華環(huán)國際煙草有限公司全面預(yù)算管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、全面預(yù)算管理是一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式,它通過業(yè)務(wù)、資金、信息的整合,明確、適度的分權(quán)、授權(quán)、業(yè)績評價(jià)等,來實(shí)現(xiàn)資源合理配置、戰(zhàn)略有效貫徹、經(jīng)營持續(xù)改善、價(jià)值穩(wěn)步增加的目標(biāo).目前,中國許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到全面預(yù)算管理在管理中的重要性,并且積極探索適合中國國情的預(yù)算管理模式.該文在引述全面預(yù)算管理有關(guān)理論和方法的基礎(chǔ)上,對華環(huán)國際煙草有限公司實(shí)行全面預(yù)算管理前后進(jìn)行了較系統(tǒng)、全面的研究,論文首先從預(yù)算編制方法的選擇、預(yù)算管理模式的選擇、組織結(jié)構(gòu)

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