合肥水泥院設(shè)計分院項目管理模式的改進研究.pdf

1、合肥水泥院的全名為合肥水泥研究設(shè)計院,是由科研事業(yè)單位改制并逐漸發(fā)展起來的科技型企業(yè),水泥工程設(shè)計是其核心業(yè)務(wù)之一.為了增強在水泥工程設(shè)計市場上的競爭力,合肥水泥院于2003年3月將其設(shè)計資源進行了整合,成立了設(shè)計分院.但由于傳統(tǒng)習(xí)慣的影響,設(shè)計分院在工程設(shè)計項目管理中仍然采用著以專業(yè)管理為主導(dǎo)的項目管理模式.在過去以技術(shù)改造為主的項目中,這種管理模式有其一定的適應(yīng)性并取得了一定的成績.但是環(huán)境在不斷地變化、競爭也在不斷地加劇,設(shè)計分院

2、迫切需要對現(xiàn)行的項目管理模式加以改進.該文首先簡述了項目管理的基本理論及其當(dāng)前的最新理念,然后對設(shè)計分院的背景及其環(huán)境作了簡單的介紹,接著結(jié)合水泥工程設(shè)計項目的具體特點和運作要求,對設(shè)計分院現(xiàn)行項目管理模式的弊端作了分析.最后該文提出了設(shè)計分院應(yīng)當(dāng)實行以項目負責(zé)為主導(dǎo)、以專業(yè)管理為基礎(chǔ)的項目管理模式,即項目經(jīng)理負責(zé)制;基于這種項目管理模式的需求,對設(shè)計分院現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)進行了重新設(shè)計;為了確保新的項目管理模式得以切實的執(zhí)行,該文還開發(fā)了