最暖心的創(chuàng)業(yè)指引

1、創(chuàng)業(yè)寶典：禮儀－－個(gè)人成功之本創(chuàng)業(yè)寶典：禮儀－－個(gè)人成功之本禮儀是個(gè)人、組織外在形象與內(nèi)在素質(zhì)的集中體現(xiàn)。對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，適當(dāng)?shù)亩Y儀既尊重別人同時(shí)也是尊重自己的體現(xiàn)，在個(gè)人事業(yè)發(fā)展中起著決定性作用。它提升人的涵養(yǎng)，增進(jìn)了解溝通，細(xì)微之處顯真情。對(duì)內(nèi)可融洽關(guān)系，對(duì)外可樹(shù)立形象，營(yíng)造和諧的工作和生活環(huán)境。禮儀包括儀容儀表、待人接物、禮節(jié)等各方面，它貫穿于日常工作及生活交往中的點(diǎn)滴之中，打招呼、握手、遞名片、入座等斯空見(jiàn)慣的行為也有很多的學(xué)問(wèn)與

2、規(guī)矩。我們?cè)诠ぷ髦谐３２唤?jīng)意間在稀松平常的事情上做出的動(dòng)作可能正是不符合禮儀要求的，但正是這些被人們認(rèn)為稀松平常的事卻體現(xiàn)出一個(gè)人的涵養(yǎng)來(lái)。俗話說(shuō)“禮多人不怪”，懂禮節(jié)，尊禮節(jié)不僅不會(huì)被別人厭煩，相反還會(huì)使別人尊敬你，認(rèn)同你，親近你，無(wú)形之中拉近了同他人的心理距離，也為日后合作共事創(chuàng)造的寬松的環(huán)境，會(huì)使事情向好的方面發(fā)展，也會(huì)有個(gè)好的結(jié)果。相反，若不注重這些細(xì)節(jié)問(wèn)題，犯了“規(guī)矩”就可能使人反感，甚至?xí)龟P(guān)系惡化，導(dǎo)致事情朝壞的方向發(fā)展。

3、所以，在把握原則問(wèn)題的前提下還應(yīng)注重禮節(jié)，并盡可能地遵守這些禮節(jié)，才能確保事物的正常發(fā)展。具體到工作的應(yīng)用來(lái)講，首先應(yīng)該注重問(wèn)候語(yǔ)及口頭語(yǔ)的使用，由于在一起工作時(shí)間久了，人們之間不再象剛相識(shí)時(shí)那么嚴(yán)謹(jǐn)，變得有些隨意，見(jiàn)面不再問(wèn)候了，談話中還有可能不經(jīng)意間帶出一些粗話或口頭禪，同事之間不再那么拘束了，這時(shí)候從禮節(jié)上講就是不對(duì)的，不管是陌生的人還是熟人，都應(yīng)保持一定的禮節(jié)，一定程度的客氣還是需要的。另外，人們?cè)谇榫w激動(dòng)時(shí)會(huì)口不擇言，違背禮儀

4、規(guī)范，忘記了客人與同事、上司與下屬的區(qū)別，這些都違背了禮儀的要求，都會(huì)產(chǎn)生不良影響及后果。雞頭，不做牛尾”。缺少向心力的集體，在企業(yè)小有成就后，容易“爭(zhēng)權(quán)奪利”，不成則“勞燕分飛”。因此，如果能在創(chuàng)業(yè)初期就加緊企業(yè)文化建設(shè)，讓員工熱愛(ài)企業(yè)，充分了解企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，則能凝聚力量，逐步創(chuàng)業(yè)成功。創(chuàng)業(yè)到底應(yīng)如何邁出重要的一步創(chuàng)業(yè)到底應(yīng)如何邁出重要的一步獨(dú)自闖出一片事業(yè)的天空，或者集結(jié)三五個(gè)好友的力量，合力創(chuàng)一番大事，是很多人都曾有過(guò)的夢(mèng)想

5、，但是，光有夢(mèng)想、希望，而沒(méi)有選對(duì)創(chuàng)業(yè)的方式，再美的夢(mèng)想也難以成真。創(chuàng)業(yè)都有哪些方式呢？小企業(yè)創(chuàng)業(yè)起步應(yīng)該如何邁出第一步？名人似乎總有與眾不同之處，蓋茨之所以會(huì)成為當(dāng)今電腦世界的顯赫人物，其獨(dú)特的性格特征也許早已注定了他的非同尋常。蓋茨是個(gè)典型的工作狂，這種品質(zhì)從他中學(xué)時(shí)期就已表現(xiàn)得淋漓盡致，無(wú)論是在電腦房鉆研電腦，還是玩撲克，他都是廢寢忘食，不知疲倦。上大學(xué)時(shí)，撲克和計(jì)算機(jī)消耗了蓋茨的大部分時(shí)間。后來(lái)，當(dāng)他在阿爾布開(kāi)克創(chuàng)業(yè)時(shí)期，除了談