長(zhǎng)春工務(wù)段激勵(lì)機(jī)制研究分析.pdf

1、通過對(duì)激勵(lì)的產(chǎn)生,國(guó)有企業(yè)激勵(lì)問題的提出,闡述了國(guó)外激勵(lì)中的強(qiáng)化理論、期望理論、需要層次理論、EGR理論、雙因素理論、海爾曼和奧德湯姆模型以及公平理論的內(nèi)容和它們的激勵(lì)形式,同時(shí)論述了國(guó)內(nèi)學(xué)者研究的在國(guó)有企業(yè)中對(duì)員工的激勵(lì)方法,并且指出了激勵(lì)的作用.長(zhǎng)春工務(wù)段目前干部職工紀(jì)律松弛,工作效率低下,不能按期完成各種任務(wù),究其原因是缺一套有效的激勵(lì)機(jī)制,面對(duì)長(zhǎng)春工務(wù)段激勵(lì)的現(xiàn)狀和存在的缺陷.該文提出了其建立有效激勵(lì)機(jī)制的途徑和措施.根據(jù)長(zhǎng)春工

2、務(wù)段作業(yè)的性質(zhì)和當(dāng)前的狀況,激勵(lì)方式首先應(yīng)從人才選拔,績(jī)效考核和薪酬體系以及培訓(xùn)方式上著手.這是使長(zhǎng)春工務(wù)段精神面貌煥然一新新關(guān)鍵.人才選拔上提出了必須建立公開競(jìng)聘機(jī)制挖掘干部職工內(nèi)在潛力,真正實(shí)現(xiàn)"能者上,平者讓,庸者下",為此文章中詳細(xì)介紹了公開競(jìng)聘機(jī)制的運(yùn)作.現(xiàn)行績(jī)效考核也存在嚴(yán)重缺陷,相應(yīng)提出了改進(jìn)措施.薪酬體系還停留在吃大鍋飯階段,為了解決此問題提出了等級(jí)制,并且詳細(xì)介紹了等級(jí)制內(nèi)容.這是解決職工干部工作力度與薪酬不符的好辦法