降低人工成本的途徑和方法

1、降低人工成本的途徑和辦法降低人工成本的途徑和辦法一、減一、減員增效增效減員不是單純地為了減幾個，其目的在于增效。增效包括兩個方面的意思：一是效率的提高。通過減員，克服人浮于事，效率低下的現(xiàn)象，實行優(yōu)勝劣汰、擇優(yōu)上崗、人盡其才、提高勞動生產率、實現(xiàn)人力資本的增值。二是效益的提高。通過減員，降低人工成本，以最少的人力投入取得最大的產出。二、控制工二、控制工資總資總量，搞活內部分配量，搞活內部分配“效率優(yōu)先、兼顧公平“，是市場經濟條件下企業(yè)分

2、配的原則，只有充分發(fā)揮工資的約束機制、調控機制和激勵機制的作用。才能得到投入產出的效益。要知道，工資不是福利，而是一種投入，投入的目的是有效益。盲目攀比的工資水平，不重視工資效益，不注重人工費用，最終會導致人工成本上升。只有在嚴格控工資總量的情況下，充分發(fā)揮其約束、調控和激勵作用，搞活企業(yè)內部分配，建立工資能上能下的機制，才能有效地控制人工成本。如何在不增加人工成本的前提下，使有限的工資投入轉化為較大的產出，這就需要建立一套靈活有效的內

3、部分配機制，工資向苦、臟、累、險崗位傾斜，向科技人員傾斜，以此來引導職工合理流動，激勵他們的積極性，主動為企業(yè)的發(fā)下，只有提高勞動生產率，才是降低人工成本（勞動消耗）的重要途徑。五、提高五、提高勞動勞動者素者素質勞動者素質包括體能素質、智力素質、技能素質、情趣素質和品行素質等。其中較為重要的是智力素質和技能素質?？萍歼M步決定了產品質量和成本水平，而科技進步又依賴于高素質的人才，因此，提高職工隊伍的整體素質，充分發(fā)揮他們的潛在效益，有利于