國企經(jīng)營者薪酬激勵制度創(chuàng)新.pdf

1、隨著中國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和國有企業(yè)改革的推進,建立現(xiàn)代企業(yè)制度、激發(fā)企業(yè)活力成為中國國企的首要任務.對此,直接駕馭企業(yè)的國企經(jīng)營者作用非常關鍵.薪酬制度是激勵制度的核心和重要組成部分.盡管目前中國已經(jīng)對部分國企經(jīng)營者開始了新的薪酬制度嘗試,但勿庸諱言,目前國企經(jīng)營者的薪酬激勵制度仍存在著激勵弱化、結構缺陷、長期激勵缺乏等一系列問題.如何以科學合理的薪酬制度激發(fā)國企經(jīng)營者的創(chuàng)造性和進取精神,已經(jīng)成為國企改革繼續(xù)深入所必須要解決的

2、一個迫切問題.該文從薪酬和激勵理論出發(fā),立足于中國國企經(jīng)營者薪酬制度的實際情況,借鑒國外企業(yè)經(jīng)營者的薪酬制度,就建立與市場經(jīng)濟體制相適應的、科學而有效的薪酬激勵制度進行了探討.文章對國企經(jīng)營者薪酬激勵制度的現(xiàn)狀及問題進行了深入的分析,認為應針對不同的國企類型實施不同的經(jīng)營者薪酬激勵制度,即對國有獨資或國有控股的大中型企業(yè)經(jīng)營者收入實行年薪制,并提出了標準年薪制及其三種衍生模式,以分別適用于不同的國企和激勵目標類型;對已完成現(xiàn)代公司制改造

3、的國有大中型企業(yè)特別是上市公司的經(jīng)營者,實行以股票期權激勵為主要內(nèi)容的薪酬制度,并在股票期權的適用對象、發(fā)放范圍、股票來源以及行權和股票受讓等方面提出了新的見解;對非上市國企經(jīng)營者實行以虛擬股票為主要內(nèi)容的薪酬制度,對虛擬股票的創(chuàng)新思路進行了詳細論述.文中提出應改變國企經(jīng)營者薪酬與職工收入直接掛鉤的辦法,認為在確定經(jīng)營者的基本薪金時可以考慮以職工平均收入為標準,但長期激勵主要應依據(jù)經(jīng)營者的業(yè)績等主要激勵目標來確定.同時,要努力改變目前國