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1、 本文運用戰(zhàn)略聯(lián)盟理論、網(wǎng)絡(luò)利益理論、價值鏈理論、交易成本理論,并借鑒國內(nèi)外戰(zhàn)略聯(lián)盟理論研究成果和應(yīng)用現(xiàn)狀,對遼寧阜新橡膠集團實施戰(zhàn)略聯(lián)盟進行了深入研究。第一,從產(chǎn)品市場地位、企業(yè)經(jīng)濟效益、產(chǎn)品收益性、地域區(qū)位四方面對阜新橡膠集團進行了深入的分析,得出實施戰(zhàn)略聯(lián)盟的必要性。第二,設(shè)計出了該公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng):首先,通過對戰(zhàn)略聯(lián)盟常見形式的比較分析,并采用線性目標的數(shù)學模型和層次分析法,探討了該公司戰(zhàn)略聯(lián)盟選擇的形式,提出了其戰(zhàn)略聯(lián)盟形
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