阜新橡膠集團戰(zhàn)略聯(lián)盟研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、　　本文運用戰(zhàn)略聯(lián)盟理論、網(wǎng)絡(luò)利益理論、價值鏈理論、交易成本理論，并借鑒國內(nèi)外戰(zhàn)略聯(lián)盟理論研究成果和應(yīng)用現(xiàn)狀，對遼寧阜新橡膠集團實施戰(zhàn)略聯(lián)盟進行了深入研究。第一，從產(chǎn)品市場地位、企業(yè)經(jīng)濟效益、產(chǎn)品收益性、地域區(qū)位四方面對阜新橡膠集團進行了深入的分析，得出實施戰(zhàn)略聯(lián)盟的必要性。第二，設(shè)計出了該公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)：首先，通過對戰(zhàn)略聯(lián)盟常見形式的比較分析，并采用線性目標的數(shù)學模型和層次分析法，探討了該公司戰(zhàn)略聯(lián)盟選擇的形式，提出了其戰(zhàn)略聯(lián)盟形

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