集團公司職能部門設置與職責分工

1、第1頁共50頁某集團有限公司職能部門設置某集團有限公司職能部門設置與職責分工與職責分工根據集團有限公司黨的建設、改革發(fā)展、經營管理和企業(yè)管控工作需要，按照“合理分工、界限清晰、責權統(tǒng)一、協調高效”的原則，經集團公司黨委會、總經理辦公會研究，集團總部共設16個職能部門，具體為：辦公廳（黨委辦公室、外事辦公室）、法律風控部、投資管理部、企業(yè)發(fā)展部、人事部（黨委組織部）、財務部（資金管理中心）、科學技術部、礦產勘查部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、審計部、安全

2、生產監(jiān)督管理部（質量環(huán)保部）、信息中心、黨群工作部（直屬機關黨委、集團團委）、巡視工作辦公室、紀檢監(jiān)察室、工會。各部門內設機構與主要職責分工如下：一、辦公廳（黨委辦公室、外事辦公室）一、辦公廳（黨委辦公室、外事辦公室）主要職能：負責集團公司行政后勤、安全保衛(wèi)、信訪維穩(wěn)工作，負責公司領導重要活動安排、重要會議記錄與督辦、日常服務保障工作，負責集團公司重要會議、活動組織，負責集團公司公文印制、收發(fā)、流轉、歸檔管理及保密工作，負責對外宣傳與品

3、牌推廣，負責外事及翻譯工作。處室設置：辦公廳（黨委辦公室、外事辦公室）下設第3頁共50頁3.安全保衛(wèi)負責集團公司安全保衛(wèi)、人防工作4.信訪維穩(wěn)工作負責集團公司維穩(wěn)信訪工作(二)文秘處1.秘書、文秘集團公司領導的重要活動安排與日常服務保障集團公司工作會議、研討會議等大型會議的籌備與組織實施；公司領導日常會議安排集團公司黨委會、總經理辦公會會議記錄集團公司黨委會、總經理辦公會會議決定事項的督促辦理起草集團公司領導綜合性工作報告及重要講話材料