HB-ERP-SMS銷售管理子系統(tǒng)的開發(fā).pdf

1、HB-ERP系統(tǒng)的實施對象是哈爾濱標準件有限責(zé)任公司.該公司是一個有近50年生產(chǎn)標準緊固件歷史的專業(yè)化企業(yè).主要生產(chǎn)各種螺栓、螺母、螺釘、鉚釘和各種螺柱,銷類產(chǎn)品.為了實現(xiàn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標,提高企業(yè)的綜合效率和效益,公司決定分階段實施ERP系統(tǒng),稱為"HB-ERP".本課題的主要工作是完成HB-ERP系統(tǒng)中的核心子系統(tǒng)——銷售管理系統(tǒng)(HB-ERP-SMS)的設(shè)計與實施.HB-ERP-SMS子系統(tǒng)主要是實現(xiàn)對客戶信息的管理、對銷售訂單

2、的管理、對不同產(chǎn)品需求的決策、對年度、季度、月度銷售計劃的編制和執(zhí)行、對銷售的統(tǒng)計和分析等功能.論文在多次實地調(diào)研的基礎(chǔ)上,首先對HB-ERP系統(tǒng)作了總體規(guī)劃.提出了HB-ERP系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)和子系統(tǒng)劃分.然后針對其中的銷售管理子系統(tǒng)進行了系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計和軟件設(shè)計.系統(tǒng)分析是系統(tǒng)開發(fā)過程中的一個重要而關(guān)鍵的階段,是系統(tǒng)設(shè)計和軟件開發(fā)的基礎(chǔ),關(guān)系到系統(tǒng)開發(fā)的成敗和軟件產(chǎn)品的質(zhì)量.為此論文詳細分析了哈爾濱標準件有限責(zé)任公司的銷售業(yè)務(wù)流程

3、,分析了銷售業(yè)務(wù)所涉及的單據(jù)之間的關(guān)系.通過分析得出系統(tǒng)詳細的邏輯模型,對目標系統(tǒng)提出了完整、清晰、具體的要求.系統(tǒng)設(shè)計階段主要是進行了系統(tǒng)的模塊設(shè)計和數(shù)據(jù)庫設(shè)計.模塊設(shè)計主要是根據(jù)系統(tǒng)分析階段建立的邏輯模型,導(dǎo)出了銷售管理子系統(tǒng)的各個功能模塊.數(shù)據(jù)庫設(shè)計主要包括對數(shù)據(jù)表的建立,確定各個數(shù)據(jù)表之間的關(guān)聯(lián).最后的軟件設(shè)計階段,就是通過程序編碼將系統(tǒng)的邏輯模型轉(zhuǎn)換為物理模型.HB-ERP系統(tǒng)的實施,對于企業(yè)的長遠發(fā)展,對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益