)現(xiàn)了一個(gè)重要的現(xiàn)象，那就是經(jīng)濟(jì)政策和社會(huì)政策之間沒有必然的沖突，兩者之間有互相融合的地帶。 當(dāng)我們用生產(chǎn)率的標(biāo)準(zhǔn)來衡量一國的經(jīng)濟(jì)增長和競爭力時(shí)，就發(fā)現(xiàn)一個(gè)具有生產(chǎn)率和增長的經(jīng)濟(jì)需要：不斷提高的技術(shù)水平；安全的工作條件；健康的工作

49、者；良好的居住條件；平等機(jī)會(huì)；污染少（污染是物質(zhì)資源非產(chǎn)出的標(biāo)志）。因此“社會(huì)”政策應(yīng)該和經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)率是一致的，都是要激勵(lì)人們在市場系統(tǒng)中獲得成功。如果用這樣的思想來思考社會(huì)政策，那么過去的社會(huì)政策就應(yīng)該有所轉(zhuǎn)變，例如通過市場干預(yù)幫助貧窮的人，還不如為處于劣勢的居民提供在市場體系中成功的武器；削減健康醫(yī)療成本，還不如轉(zhuǎn)為發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的健康醫(yī)療解決方案；將沒有平等的機(jī)會(huì)視為市場失靈，還不如將不平等視為是政府的失靈；互相矛盾的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)努力培育

50、公司環(huán)境的創(chuàng)新。,,謝謝！,波特戰(zhàn)略學(xué)說專題研究,下次課任務(wù)安排：資源能力戰(zhàn)略學(xué)說專題1、 E·T·潘羅斯 ：《企業(yè)成長理論 》2、沃納菲爾特 ：《基于資源的企業(yè)觀》，Strategic Management Journal ，19843、 C·K·普拉哈拉德 ：《企業(yè)核心能力》，Harvard Business Review ，19904、克里斯第安·克努森： 《企業(yè)萬能：面